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销售个人工作目标和计划范文10篇
大小:478.75KB 7页 发布时间: 2024-01-09 14:53:15 4.72k 4.59k

二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会,我好观察出最具价值的人员出来,人员选定将在25号之前选出,望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观察他的工作情况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

作为销售主管,不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。我将总结出以下几点来做好团队管理工作:

1.营造积极进取团结向上的工作氛围。作为主管,我不应该成为"所有的苦,所有的累,我都独自承担"的典型,越轻松的主管说明管理得越到位。我将确保奖罚分明公正,对每个人要民主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,我将多关心多照顾同事,让大家都能感受到团队的温暖。

2.制定良好的规章制度。作为主管,我虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果我自身都难以遵守,如何要求团队成员做到最好。

3.建立明确共同的目标。作为主管,我将给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划,并使之与项目目标相协调。

四、落实自身岗位职责

1.应把公司的利益放在第一位,以公司最大效益为目标,对公司应具有绝对忠诚度。

2.协助销售经理共同进行项目的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。

3.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

4.创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

5.及时传达公司下达的政策,并不断的考核。

6.负责落实楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行。

7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。

8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平。

9.负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结经验,快速进步,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢,祝愿公司领导工作顺心,身体健康!

销售个人工作目标和计划范文7

作为一个刚接触销售行业的新手,一开始我走了很多弯路。但是,在领导和同事们的帮助下,我很快扭转了困境。现在,我对未来的销售市场充满信心,并制定了详细的个人销售工作计划。

我的2020销售工作计划如下:

一、与老客户保持经常联系。

二、为了取得好的业绩,我会加强业务学习,开拓视野,丰富知识。我会采取多样化的形式,将学习业务与交流技巧相结合。

三、对自己有以下要求:

1、每周至少要完成8台机器的销售,并确保每台机器的成本和利润之间的平衡。尽量确保商用笔记本每台的利润空间不低于300元。家用笔记本应争取在不亏本的情况下提高利润。同时,也要确保完成笔记本的销售目标。

2、经常记录下自己的销售业绩和与客户的交流情况,以便分析工作中的失误并寻找改进的方法。同时,也要努力提高自己的毛利点,以便下次做得更好。

3、在与客户交谈时,要积极了解客户的需求和状态,并做好充分的准备工作,以避免失去客户。

4、与客户之间不能有隐瞒和欺骗的行为,这样才能建立起忠诚的客户关系。在遇到问题时,要与客户保持一致。

5、要不断加强业务方面的学习,多读书,上网查阅相关资料,并与同行交流,学习更好的方法和技巧。

6、对待所有客户要保持一致的工作态度,但不能低三下气。要给客户留下良好的印象,为公司树立更好的形象。

7、当客户遇到问题时,不能置之不理,要尽力帮助他们解决。先做人,再做生意,让客户相信我们的工作实力,以更好地完成任务。

8、自信心非常重要。要经常告诉自己,你是最好的,你是独一无二的。只有拥有健康、乐观和积极的工作态度,才能更好地完成任务。

9、要与公司其他员工保持良好的沟通,树立团队意识,多交流、多探讨,才能不断提升业务技能。

10、为了我们门店的销售任务,我将努力完成8000到1万元的利润目标,为我们门店创造更多的利润。

以上是我在2020年的销售人员个人工作计划。工作中总会遇到各种困难,我希望能得到领导的指导,并与大家共同努力克服困难,为我们门店做出最大的贡献。

销售个人工作目标和计划范文8

1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中,我们将抓紧时间建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作。

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