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电力公司年终工作报告精选1

20xx年，经过____电力公司支和行政的正确领导，以及镇地方政府的支持，____公司在公司相关职能部门的指导和帮助下，认真贯彻落实，按照兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工作成效显著。

20xx年工作完成情况

1.抓好安全管理，提高安全生产水平

20xx年，我所安全生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他安全事故，较好地完成安全生产目标。

- 坚持以人为本，严格落实安全生产责任制。

- 加强安全规范化管理和技能培训，提高员工安全能力。

- 加大反违章督查力度，严格落实整改措施。

- 认真开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。

2.抓好营销管理，提高经营效益

- 抓经济指标完成。

- 抓电费回收。

- 抓业务受理。

- 狠抓线损管理。

- 抓营销稽查整改。

3.抓好电网建设，提高供电质量

- 全面年公司共下达我镇电网建设(改造)项目。

- 加强设备运行管理，提高供电可靠性。

4.加强设备运行管理，提高供电可靠性

- 重视设备的巡视和安全检查。

- 加强负荷监测管理工作。

- 抓好设备的日常管理工作。

5.抓好风、行风建设，提高优质服务水平

- 加强风廉政建设。

- 切实加强行风建设。

- 通讯报道工作取得了明显效果。

6.抓好“创先争优”活动，提高工作水平

- 积极组织开展“结对创先”和创建“四强、四优”活动。

- 完善支部各项管理制度，加强员工思想教育。

- 通讯报道工作取得了明显效果。

存在的主要问题

虽然在20xx年取得了一些成绩，但与公司领导的要求和同行业相比还存在一些差距。主要问题包括：

1. 安全生产基础仍然比较薄弱。

2. 职工安全教育和业务技能知识有待加强培训。

3. 标准化创建工作还需常态化。

4. 营销工作中个别工作人员责任心不强。

5. 线路设备的运行维护工作存在问题。

6. 月度的业绩考核没有动真碰硬。

20xx年工作打算