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销售个人工作目标和计划10篇
大小:474.38KB 6页 发布时间: 2024-01-09 14:47:15 13.52k 12.59k

7、为了完成今年的销售任务,我将与销售人员协同合作,开拓思路,更好地完成销售任务,努力为公司创造利润。

8、通过多个渠道按照公司要求招聘员工,并对新员工进行培训,以便他们尽快进入工作状态。

9、增强自己的综合业务分析能力,学习和掌握产品技术知识,更好地应用于实际工作过程中。

10、收集客户信息,及时记录并定时回访;同时及时了解其他同行的信息,为公司的决策调整提供信息支持。

11、耐心回答用户提出的问题,尽早让用户顺利使用产品。

12、随时完成上级领导交给的临时任务。

13、本部门员工将一如既往地团结协作,协调处理本部门计划和执行过程中出现的问题,积极协助领导处理紧急事件和重大事件。

14、销售工作已经不仅仅是将货物销售给客户,还要帮助客户以最短的时间理解和使用本公司的产品,帮助客户顺利完成交易。

以上就是我今年的工作计划。在工作中,总会面临各种各样的困难,但我将尽力解决。对于无法解决的问题,我会向领导汇报并与团队共同努力克服。我将为公司做出最大的贡献。

销售个人工作目标和计划6

今年将是我人生的转折点,对于公司支持自己竟岗销售主管之举动,我也有了一个如何做好销售主管的工作计划,在此列出以下几点:

一、基层到管理的工作交接

在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快速的上手接任自己的工作。

二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会,我好观察出最具价值的人员出来,人员选定将在25号之前选出,望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观察他的工作情况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

作为销售主管,不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。我将总结出以下几点来做好团队管理工作:

1.营造积极进取团结向上的工作氛围。作为主管,我不应该成为"所有的苦,所有的累,我都独自承担"的典型,越轻松的主管说明管理得越到位。我将确保奖罚分明公正,对每个人要民主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,我将多关心多照顾同事,让大家都能感受到团队的温暖。

2.制定良好的规章制度。作为主管,我虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果我自身都难以遵守,如何要求团队成员做到最好。

3.建立明确共同的目标。作为主管,我将给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划,并使之与项目目标相协调。

四、落实自身岗位职责

1.应把公司的利益放在第一位,以公司最大效益为目标,对公司应具有绝对忠诚度。

2.协助销售经理共同进行项目的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。

3.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

4.创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

5.及时传达公司下达的政策,并不断的考核。

6.负责落实楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行。

7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。

8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平。

9.负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结经验,快速进步,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢,祝愿公司领导工作顺心,身体健康!

销售个人工作目标和计划7

2020年,对于许多人来说,是一个新的开始,也需要制定新的计划,以便更好地完成工作任务。下面是我个人的工作计划:

一、具体工作计划

1、对销售任务进行细化分解,将每月的任务量分配到每周和每天。每天工作结束后,核对任务完成情况,总结工作得失。

2、与老客户保持良好关系。在周末时,发送祝福短信给客户,让他们感受到被重视和关心。

3、在新品上架或换季活动时,主动通过电话通知顾客,并邀请他们到店消费。

二、人员分配

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