出差的审核批准权限如下：省内的当日出差由部门主管批准；省外出差及远途出差由部门总监审核，总经理批准；出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示，并获批准。

4、差旅费报销：省内当日出差差旅费支付：交通费A.、尽量利用公司车辆；B、如暂时无法使用公司车辆，一般情况下乘坐公交巴士，核实车票后，实报实销；C、紧急情况下可乘坐出租车，但必须事先向部门经理申请并获批准，核实车票后，实报实销。膳食费标准为每人每餐（午餐、晚餐）￥/餐，或午餐、晚餐合计￥/日。省外当日出差及远途出差差旅费支付。交通费：实报实销；

膳食费报销：原则上实报实销

接待费：仅总监有权支配接待费，接待费标准由总经理确定，标准以内实报实销。按标准报销的原则为：凭发票报销，超标自付，欠标不补。

出差已报销膳食费的员工，不再支付出差当日伙食补贴。

5、差旅费报销

员工出差返回后一周内，应填写《业务旅行费用报告》并附上《业务旅行申请表》复印件，经批准后，交财务部审核办理。

《业务旅行费用报告》应根据以下完成：一份旅行费用报告覆盖一次往返旅程。所有费用必须出具发票及有效凭证。涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。

6、其他规定：员工出差期间将不予申报加班。但法定假日出差除外。若在出差期间已享受访问地的假日，其在出差期间的本地假日将被取消

九、劳动纠纷处理办法

1、按照“先调后裁”的原则，慎重处理劳动纠纷，妥善化解矛盾，创造良好公司气氛。

2、劳动纠纷的当事人双方可以是部门或者员工。

3、发生劳动纠纷的当事人双方任何一方，均可以向部门主管领导、人力资源部门、上级主管领导提出劳动纠纷处理申请。

4、受理劳动纠纷的领导或者部门，要及时派专人对事实进行调查。调查时，应坚持客观公正的原则，向当事人双方及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。

5、调解工作主要由人力资源部门进行。调解前，调解人应当先向当事人双方陈述事实，以便消除误会，达成相互谅解。在区分责任、和是非曲直的基础上，进行具体调解。

6、调解成功后，调解人将结果填入“劳动纠纷调解协议书”，经当事人双方签章后，会同“劳动纠纷调查表”一式３份，报人力资源部门备案，同时将处理结果向委托人汇报结案。

7、对无法由领导个人裁决的重大劳动纠纷，可由总经理授权成立临时裁决委员会，仲裁决定以少数服从多数的办法确定，经总经理核准后，书面形式通知当事人双方

8、“仲裁通知书“一式３份，一份报人力资源部门备案，其余两份交纠纷当事人双方。

9、凡经裁决委员会仲裁的劳动纠纷一经结案，纠纷当事人必须严格遵守，若有异议，可以保留，但有依法向中立司法或者当地劳动仲裁机构申诉的权利。

十、人员配置：

行政人事部（包括前台）２人，财务部１人，市场营销部５人，工程部３人，设备后勤管理１人。

个人年度工作计划怎么写4

一、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务，并且密切关注各岗位之间的工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

二、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责，并且通过办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。

三、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的制定。办公室要做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，同时协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。此外，办公室还需拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定和执行。

四、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿提供材料。办公室要及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，并且审核部门外发的文稿。在处理文稿时，办公室要严格按行文程序办理，以保证文稿的质量。

五、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。办公室要制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析和动态分析工作。此外，办公室还要协助公司主要领导协调各部门之间的业务工作，以公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。

六、根据公司发展需要和公司安排，办公室要搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，并且协助各部门加快工作进度。

七、根据公司业务工作需要，办公室要开展调研和企划工作。在制定调研方案时，办公室要根据具体工作目标，组织调研人员，指导步署调研工作，并且分析调研结果，科学合理地得出调研结论。

八、根据会议决议、领导目的和意图，办公室要制作企划方案，提供领导决策备选，并且协助部门实施企划方案。在实施过程中，办公室要及时收集反馈信息，解决出现的问题，并且做好企划实施的总结工作，以提高工作效率。

九、办公室要搭建信息沟通平台，以促进总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息交流。为此，办公室要制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，并且建立信息员队伍，定期进行信息反馈，以实现问题反映、及时沟通、相互交流和资源共享的目标。

十、办公室要积极开展对内对外宣传的工作。在现有基础上，办公室要进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，并且指导通讯员采用稿件素材，扩大用稿范围，动员临床观察员收集专家意见和稿件，与公司有份量级的专家和公司骨干约稿，以增强宣传的号召力。此外，办公室还要突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设，以积累经验和积蓄力量，朝着对外宣传、对医生宣传和对代理商宣传的方向发展。

十一、办公室要协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。按照对口负责的原则，办公室要与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。办公室要将问题的解决落实到具体人员，对于重大问题要排定时间表，并按进度跟踪。办公室还要进行动态管理，及时沟通，并且做好记录，同时研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性的材料。

个人年度工作计划怎么写5

20xx年工作计划中我共拟定了三方面的内容：

第一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

然而，20xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则进行账务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

第二、加强规范现金治理，做好日常核算。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好与其他部门的协调关系。