使用手机等移动设备，通过我院的微信医院平台，可以随时查阅自己的各项检验/检查报告，实时清楚地了解自己的各项检查指标及病情。

(二)开展和规范远程医疗服务

已建成山灞远程医疗中心，依靠山灞远程医疗网络，可以与国内及省内多家医疗机构进行远程可视医疗服务。

依靠互联网技术，已可与和我院有合作交流的美国、法国等国际医疗机构进行远程可视医疗服务。

面向集团化医疗服务模式发展，目前的-市第一人民医院、-市第一人民医院甘美国际医院、-市第一人民医院星耀医院、-市第一人民医院东川区人民医院，已计划建设区域远程医疗系统，可以囊括支持三甲医院、县级对口支援医院及社区医院。

目前，我院的远程医疗服务只支持可视化双向语音服务，根据远程医疗的发展趋势，我们将积极完善服务，计划将提供对医疗设备(如内窥镜、听诊器、超声机等)的远程交互服务。

(三)全面开展临床路径工作

实现临床路径的电子化操作、管理及监控。

(1) 医生只能按照该病种的标准模板进行治疗，实现临床路径的规范化管理;

(2) 路径实施过程中的每一个变异及完成情况均进行信息记录，可很好地对临床路径进行监控;

(3) 系统可自动生成每个路径或每个病种的实施情况统计表，便于进行效果评价及过程改进。

(四)规范单病种质量控制

对于单病种的流程及上报实现电子化操作，医生根据患者病情进行单病种结算登记，系统自动生成单病种月/季统计表，实现单病种上报的自动化。

(五)以电子病历为核心进行医院信息化建设

围绕电子病历及医院管理，已建设完成的业务信息系统有：门诊医生工作站、门诊电子病历、病房医生工作站、住院电子病历、移动查房工作站、病区护士工作站、病区护理工作站、移动护理工作站、实验室信息管理系统、医技系统、医学影像传输和存档系统、病历信息系统、合理用药系统、临床路径信息系统、药房系统、门诊系统、住院系统、排队业务系统等。

同时围绕临床业务也投入使用了管理信息系统，如：病历质控系统、病案业务系统、医院感染实时监控管理系统、药库系统、物资供应系统、资产设备系统、人事档案系统、院长决策支持系统、OA系统、医院门户网站、微信医疗平台及多媒体查询。所有系统均已上线使用，并运行良好。

随着医院的发展，现正对手术麻醉系统进行实施调试，完成上线后，可实现手术预约排程、术中安全核查及质控管理、患者临床信息调阅、手术监控及远程会诊、器械清点、围术期移动查房等功能，实现手术麻醉、重症监护工作的电子化。

另外，还计划进行门诊分诊系统的实施，实现门诊患者的自动分诊，提高患者就诊效率，改善就诊环境。

(六)实现与上级管理部门信息平台数据共享

已完成云南省区域卫生平台的建设，实现数据的互通及共享。

(七)建立投诉信息上报系统

除了医院专门设立的行风办和一般的电话投诉外，我院还在医院网站以及微信医院平台中设立投诉窗口，患者在就医过程中有任何意见或建议，可以通过不同途径进行投诉。对投诉内容进行核实和处理，及时将处理结果反馈给患者。

(八)建立长效信息化医疗质控模式

对医疗文书质量(如病程记录等)实现电子化监控，实行二级质控，对于未按时完成文书书写的情况，进行一级锁定并进行记录，由科主任进行解锁，一级解锁后仍未按时完成文书书写的，进行二级锁定并上报主管部门，以方便主管部门进行实时监控。

上半年工作总结及下半年工作计划示例6

时光飞逝，转眼间，上半年已经过去了。经过这半年的工作，我对过去的工作进行了总结，并制定了下半年的工作计划，以确保工作能够更加顺利地展开。

在实践活动中，我们致力于提升行政效能，创新推进项目建设和房产营销等工作。全县城乡房管事业呈现出蓬勃发展的良好态势，并顺利完成了“双过半”目标任务。下面是对20-年上半年工作总结和下半年工作计划的详细报告。

一、20-年上半年工作总结

1. 房地产业持续健康发展

在全县范围内，房地产固定投资完成了--亿元，同比增长了26.54%；商品房销售面积达到了106.68万平方米，同比增长了34.14%。我们还引进了裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产项目，吸引了--亿元的县外资金，同比增长了17.58%。

2. 公租房项目建设有力有效

在20-年，我们完成了312套公租房续建项目的主体封顶工作，并正在进行项目总平施工和配套设施建设，预计将在年底竣工。另外，我们还有100套公租房续建项目和118套新建公租房项目正在有序推进和建设中。我们共发放了149户廉租房租赁补贴（其中新增3户），发放的租赁补贴金额为--万元，完成了全年目标任务的99.3%。

3. 棚户区改造稳步推进

在20-年，我们计划启动了第一批5个棚户区改造项目。目前，我们已经启动了赵镇棚户区改造一期项目，包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域，总占地面积为24.95亩，拆迁户数为308户，总拆迁面积为12095平方米，计划投资为--万元。上半年全县签订了87户征收协议，完成了全年目标任务的43%，预计全年能够完成308户，完成目标任务的154%。

4. 城市营销力争突破

上半年，我们通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等手段，有效提升了我县的知名度和美誉度。我们开展了“金堂首届迎春灯会”、“教育金堂、财富金堂”走进西昌、“情系中江客户联谊会”、“成都品牌房产走进青海”等主题营销活动。同时，我们还利用节庆赛事活动如油菜花节、菌博会、铁人三项赛等，加大了城市宣传力度。我们还在主流媒体上进行了大篇幅的宣传，如在华西都市报、成都商报等报纸上宣传了三星片区的区域价值、发展前景以及我县的人居环境、旅游资源和交通优势。此外，我们还借助成都电视台《小刚刚刚好》、《深夜快递》等栏目平台，以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告来宣传金堂的城市形象。我们还利用金堂电视台、《新金堂》、《魅力金堂》等宣传平台，持续推广金堂的城市形象。

5. 市场监管和项目促建并举并进

我们将严格市场监管与优质政务服务结合起来。我们推行了商品房销售现场公示系统，提高了开机率；积极探索了商品房预售资金监管的新方式；加强了专项执法检查，重点对开发企业的商品房预售资金、销售现场、合同备案、促销广告等进行了严格监管。对于成阿新城项目的违规售房行为，我们进行了行政处罚，并对锦绣香江、星岛国际、华地财富广场等项目进行了关闭项目网签的处理。与此同时，我们还加大了对开发企业的政务服务力度，提高了政务服务的质量和水平。我们组织、协调召开了4次房地产联席会议，到房地产项目现场解决问题6次，协调解决了金山国际、恒合时代城、鹭洲城邦、润利鑫项目、维罗纳等项目的用电、用水、工程施工等问题，并协助鹭洲城邦、华尔兹、胜业望园、希望未来城、恒合时代城等项目办理了报规报建手续。

6. 物业管理进一步规范

我们新增了11个物业管理区域，面积达到了65万平方米。我们推动了62个100户以上农集区的物业管理规范化建设，其中9个农集区聘用了6个物管公司进行物业服务。我们还积极会同相关部门，探索建立了物业管理矛盾纠纷处置长效工作机制，充分调动了物业管理各类参与主体的积极性。在上半年，我们解决了华泰小区、森林小区、金沙小区等物业纠纷35起，回复了55个涉及物管的信访件，并且按时办结率达到了100%。