3. 加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。我们将实行备班和弹性排班制度，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞。同时，我们将合理搭配年轻护士和老护士值班，并注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4. 加强重点管理，如危重病人交接、输血、特殊用药、病人管道管理以及病情观察和潜在风险评估等。

5. 加强对重点人员的管理，对新入科和工作中粗心大意的护士等进行法律意识教育，提高他们的抗风险能力。

6. 完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力。对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物外渗、突发停电等，我们都要进行回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心

我们将提倡人性化服务，加强护患沟通，做好健康教育，提高病人的满意度，避免护理纠纷。

三、建立检查、考评、反馈制度

我们将定期派遣三大员及考核组人员深入科室进行检查、督促、考评。考评方式将包括现场提问、询问病人、查看记录及听取医生意见等。我们将发现护理工作中的问题并提出整改措施。

四、加强“三基”培训计划，提高护理人员的整体素质

1. 每周四晨提问多次，内容包括基础理论知识、专科理论知识和院内感染知识等。

2. 制定全年护理技能操作培训计划，每个月初进行理论知识学习，月底进行考试。双月初进行操作培训，月底进行考核，以熟练掌握科室现有急救器材和仪器的使用。

3. 每周一晨间为护士药理知识小课堂，治疗班将搜集本科室现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项，以便每个护士都能熟练掌握。

4. 经常复习护理紧急风险预案，每季度进行模拟演示，以提高护士的应急能力。

通过以上工作计划的实施，我们将进一步提高医疗护理质量，提升护理人员的业务水平，为病人提供更好的护理服务。同时，我们也将不断改进和完善工作计划，以适应不断变化的医疗环境和需求。

个人年度工作计划模板怎么写3

一、工作重点

在20__年，我们将紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。具体的工作重点如下：

1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求，提升医疗质量。

2.有计划地培养引进人才，形成梯队。我们将力争高级人才占总人数的10%，中级人才占35%，初级人才占55%。同时，我们还将提高专业人员的业务技术水平。

3.提高运营效率。我们将抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本，提高运营效率。

4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效，增强医院的竞争力。

二、工作任务及措施

(一)医疗质量管理

1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次，加强医疗质量管理。

2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度，提高医疗质量。

3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规，确保医疗质量。

(二)队伍建设引进人才

针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食，提高医院人才队伍的水平。

(三)病案质量管理

1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

(四)继续教育及“三基”培训管理

1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核，提高医务人员的业务水平。

2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，不断提升专科理论水平。

(五)完善医技人员技术档案管理

重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查，提高医技人员的管理水平。

(六)药事和处方管理

在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理，确保合理用药。

(七)提高法律意识、增强法律观念

对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生，提高医务人员的法律意识。