很多人不知道上半年工作总结及下半年工作计划范文14篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

上半年工作总结及下半年工作计划范文1

不知不觉间，我已经在新城生活了两年，并且在昆山项目工作也快满一年了。在过去的一年里，我在项目一线工作中经历了许多酸甜苦辣，结识了许多优秀的导师和朋友，积累了丰富的经验和教训。我非常感谢领导给予我成长的空间、勇气和信心。

首先，在上半年的工作总结中，我明确了自己边工作边学习的角色定位，作为一个新员工，我努力学习，以便尽快成长为一名职业化人才，为公司创造效益。我还制定了三年的职业规划，并写下了八项准则作为我未来成长的指导。下面我将总结一下我在上半年完成的情况：

首先，在技术方面，我在昆山的技术工作是一个人完成的。通过与总部和项目公司各部门的沟通，我对流程有了更深入的理解。我不仅注重工作的准确和及时，还要考虑是否方便了其他部门的工作。此外，我参与了大量的审图工作，通过这个过程，我学到了许多专业知识和规范，同时我的专业技能也得到了提升。

其次，在对房地产行业的认识方面，我意识到思维方式的转变非常重要。我要放宽思考问题的角度，从公司利益和客户利益的角度出发，不断更新自己的观念，与前辈交流沟通，及时纠正错误的观念。

另外，在工作心得方面，我总结了一些经验。首先，要加强团队合作，提高工作效率。对于需要审核的工作成果，我会召集相关人员进行评审，以形成统一意见。其次，我明白工程上的每次变更和时间的滞延都对公司造成了很大的伤害，所以我会严格执行三级审核制度，把控图纸质量，减少不必要的损失。第三，我与身边的同事合作默契，从他们身上学到了很多知识和做人的道理。我希望与他们一起打造一个优秀的团队，取得更好的成绩。

在工作教训方面，我认识到自己与职业化人才还有一定差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。我希望通过不断磨练和提高自己，弥补这些不足之处。

接下来是我的工作计划。在下半年，我们将面临交付的挑战，工作压力会更大。我要利用工作一线的机会，多跑工地，增加自己的现场经验。我还要加强与其他部门的沟通，做好项目档案的整理工作。我要努力提高自己的专业技能和执行力，成长为一名优秀的职业化人才。

在下半年中，我要特别关注以下几个方面的提高：首先，提高工作的主动性，做事果断不拖泥带水。其次，注重工作实效和结果，围绕目标完成工作。第三，提高大局观，为其他人的工作顺畅提供帮助。第四，利用一切机会提高专业能力，加强平时的知识总结工作。最后，思考和实践精细化的工作方式。

作为一个新员工，我相信只要多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业知识，我一定能不断进步。我相信只要付出努力，就一定会收获回报。在昆山工作的这一年中，我深刻体会到诚实做人、踏实做事的重要性。我会继续努力，成为一名优秀的职业化人才。

上半年工作总结及下半年工作计划范文2

上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向一致

今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。

观察和等待是对未来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的变化，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。

二、确立了公司发展的中心思想

公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规则导致的，但规则可以改)。

大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市(公司)的目标和打法

企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团提供更多的参考数据)和具体方法应该由当地的管理团队决定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信心等)。

城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。

四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从未来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用

你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天，系统都能分析和预测该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。

2、资源共享化

比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费，但公司资源(核心是人和业务)共享需要建立在数据通讯之上，就必须通过技术打通底层的数据。

简单的说，高速公路和经济发展的关系，高速通了并设定相应的规则，跑的车自然就多了。

20-年上半年还做了很多工作，具体工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍然值得思考和反思：

1、先有队伍还是先有销售

有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思考原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后发展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。