7、加强团队学习。作为项目技术负责人，我将发挥好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

个人工作总结及工作计划怎么写4

时光如梭，转眼间，20__年已经过去，我们迎来了新的一年。回顾过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祝愿我们公司在新的一年中能够更上一层楼。

一、一年工作回顾

1. 产品产量方面

自x月__日开业以来，我们共生产了__吨产品，并发货__吨，目前库存为__吨。同时，消耗了__吨废钢、__吨石英砂和__吨水玻璃。目前，我们共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，我们进行了实验和摸索。为了满足客户对产量和质量的要求，生产部合理调整了生产计划，充分利用有限的资源，及时交付客户订单，为公司今后产品多元化发展打下了基础。

2. 产品品质方面

在过去一年的工作中，我们在确保生产任务的情况下，合格产品入库率达到了x%，离公司的目标还有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识的前提下，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3. 设备管理方面

在过去一年里，我们的设备运转良好，没有因设备问题影响到工作进程。通过定期的检修和保养，我们保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4. 人员管理方面

今年是我们公司刚起步的一年，在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力。但在这种压力的推动下，生产部坚持由老师傅代为培训新进员工，确保他们能顺利适应岗位角色，并胜任本职工作。在此，我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

5. 安全生产方面

在过去一年里，我们将安全生产纳入日常管理工作中，随时进行员工安全知识教育，并监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了生产的有序进行。全年未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管生产部在过去一年里做了很多工作，并取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，主要有以下方面的不足。

1. 质量管理方面

1）员工质量意识淡薄，部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与我们在培养员工质量意识、树立质量危机感以及落实产品质量责任制方面做得不够好、不到位有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的理念，有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我们追求生产产量，忽略了产品生产过程中质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。虽然在这方面有所改善，但离我们质量管理所要求的还有差距。

2. 人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感不足，这在一定程度上影响了产品质量和工作效率。我们建议在企业文化、员工归属感和团队凝聚力方面加强培养和树立。

3. 物料消耗管理方面

由于没有对物料消耗和成本进行考核，在一些非正常成本增加的情况下，如工具损耗率高、物料使用浪费以及工人生产不当等问题会出现。这主要是由于员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4. 模具检验方面

由于模具问题，导致产品加工余量不足，造成次品。我们将指派专人对模具进行检测和检验。

5. 理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要。在今后的工作中，我们将加强化验员的岗位培训，提高他们的思想觉悟。

三、从公司整体方面的建议

1. 建立健全员工工作职责制度。明确规定各工段和员工在工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密的控制体系，确保质量工作有人管、层层有专责、办事有标准、工作有检查。

2. 加强企业文化建设和员工归属感培养。加强培训，提高员工的素质和团队凝聚力，以提升产品质量和工作效率。

四、自身总结

20__年即将结束，这一年我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了一定的成果。通过这一年的生产管理工作，我熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了经验基础。

尽管20__年有所收获，但我也意识到自己存在一些不足之处：

1. 经验不足，在处理突发事件和新问题上存在欠缺。

2. 跟不上工艺流程和技术的需求，缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效表达，直接影响到工作效果。

3. 不能完全掌控生产进度状况，造成拖期和延期现象。

五、20__年度工作规划和计划

1. 加强学习和实践，提高本职工作能力。深入学习各工序的工艺流程和研发相关知识，提高解决问题的能力。

2. 竭尽全力完成生产任务。在生产过程中加强沟通，确保过程受控，以更大的力度推动生产，高效执行，以积极主动的态度完成任务。