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电力公司年终工作报告精选1
20xx年,经过____电力公司支和行政的正确领导,以及镇地方政府的支持,____公司在公司相关职能部门的指导和帮助下,认真贯彻落实,按照兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位,坚持以人为本的发展理念,紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线,以“标准化”管理为模式,狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定,不断提升优质服务管理水平。通过全体员工的共同努力,我所各项工作取得了较好的成绩,生产经营指标全面完成,精神文明建设和创建工作成效显著。
20xx年工作完成情况
1.抓好安全管理,提高安全生产水平
20xx年,我所安全生产形势呈稳定态势,未发生人身伤亡和设备损坏事故,未发生误操作及其他安全事故,较好地完成安全生产目标。
- 坚持以人为本,严格落实安全生产责任制。
- 加强安全规范化管理和技能培训,提高员工安全能力。
- 加大反违章督查力度,严格落实整改措施。
- 认真开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。
2.抓好营销管理,提高经营效益
- 抓经济指标完成。
- 抓电费回收。
- 抓业务受理。
- 狠抓线损管理。
- 抓营销稽查整改。
3.抓好电网建设,提高供电质量
- 全面年公司共下达我镇电网建设(改造)项目。
- 加强设备运行管理,提高供电可靠性。
4.加强设备运行管理,提高供电可靠性
- 重视设备的巡视和安全检查。
- 加强负荷监测管理工作。
- 抓好设备的日常管理工作。
5.抓好风、行风建设,提高优质服务水平
- 加强风廉政建设。
- 切实加强行风建设。
- 通讯报道工作取得了明显效果。
6.抓好“创先争优”活动,提高工作水平
- 积极组织开展“结对创先”和创建“四强、四优”活动。
- 完善支部各项管理制度,加强员工思想教育。
- 通讯报道工作取得了明显效果。
存在的主要问题
虽然在20xx年取得了一些成绩,但与公司领导的要求和同行业相比还存在一些差距。主要问题包括:
1. 安全生产基础仍然比较薄弱。
2. 职工安全教育和业务技能知识有待加强培训。
3. 标准化创建工作还需常态化。
4. 营销工作中个别工作人员责任心不强。
5. 线路设备的运行维护工作存在问题。
6. 月度的业绩考核没有动真碰硬。
20xx年工作打算