为了实现这个目标，我们将采取一系列的措施。首先，我们将加强对销售人员的培训，使他们更加熟悉我们的业务。其次，我们将提供良好的团队氛围和工作环境，促进销售人员之间的合作和沟通。最后，我们将建立稳定的销售团队，避免频繁的人员调动，使团队能够更好地发挥他们的能力。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。为了提高销售人员的工作效率和质量，我们将完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

首先，我们将制定详细的销售计划和目标，明确销售人员的工作任务。其次，我们将建立有效的沟通机制，确保销售人员和其他部门之间的信息流畅。最后，我们将定期进行销售业绩评估，及时发现问题并采取相应的措施。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题的习惯是提高销售人员综合素质的关键。为了培养这种习惯，我们将提供必要的培训和指导。

首先，我们将鼓励销售人员积极主动地发现问题，并提供解决方案。其次，我们将组织定期的经验交流会议，让销售人员分享他们的成功经验和教训。最后，我们将设立奖励机制，激励销售人员不断自我提高。

4)销售目标

下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进账。为了实现这个目标，我们将制定详细的销售计划和任务分解。

根据公司下达的销售任务，我们将把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。通过分解销售目标，我们可以更好地监控销售进展，并及时采取措施调整计划。

除了完成销售任务，我们还将努力提高销售业绩。通过提高销售人员的专业素质和工作效率，我们相信可以在下半年建立一个50人的销售团队，为公司的发展做出更大的贡献。

我认为公司下半年的发展与整个公司的员工综合素质、公司的指导方针和团队的建设是分不开的。提高执行力、建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我对20__年下半年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

销售个人工作目标和计划范文9

一、市场分析

近几年来，辅材市场蓬勃发展，并且价格战逐渐打响。然而，市场上配套性的服务体系却没有相应的跟上。随着城市建设步伐的加快，装饰行业也进入了高速增长期。由于主材市场需求量大，关注度高，各种配套性的服务体系正在日趋完善。然而，辅材市场的用量相对较小，品牌杂乱，市场上存在以次充好、以假充真的现象。在重庆、武汉等地，类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全、价格优惠、服务配送体系完善，受到市场一致好评。

目前，西安市场尚未出现一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场。因此，我们的项目在市场上的竞争对手较少，具有广阔的发展前景。在后续的工作开展中，我们要不断加强与品牌商的合作并多元化开发渠道，以迅速占领西安市场。然而，我们也面临着很多实际问题，市场基础薄弱，团队相对年轻，品牌影响力还需要巩固和拓展。基于以上情况，我们制定以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况，在10月份我们主要抓六个方面的工作：

1、销售业绩

根据公司下达的年销售任务和月销售任务，我们将根据市场具体情况进行分解。将销售目标分解到每月、每周、每日，并将每月、每周、每日的销售目标分配给各个人员，完成各个时段的销售任务。同时，在完成任务的基础上，我们要提高销售业绩。主要手段包括提高团队业务素质、加强团队管理、开展多渠道营销，并制定工作细则和工作流程。

2、现有客户管理及关系维护

我们将对现有的装修公司、工长、小区物业以及将要拓展的小区业主进行有效管理和关系维护。我们将建立客户档案，了解客户的销售需求情况，并及时跟踪拜访。同时，我们将进行金蚂蚁文化传播和公司服务体系的传播。在10月份，我们将正式启动这项工作，并在后续工作中加强品牌文化建设，定期拜访各负责人，进行有效沟通。

3、品牌及服务体系的推广

在10月份，我们将配合和执行公司定期的品牌宣传和产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。例如，开展"金蚂蚁会员正在征集中"、"金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受"等公益活动。如果可能，我们还将与厂商联合进行推广，以扩大影响力并建立良好的合作关系。此外，我们还要不断深挖客户资源，并及时进行平面媒体和网络媒体的推广。

4、业务和品牌渠道的拓展

根据公司9月份制定的销售目标，我们需要大量增加客户渠道。因此，在现有资源的基础上，我们将随时随地深挖，并加大对老客户的定期回访。同时，我们要规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理，根据公司要求制定工作细则和工作流程。我们还要积极摸排现有市场（如北大明宫）的品牌渠道，加大与各品牌商的合作力度，争取最大的利润空间。

5、针对"十一小长假"的活动策划与执行

我们将在10月1日至10月7日期间进行促销活动的策划和执行。首先，我们要严格执行公司的销售促进活动。其次，根据当时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些活动。我们的主题思路是利用我们的优势避开竞争对手的优势，并根据公司的产品和资源优势，突出重点进行策划和执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作将分为四个阶段：

第一阶段：10月4日至10月8日

A、对现有人员进行重点的量化考核，并对一些业务能力较低的人员进行重点培养。

B、制定相关的团队管理制度，明确权责和工作范围，并完善工作报表制度。

C、完成金蚂蚁项目资料的培训，以保证在人员请假的情况下工作能够继续开展。

第二阶段：10月9日至10月14日

第二阶段主要对主力团队进行业务能力和产品知识的强化培训，配合公司的品牌和服务体系推广，并加大对装饰公司、工长、小区物业、小区业主、房地产开发商的宣传力度。同时，与市场部门协作，扩张小区业务，并积极宣传金蚂蚁服务体系，保持与原有装饰公司和工长的有效沟通，维护好小区物业和业主的关系。

①培训系统安排分级和集中培训，包括业务人员、网络营销人员、电话营销人员和店面管理人员。

10月9日：进行产品知识和行业知识的培训。

10月10日：进行营销技巧的专业知识培训。