员工福利和激励方案应兼顾公司的经济实力和员工的需求，确保公平公正。

目标实施需支持和配合的事项

1、需与人力资源部门进行密切合作，了解员工的需求和公司的实际情况；

2、福利和激励方案需经主任律师审阅并征得员工意见。

（四）组织机能的完善

行政财务部作为公司的重要部门，需要保证其组织机能的完善和工作职责的明确，以提高工作效率和工作质量。行政财务部计划在20__年最后一季度完善组织机能，细化员工工作职责，确保工作任务的顺利完成。

1、20__年10月份对行政财务部的组织机能进行评估，查找不足之处；

2、20__年11月份根据评估结果，调整和优化组织结构，明确各员工的工作职责；

3、20__年12月份落实各项工作内容，定时定量完成所交给的工作任务。

实施目标注意事项

组织机能的调整应充分考虑员工的专长和兴趣，提高工作的灵活性和效率。

目标实施需支持和配合的事项

1、需与部门负责人进行沟通和协商，了解各员工的工作情况；

2、组织机能的调整需经主任律师最终裁定。

个人年度工作计划范文怎么写5

一、工作重点

在20__年，我们将紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。具体的工作重点如下：

1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求，提升医疗质量。

2.有计划地培养引进人才，形成梯队。我们将力争高级人才占总人数的10%，中级人才占35%，初级人才占55%。同时，我们还将提高专业人员的业务技术水平。

3.提高运营效率。我们将抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本，提高运营效率。

4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效，增强医院的竞争力。

二、工作任务及措施

(一)医疗质量管理

1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次，加强医疗质量管理。

2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度，提高医疗质量。

3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规，确保医疗质量。

(二)队伍建设引进人才

针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食，提高医院人才队伍的水平。

(三)病案质量管理

1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

(四)继续教育及“三基”培训管理

1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核，提高医务人员的业务水平。

2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，不断提升专科理论水平。

(五)完善医技人员技术档案管理

重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查，提高医技人员的管理水平。

(六)药事和处方管理

在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理，确保合理用药。

(七)提高法律意识、增强法律观念

对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生，提高医务人员的法律意识。