1、员工招聘；

2、员工奖惩；

3、离职面谈；

4、组织结构完善；

5、报表呈报；

6、辅助员工关系。

基于以上岗位职责，我制定了以下计划：

（一）员工招聘

A．做好招聘前期的规划工作，确保组织的运作在可控范围内。我建议做好人才储备和培训工作，不要只在需要人才时才进行招聘，这样很难保证招聘的质量和数量。建议制定人才梯队计划，这样一方面可以保证内部人才的自给自足，提高招聘质量，另一方面也保证了工作的连续性和统一性，还可以让公司的培训得到回报。

B．深入了解并审核招聘需求。首先需要了解需求量的必要性，看看在组织运作流程中，是否需要设立相应的职位来完成部门工作指标和任务量。需求应该以客观的事实为依据，而不是由HR和用人部门进行讨价还价。其次，需要了解需求的质量描述，即需要招聘什么样的人才。HR和用人部门应该有一个统一的标准，并根据可能达到的目标提出初步解决方案。

C．拓宽招聘渠道。目前我们主要使用的招聘渠道包括：

1）网络招聘：我们目前与前程无忧（51job）签约，主要用于招聘中基层员工。我们的招聘效果很好，也对公司形象宣传有积极的影响。明年，我们一方面要加强网站的管理，另一方面要注意公司宣传和职位发布信息的技巧。

2）猎头招聘：我们目前与霍普猎头公司合作。

3）人才市场现场招聘：我们要继续与苏州各大小人才市场保持联系，参加大型招聘会、专场招聘会、综合场招聘会等。这不仅是一种招聘方式，也是公司品牌宣传的一种形式。

4）内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

5）熟人推荐：对于特殊岗位或难以招聘的岗位，可以采用熟人推荐的方式。

6）校园招聘：对于生产基础岗位和储备培养员工，我们要进行学校招聘。

7）招聘微博：我们可以尝试使用HCG官方微博进行招聘。

D．做好面试测评。我们要规范面试流程，增加笔试环节。同时，我建议培训员工面试技巧和评估方法。

（二）员工奖惩

A．做好前期的立案审核，确保奖惩内容的合规性和签字的完整性。

B．做好被惩处员工的疏导工作。

C．跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。

（三）离职面谈

A．做好离职面谈的规范化工作。

B．更好地挖掘员工离职的真实想法，为决策层提供参考。

C．尝试做离职后的跟踪管理，加深交流联系。

（四）组织结构完善

A．充分理解公司运作流程，为优化组织结构提供建议，节约人力成本。

B．根据领导的指示，及时更新组织结构。

（五）报表呈报

A．保证报表资料的完整性和准确性。

B．根据领导的要求，确保报表的及时性。

（六）辅助员工关系

A．积极参与员工活动的规划和执行。

B．加强员工劳动合同的管理。

C．积极参与员工关系的协调，营造和谐的劳资关系。

以上就是我个人明年的工作计划。在这里，我想给自己加油，希望能够顺利完成既定计划！

对于未来的职业规划，我将一直从事我热爱的HR行业，希望能够有所突破。

对于HCG公司，我觉得它有一个很好的育人环境，但是缺乏留人和人才突破的环境。从我们目前居高不下的离职率以及员工年资分析来看，可以看出这一点。要营造留人的环境，一方面需要建立企业文化，让公司的员工情感寄托在公司的人和事上，做到情感留人；另一方面需要建立长期有效的激励机制。但是从我个人的观察来看，HCG公司缺乏激励机制，这也很难适应不同员工的需求。改变这种情况可能会很困难，因为我觉得HCG公司追求稳定，不太愿意变革和创新。这种情况限制了人才的突破和员工的发展，导致员工的新想法无法得到实施，员工的发展遇到瓶颈，缺乏成就感。这只是我对HCG公司的一点看法，可能还不够深入，也不够成熟。