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通用版2023年工作总结及2024年工作计划精选6篇
大小:473.68KB 3页 发布时间: 2024-01-03 14:03:41 15.38k 14.41k

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结,下面是小编为大家收集关于通用版2023年工作总结及2024年工作计划范文,希望你喜欢。

通用版2023年工作总结及2024年工作计划1

20xx年已接近尾声,来项目也有一段时间了,对这段时间的工作做一个总结和梳理。

一、20xx年工作总结工作回顾

现对这段时间的主要工作按月回顾、梳理如下:

20xx年11月

1.熟悉、适应公司管理制度、模式和企业文化;2.熟悉、了解金地滨河国际项目信息;3.研究梳理项目周边竞品项目情况;4.帮助甲方完成项目的各项暖场活动

20xx年12月

1.完成个人《20xx年工作总结及20xx年工作计划》;2.客户接待示范区的检查工作;3完成宝贝课堂的完成工作

(一)总结思考

回顾、梳理工作内容,思考、沉淀工作心得,总结如下:进步:

1在这短暂的时间里工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升;2通过持续的学习和实践,对本项目的推广策划工作已能逐渐上手;3计划、方案撰写、提报、执行等各方面的能力,也都有所提升。不足:

1房产市场了解还有待于进一步深入;

2建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、执行策划等等与地产策划相关的知识储备还有待于进一步学习、积累;

3由于入行时间不长,为了提高后期的工作效率,行业相关乙方单位信息积累还有待于进一步完善;

4部门间的沟通和交流也有待于进一步加强;

5思想上要及时转变以前的工作模式,以便以更加积极有效的方式提高双方合作的工作效率。

(二)改进措施

1继续密切沈阳地产市场的动向,及时搜集汇总市场及行业信息,提高市场感知力、洞察力;

2强化地产策划行业相关知识的储配,通过切实可行的学习计划,系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期策划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的知识,在以后的策划实践中真正做到“厚积薄发”!

3通过网络、人脉等各种方式搜集考察建筑模型、推广、活动策划、广告发布、物料制作等单位信息,建立系统有效的信息库,以切实满足后期高强节奏营销的需要;

4加强与部门间同事的沟通交流,增进感情建立信任,为更好展开部门间的合作打下基础;

5通过交流、考察、学习等方式,结合公司、项目的具体情况,积极探索有效的监督、管理、协调模式,切实际提高工作的效率。

二、20xx年工作计划

20xx年将是项目销售的关键年,根据公司项目的推进计划,针对公司营销策划岗位的特点,20xx年的核心工作主要集中在以下几个方面:

1活动公司、发布公司、制作公司等与推广相关的公司资源的搜集整合,建立项目推广快速响应“部队”;

2全面提升地产推广策划及执行能力,对项目推广策划有全局的审视和把控能力。

三、合理化建议

希望公司能提供更多的业务学习和交流的机会,使新老员工都能够更快成长;2希望公司能制定有效的策划激励制度,使我们能够更有激情的工作;

四、总结

我在这短暂的日子里,我深感自己在业务上的不足,我将在20xx年把自己充实起来,并完成我20xx年的目标。

20xx年马上结束,20xx年即将来临,在这里提前祝大家节日快乐,家庭幸福美满、快乐。

通用版2023年工作总结及2024年工作计划2

*年很荣幸来到××公司,经过半年的熟悉,我的工作已经很顺畅,现将*年工作总结汇报如下。

*年我主要负责北京三环边××小区住户、商铺、办公楼等区域饮料水的配送和管理工作。最初的工作不是很得心应手,还好有领导的知道和同事的帮助,后期,我能和用户直接沟通他们所想的问题和需求迅速和准确的解决和汇报。饮料水的销量在原有的基础上有一定的上升。工作中遇到点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。

对于*年的工作,我将继续与各部门多多沟通,加强对社区和自身的管理,从服务态度上要有所加强,遇事要有换位思考的能力,使经营户对公司有充分的认识和接受度,做更好的销售。

以上是我任职运营部工作以来的*年热门思想汇报工作总结,有诸多需要改进的地方,希望领导指正,祝我们××公司在*年稳固现有客户群,再拓展一批新的客户,我愿与公司共同努力进步,再创辉煌!

通用版2023年工作总结及2024年工作计划3

在县委、县政府的正确领导下,我众路线教育活动为契机,以“转作风、办实事、促发展”为基本思路,以改变落后山区面貌为已任,科学谋划,真抓实干,切实落实“强基础、兴产业、促和谐”的发展战略,开创了岭乡政治、经济、文化发展新局面。

面对经济差、基础弱、位置偏的历史现状,在遭受了“1·23”森林火灾后,府迎难而上,加强基础设施建设,打造发展大平台。

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