四、公司新年的发展规划

1、生产上，力争公司产值达到5000万元。

2、技术上，提高生产技术水平，提高质量，降低损耗。

3、业务上，瞄准更广阔的市场，加大产品的宣传力度，拓宽市场，取得更大的市场份额。

五、新年的工作重点

为了实现我们的目标，我们需要做好以下几件事情：

1、注重效益，降低成本，提高效率。

2、加强团队建设，注重细节，提高执行力。

3、培养人才，提高员工素质。

4、加强管理，完善制度。

我们相信，只要我们共同努力，克服问题，实施规划，我们一定能够实现公司的发展目标。感谢每一位员工的辛勤付出，祝大家新年快乐！

总经理岗位工作总结精选7

总经办在去年是充实而团结奋进的一年。尽管业务职能增加，人员精简，但总经办紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。

首先，总经办加强了工作协调，认真履行职责。作为后勤服务和办公协调的核心部门，总经办在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面发挥了枢纽作用。通过与各部室、车间的信息共享和协作配合，总经办保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。

其次，总经办与其他部门紧密合作，提供及时的服务。总经办加强与技改办的协作，保证了信息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面，总经办增强了后勤保障工作的主动性。与供应商的合作也得到了加强，通过感谢信、赠锦旗等方式，总经办较好地达到了催货目的，并与优秀供应商组织了授牌活动，增进了合作关系。

此外，总经办与生产计划部和技术装备部的协作中，完成了电视台环保万里行记者的接待工作，并在各类宣传活动中积极协作，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。总经办还与人力部和财务部积极配合，保证了人员管理、福利发放和基建工程款支付等工作的顺利进行。

总经办还严格绩效考核，提高了执行力度。通过签呈业务和票据、合同的批转速度的加快，以及企业统计和资料外报等工作的及时完成，总经办提高了传递效率。在日常管理中，总经办加强了月度工作要点、部门计划的考核，严格按照实事求是、客观公正的原则进行评价，保证了绩效考评工作的贯彻落实。这样的绩效考核工作不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度。

总经办还发挥了宣传职能，成为纽带桥梁。通过厂报的宣传报道，总经办介绍了企业的工作动态，并开展了专题征文活动，成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。总经办还利用宣传栏、读报栏和电视台等渠道，开展内部和外部宣传工作，为企业形象的宣传和维护做出了贡献。

总经办还规范了档案管理，为生产经营服务。在技改增容工程建设中，总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，提高了档案管理水平。这样的规范档案管理工作为工程施工和设备安装提供了依据。

此外，总经办还搞好了车辆服务，保证行车安全。总经办在车辆油耗管理办法的制定和执行中，严格控制行车里程和车辆费用，保证了行车安全。通过安全教育和执行里程工资管理办法，总经办提高了驾驶员的安全行车意识和能力，实现了安全行车目标。

总经办还履行了行管职责，当好后勤保障。总经办在土建管理工作合并到行管科后，完成了各项工作任务，包括工程建设、大修现场的防暑降温活动等。总经办还协同工会组织义务劳动和绿化活动，保证了工程建设和生产经营的顺利进行。

总经办还加强了伙食管理，满足职工需要。食堂改进了饮食服务工作，通过征求意见活动，调整饭菜口味，积极为生产一线服务。食堂还实施了免费供餐制度，并降低采购成本，提供了优质的餐饮服务。

总的来说，总经办在去年充实而团结奋进，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，履行了职责。在新的一年中，总经办将继续加强工作协调，严格绩效考核，发挥宣传职能，规范档案管理，搞好车辆服务，履行行管职责，加强伙食管理，为公司的发展和增收创效工作做出新的贡献。

总经理岗位工作总结精选8

__年即将结束，让我们一起回顾过去的工作，总结经验，吸取教训。同时，我们也要展望未来，不断进取，扎实工作，让项目部的各项工作更上一层楼。

首先，让我们回顾一下过去一年的工作。在公司的领导和各部门的支持下，以及项目部员工的努力下，我们兢兢业业地工作，保证了项目部各项工作的顺利进行。

首先，我们建立了各项规章制度，为工作提供了指导和依据。我们制定和完善了上下班、保安管理、食堂管理、卫生管理等规章制度，通过这些制度的建立，规范了员工行为，增强了员工按章办事的意识和自觉性。

其次，我们积极备战，确保工程如期开工。我们在公司的支持和各部门的合作下，完成了围墙、员工宿舍、办公场所、食堂、保安岗亭等项目的建设和绿化美化工作，为工程的顺利开工提供了保障。

最后，我们坚持以工程建设为中心，积极推进工程建设。我们的员工们在施工第一线努力工作，展现了高度的责任感和紧迫感。我们已经完成了防波堤、护岸和预制构件等工作，为工程的顺利进行做出了贡献。

然而，我们也要清醒地认识到存在的问题。我们发现项目部存在本位主义严重、团结协作意识不强和行政管理不严的问题。这些问题需要我们共同努力去解决。

因此，我们制定了__年的工作计划。首先，我们将继续抓好工程建设，确保水工建设的顺利进行。我们将解决石料来源的问题，加快疏浚工程和码头建设的进度，完成南北护岸的建设。

其次，我们将抓好物流项目建设的准备工作，实现项目的全面开工。我们要牢记物流项目的重要性，按照公司的整体思路，推进项目的开展。

最后，我们将大力倡导团结协作的精神，健全和完善各种规章制度，解决本位主义思想和行政管理不严的问题。

只要我们团结一致，提高责任感和紧迫感，我相信我们一定能克服困难，取得更大的成就。让我们共同努力，迎接新年的到来，祝愿大家身体健康、新年快乐！同时，请转达我的问候给家人。谢谢大家！

总经理岗位工作总结精选9

__年是洪达__起步的第一年。在这一年里，我们秉承着__集团的经营管理思路，努力推进维修服务的标准化和规范化。通过全体员工的共同努力，我们取得了以下几方面的进展：

首先，我们顺利完成了经营指标，实现了经营业绩的平稳增长。自5月份正式营业以来，我们对主要岗位的员工进行调整，强调工作责任的落实。同时，我们制定了__年的经营指标，并在半年的努力下，基本实现了这一目标，整体经营由亏损转为盈利。

其次，我们狠抓细节管理，提高了维修质量。我们秉承着“质量就是生命，产品代表人品”的服务理念，通过提高检验标准、使用原厂配件、回收旧件，完善客户回访制度等措施，有效提高了维修质量和服务水平。

第三，我们加强了市场营销，拓展了业务范围。虽然我们公司地处市区边缘，但通过广告宣传、发放宣传单页、小区活动和客户转介绍等方式，我们在短时间内扩大了知名度，并吸引了更多新顾客和老顾客的光顾。

第四，我们强调制度规范，提高了员工素质。加入__集团以来，我们受益匪浅，从管理人员到普通员工都深刻认识到规范管理给我们带来的变化。企业形象提升了，客户对我们更加信赖，员工的工作习惯、生活习惯、个人形象以及对企业的感情都有了很大的提升。