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个人年度工作计划范文1

一季度炼钢厂团支部认真开展各项工作，取得了新的发展。团支部工作的重点是提高团员青年的素质，为了更好地完成今后的工作，下面是一季度工作总结。

一、主要工作情况

1、完成了20__年度支部工作规划，明确工作方向。在1月份，根据公司团委的工作安排，结合炼钢厂青年实际情况，完成了《炼钢厂青年分类引导手册》和《20__年炼钢厂团支部学习计划》的编写，明确了本年度团青工作的重点和方向，并严格落实，稳步推进工作。

2、紧今年以来，钢铁行业市场形势严峻，团结职工群众，直面困难，努力拼搏。通过召开支部团员大会和分班次学习等形式，积极开展形势任务教育，讲明当前形势，动员广大青年要不抱怨、不埋怨积极工作，与公司共担困难，为公司的生产稳定做出贡献。

3、结合实际，加强青年“两岗”建设。一季度，炼钢厂团支部按照红钢公司团委的要求，重新申报了“青年安全监督岗”，共设置了13个“青安岗”和37名青安员，全面开展青年安全监督工作，并制定了《炼钢厂青年安全监督岗管理办法》明确了青安岗员的工作职责，认真开展工作，确保青年群体有“青安岗”，有“青安岗”就能保证工作顺利进行。

4、健全组织机构，理顺工作流程。根据青年的实际情况和工作需要，炼钢厂团支部成立了3个团小组，共有4名团支部委员，认真开展工作。

5、开展青年突击队活动，增强团员青年的奉献意识。磨练青年的意志，增强青年的奉献意识。

二、存在的问题

1、青安岗员工作还需进一步规范、细化，青安岗员对职责不够明确，工作开展有待进一步深入。

2、青年政治学习需进一步加强，政治学习有利于青年思想认识的提高，团支部将进一步引导青年，搭建青年学台，积极开展政治学习。

3、文体活动开展较少，青年文体活动是青年引导工作的重要途径，团支部将结合不同时期的情况，积极开展丰富多样的青年文体活动。

三、今后工作打算

1、进一步强化青安岗的监督管理，通过集中培训、个别指导等形式，提高青安员对安全监督工作的认识和对安全管理制度的掌握，推进青安岗工作。

2、以纪念“五·四”运动__周年为契机，大力开展青年团史教育、团课学习等工作，增强青年使命感，激发青年斗志，动员广大青年明确身份，积极行动，为炼钢厂、为红钢公司的生产经营努力奋斗。

3、认真开展青年教育工作，按照年度学习计划，组织青年学习，并积极落实各项主题实践活动。

4、按照《炼钢厂青年分类引导手册》的规划，稳步推进青年引导工作，不断引导青年，服务青年，努力开展好炼钢厂团青工作。

虽然一季度开展了一些工作并取得了一些成效，但也发现了很多不足。在今后的工作中，炼钢团支部将更加认真思考，细化工作安排，进一步深入青年，开展好团支部的各项工作。

个人年度工作计划范文2

一、充满希望的__年已经到来，带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：

二是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

三是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。