7. 产权产籍管理逐步完善

根据法规政策和制度规定，我们共办理了10551件产权证登记，并归档了10551件。其中，新建房屋初始登记519件，转移登记4459件，抵押登记4075件，其他登记1498件。同时，我们进一步完善了房屋信息查询利用制度，有效防止了房屋信息泄露，确保了房屋信息使用的安全。

8. 确保全县房屋住用安全

我们重点开展了学校、幼儿园、医院、电影院、市场等公共场所房屋住用安全检查，并对全县7家单位的玻璃幕墙使用安全进行了专项检查。我们还完成了铁人三项赛、龙舟节等重大节庆临时建筑物的安全检查任务。对于全县城乡居民用房，我们进行了安全检查，发出了84份整改通知书，并督促整改到位，没有发生任何房屋安全事故。

9. 扎实开展群众路线教育实践活动

我们严格按照县委的总体部署，结合我们局的工作实际，采用了“找准两个载体、抓好三个结合、坚持四个走访、着力五个解决”的活动方式，扎实推进了群众路线教育实践活动。我们将群众路线教育实践活动与廉政建设和正风肃纪工作有机结合起来，扎实开展了第一阶段工作，广泛征求意见，查找问题，建立台账，实行问题管理，着力提升队伍素质能力和行政效能，打造政治坚定、业务精良、作风过硬的房管干部队伍。我们还深入开展了“走基层”、“五进”等活动，做好了联系服务群众、企业和对口帮扶等工作。

二、工作中存在的薄弱环节及其原因

1. 房产市场执法力度不够

部分销售项目的现场公示系统未按时开机，公布信息不及时，存在误导消费者的现象。预售资金监管也不够严格。这主要是因为我们过于强调政务服务，在市场执法方面偏软，同时预售资金监管部门的协调性和联动性不足，合力不够。

2. 项目促建任务落实较慢

在推进房地产项目过程中，相关职能部门的主动服务意识较差，解决问题的配合力度不够，甚至无法落实任务。特别是在项目协调用地、用电和设施配套等方面进展较慢。这主要是因为部门本位意识较重，服务意识较差，任务安排不到位，导致任务落实不到位。

3. 棚户区改造搬迁和资金压力大

搬迁进度较慢，项目资金缺口较大。主要原因是搬迁群众对搬迁补偿和安置期望值过高，影响了搬迁进度；另外，改造地块商业开发价值较小。

4. 物业小区矛盾纠纷多发频发

随着房地产业的发展，物业小区不断增多，居民维权意识增强，加之个别物业服务企业行为不规范，导致物业小区各类矛盾纠纷层出不穷。这主要是因为物业小区管理是一项综合性的工作，除了属地管理外，还涉及到许多行业主管部门，部门之间的协调联动不足，影响了小区矛盾纠纷的解决。

5. 城市营销创新不足

城市营销与相关部门的联动不够，营销方法和手段与市场和目标对象的贴近程度还不够。尤其是针对西北地区市场的团购仍未实现实质性突破。这主要是因为在营销方法和手段上不够大胆，缺乏与市场的紧密接触。

三、下一步工作打算

下半年，我们将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照“稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放”的工作基调，努力成为“四个标兵”，全力完成全年各项目标任务。

具体工作计划如下：

1. 千方百计确保房地产业持续健康发展

我们将加大房地产项目的招商力度，积极引进知名房企来提高项目的质量和水平。同时，我们将推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目的连片发展，努力提高宜居水平，推动我县房地产业的转型升级。我们还将加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者的预期，尽力缓解经济波动带来的下行压力，确保全年目标任务的顺利完成。

2. 有序推进住房保障工程建设

我们将在确保工程质量、专项资金和建设过程安全的前提下，加快工程进度，确保完成20-年300套公租房项目的分配安置和加快续建、新建公租房项目的建设。我们将通过设定不同的收入、住房申请条件，采用市场定价、租补分离、梯度保障等方式，实现廉租房与公租房并轨运行。对于审查不合格但符合公租房保障条件的廉租房住户，我们将调整他们的申请为公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。

3. 加大棚户区改造力度

我们将进一步完善全县的棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金的争取力度和融资力度。我们将充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和做法，结合我县的实际情况，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众的居住条件。在20-年7月上旬，我们将加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。

4. 深入推进城市营销

我们将突破传统的房产营销模式，寻求更贴近市场、更合理有效的办法来深化城市营销和房产促销工作。我们将重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的最大化。我们将在新疆、阿坝、凉山等地进行异地巡展，巩固市场。同时，我们还将积极筹备其他营销活动，如在全国各地的房地产展会上进行宣传推广。

5. 加强房产市场和物业监管

我们将完善全县的房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、城管、银监等部门的联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业的开发销售及售后服务流程。我们还将加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线情况等监管工作，确保我县房产市场的有序运行。同时，我们将建立健全物业管理长效机制，落实县级部门、辖区乡镇政府、社区（村）管理责任。通过以奖代罚的方式，激励各部门和乡镇参与物业管理的积极性和工作责任的有效落实。我们还将制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案和合同备案制度，实现退出备案率达到100%。

6. 加强项目促建服务

我们的目标是推动各部门联动，落实房地产项目促建工作任务，解决企业在筹备、建设、销售、交房、办证过程中存在的问题和困难，推进项目的加快建设。同时，我们还将加强对尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，积极协调和会同相关部门解决项目遗留问题，降低维稳压力和行政风险。

7. 高标准开展群众路线教育实践活动

我们将严格按照全县统一要求，不打折扣，不搞变通，认真落实第二阶段和第三阶段的具体工作，将廉政建设和正风肃纪工作作为群众路线教育实践活动的重要内容。我们将结合房管工作的实际，进一步运用好“三视三问”群众工作法，建立健全群众诉求解决机制，实行台账管理、问题管理，解决密切关系群众切身利益的问题，解决联系服务群众“最后一公里”的问题，努力打造一支为民务实清廉的房管干部队伍。

通过以上工作计划的落实，我们相信下半年的工作将更加出色，为实现全年目标任务做出更大的贡献。

上半年工作总结及下半年工作计划示例7

不知不觉间，我已经在新城工作了两年，其中在昆山项目工作已经满一年了。在这个项目一线的工作中，我经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，也获得了很多宝贵的经验和教训。我要感谢领导给予我成长的空间、勇气和信心。

首先，我要总结一下上半年的工作情况和职业规划的完成情况。在上半年，我给自己设定了清晰的定位，即作为一个新员工，我是一个边工作边学习的角色。我努力工作的同时，也要努力学习，以便尽快成长为一名职业化人才，为公司创造效益。我为自己制定了三年的职业规划，包括八项准则，作为我成长的指导。现在我要总结一下上半年完成的情况。

首先，对于汲取知识的阶段，我在上半年取得了较好的进展。在昆山项目的技术工作中，我独自完成了大部分任务。通过与总部和项目公司各部门的沟通，我对流程有了更深入的理解。我不仅要考虑工作是否及时准确，还要考虑是否方便其他部门的工作。我参与了大量的审图工作，通过审图，我学到了许多专业知识和规范。同时，我还通过各种绘图任务、现场技术支持和绘制单片等工作，不断提升自己的专业技能。

其次，我在形成知识框架方面也取得了进展。我对房地产行业接触到的细节有了更新的认识，并体会到沟通的重要性。各个部门的工作是相互关联的，必须围绕项目的大目标进行操作。房地产行业就像一个系统，各个部门都要为整体行动服务，不要做多余的动作。通过上半年的工作，我的问题视角逐步从整体转向局部，并且对利弊分析也更加客观。