根据公司下达的年销售任务和月销售任务，我们将根据市场具体情况进行分解。将销售目标分解到每月、每周、每日，并将每月、每周、每日的销售目标分配给各个人员，完成各个时段的销售任务。同时，在完成任务的基础上，我们要提高销售业绩。主要手段包括提高团队业务素质、加强团队管理、开展多渠道营销，并制定工作细则和工作流程。

2、现有客户管理及关系维护

我们将对现有的装修公司、工长、小区物业以及将要拓展的小区业主进行有效管理和关系维护。我们将建立客户档案，了解客户的销售需求情况，并及时跟踪拜访。同时，我们将进行金蚂蚁文化传播和公司服务体系的传播。在10月份，我们将正式启动这项工作，并在后续工作中加强品牌文化建设，定期拜访各负责人，进行有效沟通。

3、品牌及服务体系的推广

在10月份，我们将配合和执行公司定期的品牌宣传和产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。例如，开展"金蚂蚁会员正在征集中"、"金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受"等公益活动。如果可能，我们还将与厂商联合进行推广，以扩大影响力并建立良好的合作关系。此外，我们还要不断深挖客户资源，并及时进行平面媒体和网络媒体的推广。

4、业务和品牌渠道的拓展

根据公司9月份制定的销售目标，我们需要大量增加客户渠道。因此，在现有资源的基础上，我们将随时随地深挖，并加大对老客户的定期回访。同时，我们要规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理，根据公司要求制定工作细则和工作流程。我们还要积极摸排现有市场（如北大明宫）的品牌渠道，加大与各品牌商的合作力度，争取最大的利润空间。

5、针对"十一小长假"的活动策划与执行

我们将在10月1日至10月7日期间进行促销活动的策划和执行。首先，我们要严格执行公司的销售促进活动。其次，根据当时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些活动。我们的主题思路是利用我们的优势避开竞争对手的优势，并根据公司的产品和资源优势，突出重点进行策划和执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作将分为四个阶段：

第一阶段：10月4日至10月8日

A、对现有人员进行重点的量化考核，并对一些业务能力较低的人员进行重点培养。

B、制定相关的团队管理制度，明确权责和工作范围，并完善工作报表制度。

C、完成金蚂蚁项目资料的培训，以保证在人员请假的情况下工作能够继续开展。

第二阶段：10月9日至10月14日

第二阶段主要对主力团队进行业务能力和产品知识的强化培训，配合公司的品牌和服务体系推广，并加大对装饰公司、工长、小区物业、小区业主、房地产开发商的宣传力度。同时，与市场部门协作，扩张小区业务，并积极宣传金蚂蚁服务体系，保持与原有装饰公司和工长的有效沟通，维护好小区物业和业主的关系。

①培训系统安排分级和集中培训，包括业务人员、网络营销人员、电话营销人员和店面管理人员。

10月9日：进行产品知识和行业知识的培训。

10月10日：进行营销技巧的专业知识培训。

10月11日：进行网络营销技巧知识的培训。

10月12日：进行电话营销技巧知识的培训。

10月13日：进行店面管理和配送体系的培训。

此外，还要进行心态建设的培训和平时的心态引导。

第三阶段：10月15日至10月31日

第四阶段将全面启动整个西安市场，重点抓好销售工作，包括加大与各品牌商的合作力度，保证品类和货源充足，协调好比例，使库存达到最优化，尽量避免断货或缺货现象。严格执行公司的销售策略，加大渠道开发力度。重点宣传正在开工的小区，提升金蚂蚁品牌形象。对每个任务进行分解，并按照营销策略进行权责明确的分解，责任到人。时刻进行市场调研和客户动态信息反馈，全力打造一个快速反应的机制。协调好与品牌商、消费者等各环节的关系，全力以赴完成月销售任务。