2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

20__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

个人工作总结及工作计划怎么写3

20__年度的工作即将告一段落。在这一年中，我从一名施工员成长为一名技术负责人。自担任项目技术负责人以来，我一直坚持脚踏实地、认真务实的工作态度。然而，由于专业技能不足和管理经验的欠缺，我有时无法做到工作的完美，也犯过一些错误。这一年很累，主要是因为图纸频繁的变更、与同桩基单位的勾心斗角、与甲方的签证确认、迎接第三方检查等。但与此同时，我也收获了很多，尤其是作为一名技术负责人，我在解决困难的过程中成长了很多，各方面都学到了很多。接下来，我将从工作、思想、工作中的不足以及20__年计划四个方面做出年终总结，回顾过去，规划未来，快速成长，成就自己，回报公司。

一、工作方面

1、技术工作。作为一名技术负责人，我及时编制施工方案和施工进度计划，并提交监理和甲方审批。我还做好了技术交底工作，以确保施工质量。由于项目的特殊性，图纸频繁变更，给图纸会审和方案编制等工作和现场施工带来了很多困难。我根据实际情况及时编制了相应的技术和安全方案，并进行了相关人员的技术和安全交底。通过与三检制度相结合，我保证了工程质量。

2、现场质量管控。我实行了三检制，班组长自检合格后报质检员验收，验收合格后报监理验收。我还定期召开进度、质量、安全例会，解决项目上存在的问题，并协调解决各方面问题。

3、资料的整理与收集。在施工过程中，我及时做好签证，并留好照片，让甲方监理签字，做好记录，以保证项目部的利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，与甲方研发人员保持联系，确保施工图纸的正确性。我还处理了监理、甲方和政府的发文回复，并做好综合执法报验工作。我参与了监理例会和安全联查，并做好了周报的编制工作。我与甲方、监理进行了交流沟通工作，保持了合作共赢的伙伴关系，确保各项工作的顺利开展。

通过一年的工作，我深深地体会到技术负责人工作的重要性和复杂性，收获颇多，主要包括以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作和岗位职责，端正态度，踏踏实实地做好每一件事情，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。

2、施工方案的针对性和可行性很重要，要对现场施工有指导意义。施工方案事关与甲方的结算工作，因此必须将方案写得详细明确，并确保监理和甲方签字，以确保项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的工作任务很多，要做好记录，按时完成，分清主次。避免杂乱无章，对自己无法处理的事情要及时反馈。最好能够做到今日事今日毕，避免拖延。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置、施工机械的安装位置、运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。要在平时生产中总结经验，为以后新工地做好现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，一定不能以为事情小而不加以关注。要做好安全技术交底，确保项目部的利益。应提前做好危险源的识别，开展安全教育，严格要求各班组，使整个工地形成一种注重安全的良好风气。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

作为项目技术负责人，我首先要确定自己的定位，必须站在更高的位置进行项目管理。

初任技术负责人，既有喜悦也有压力。回想起20__年毕业进入公司至今的经历，身边的同届师兄弟几乎都已经离职，我感慨万分。人需要学会热爱与感恩，学会热爱这个行业，学会铭记成长路上别人对我的帮助，感谢那些在成长路上给予我指引的人。现实与理想有时会有差距，工作中可能需要熬夜通宵，可能会被领导批评，可能会遭到女朋友的抱怨。但是，每当我学会一项新技能，经历自己从未经历过的工作环节，通过努力获得一份养家糊口的薪水时，我深感人生的真谛。

三、工作中的不足之处

1、虽然我在主观上一心一意地想把工作做得更好，但由于工作繁琐，有时难免会出现急躁情绪。睡觉前回想起这一点时，我深感后悔。我将在以后的工作中注重方式和方法的选择，以更好地应对工作中的压力。

2、在每天的工作中，我计划性较差，会遗忘一些领导交代的事情。为了解决这个问题，我计划将需办事情写出来，做好规划，分清主次。对自己工作计划中已经安排的工作，尽可能在当天完成。

3、加强沟通。在遇到自己不懂的事情时，我要多与领导和同事沟通。对于自己无法解决的问题，要及时向领导汇报，确保信息的及时传达，避免出现信息不对称的情况。

4、由于我是第一次担任技术负责人，对一些程序、验收内容和经验的掌握相对较少。编排施工计划不够妥当，还有许多地方需要我去学习和熟悉。在工作中，我会向老技术负责人多请教，多学习。

5、处理问题和履行职责时，我有时不够大胆，对于一些复杂的矛盾和严峻的问题，我在处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。我将努力改进这一点，勇于开展批评与自我批评。

四、20__年计划

1、加强知识学习，提高管理水平。我将认真学习规范、标准和相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标。

2、调整心态，逐步提高承受力。

3、进一步做好施工管理工作。我将加强经验积累，不断提高自己的管理水平，提高管理的主动性，敢于提出批评与自我批评，合理分摊工作，使工种工作能够较快完成。

4、提高工程签证意识，并及时进行签证工作。

5、多上现场，加强对现场质量和安全的监督管理。

6、加强对施工员的关心和爱护，带动他们学习，及时做好施工员的思想工作，学会调动他们的积极性，营造积极向上的工作氛围。