八、不辞辛苦,入户进行满意度调查。
根据计划安排,20xx年x月开始进行满意度调查工作,我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的新编联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份,返回1600份,回收率为62%。
20xx年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提升,小区配套设施的逐步健全xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进,客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为xxx物业公司谱写崭新辉煌的一页!
客服部20xx年工作计划:
1.针对20xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提升20xx年收费率。
2.继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责
3.推行《员工待客基本行为准则》,提升员工素质及服务水平。
4.根据公司要求,在20xx年对客服部全体人员进行业务素质及专业知识培训,及时进行考核。
5.继续执行现行的物业费收取机制,在实际工作中不断加以健全。
6.完成xx阳台维修工作
物业会务工作总结范文3
今天(20xx年x月x日)上午9点30分,我们几位业主如约在物业会议室,和物业余经理、保洁主管、保安主管、四分公司的张副总等物业工作人员开了一次沟通会。我刚一直在想,怎么写这篇文章,怎么把这次谈的内容传递给大家,不会写官方格式,大家将就看看吧。
今天的会议,也是上周余经理给我打电话时,聊到马上要收一年物业费了,我问他怎么收?拿什么颜面收?我提出是不是大家坐下来,沟通一下,物业把工作中的难处说出来,我们也把不满的地方告诉他们。听多了、也说多了“不交物业费”“换物业”这类的话,但是不交物业费,小区会变好吗?换个新物业一定能好吗?我想碰到问题,还是先去解决它,不回避它吧!因为大家都知道,我们这个楼盘本身开发商遗留下来的问题就太多,下面就把开会讨论到的几个点一一列下:
保洁(现在全小区保洁配置有35名,分别负责楼道、小区道路、车库三块区域,两个单元配一名保洁,小区道路有三名保洁)
1、物业统计好每幢的入住率,入住率高的楼道和已经入住的业主门口,会加强保洁。
物业有话要说:一星期内会所改进,一些还没有装修好的,只要还有地保在的,是都不会仔细打扫,因为在装修。
业主想说:可以理解,但是最起码的卫生要达到。特别对入住的业主,一定要加强保洁。
2、地下车库的每块区域,保证每20天一次的机器清洁,不定期的人员流动保洁。
物业有话要说:因为沉降而导致伸缩缝的问题,车库好几幢现在都在进行注浆维修,而且现在地面都有许多漏水点,所以水碰到灰,就看着特别脏。
业主想说:对于车库地面顽固的污渍要集中单独清洁。
3、对于保洁人员在五幢地下室烧饭一事,会马上阻止。保洁人员也不能私自接保洁私活。
物业有话要说:只给保洁人员留冰箱和微波炉,不可以烧煮。
业主想说:有了烧煮的口子,就难保证卫生,会引来虫鼠。
4、垃圾桶清洁和摆放问题
物业有话要说:现在的垃圾桶都套上了垃圾袋,如果脏了再拉上去清洗。关于如何摆放,到时想每幢分别征集意见,再决定放在哪里。
业主有话要说:按照物业合同写的,是夏天一天洗一次,冬天两天洗一次,所以必须按照合同执行,这个需要入住的业主一起监督。关于摆放,有业主提出想每两层楼道里放一个垃圾桶,一来可以解决垃圾桶不够放,二来因为有防火门,也不会有异味。但物业没有同意。
安保
1、对于没有地下电瓶车停放点的幢数,不允许业主把电瓶车停在一楼入户厅里
物业有话要说:把乱停的车拖走过,但有车主就说,把他车弄坏了,要物业赔。锁车后,锁又被车主强行搞坏。
业主想说:楼道是大家出入的,还是要大家自觉,配合物业一起做好它。
2、车库的进出管理
物业有话要说:现在外来车辆进小区,全靠保安人工手动查询,绿城的APP和道闸是两个不同系统,无法兼容,如果要兼容,要花钱改,这个只能成立业委会后,由经营性收入支出。
业主想说:在现阶段要拿出其它办法来弥补现在的问题,另外道闸也不灵敏,这个还需要物业给出具体的处理和期限。
3、入户厅的安保问题和单元门的安保问题
物业有话要说:现在处于装修阶段,人太杂。以前关着,有业主没带卡,非要工作人员开,说,不然就一脚踹开。
业主想说:这个不是理由,该关的就要关上。如果有业主没带卡,保安要注意态度,查实后再放行。消控中心主要的职责也不是给业主开关门,有人按消控中心时,消控中心需要先核实业主信息再放行(这个工作量是大的,需要我们业主配合养成带卡的习惯,如果真的没有带,也耐心等待保安查实。他们尽职,也是对我们安全的保证,这个也需要我们业主配合)
公共资源管理
1、地下室电话信号和出入电梯电话信号转换的问题
物业有话要说:联通、电信答应年底之前会搞好,移动的4G安装和电梯信号切换的问题还是需要业主一起打电话要求。
业主想说:(这个我不知道怎么说,先等年底联通和电信有没有安装好吧)