有这样一句话，“圆有规，方有矩，没有规矩，不成方圆。”我们做事应有自己的原则，在自己的原则限度内可来可往。一棵树，他始终是向上生长的，这就是他的生命轨迹，也就是他的根本原则。一根主干，生出很多枝杈，它们来来往往，潇洒自如，但要想让这棵树茁壮成长，以成栋梁之材，就必须对一些不合规矩的枝杈加以裁剪。人也跟树一样，也必须时刻鞭策自己，修剪自己，调整自己，才不至颓废。

上半年工作总结及下半年工作计划示例11

半年的工作已经结束，面前的路还很长。对我来说，这半年的工作意义非凡。通过这半年的工作，我变得更加成熟。我知道在物业行业，我做出了一个很好的选择。去年我来到这里开始从事安保工作，得到了领导的赞赏。这半年来，我没有辜负领导的期望，尽力把工作做到最好。对我来说，安保工作已经成为了我的日常生活。实际上，工作经常与生活密不可分。作为物业的一员，我为自己在这里感到骄傲。上半年的工作很艰辛，完成了小区许多安保任务，也更加熟悉了我们物业的工作。尽管这半年的工作进展得非常辛苦，我们物业一直在努力。作为一名物业的安保工作者，我总结了这半年的工作。

首先，我提升了自己的素养。半年的工作是一项辛苦而坚定的工作。小区的工作量很大，作为安保人员，我们注重高素质的工作。每个安保人员都有着强烈的集体意识。我们把安保部门看作一个集体，虽然只有几十个人，但我们协作起来就像一个人。工作不是一个人的事情，只有做到多方面的配合，我们才能做好工作。

身体素质对于安保人员来说也非常重要。这半年来，我们每天早上都进行集训，目的是为小区提供更可靠的安保工作。我们在工作中始终保持高度的自觉性。每天早上的集训就是为了提高身体素质。作为一名安保工作者，我为自己能够担任这份工作感到自豪。我们的任务很多，其中之一就是要保持良好的身体素质。

其次，我在安保工作方面有所进步。我们致力于为业主提供更安全的生活环境，这从我的日常安保工作开始。小区的日常安全工作完全由我们负责。每个安保人员在工作时都全身心投入，为小区的日常工作努力。我们对小区的每一个角落都进行二十四小时监控。这还不够，我们还轮番巡逻，以确保整个小区没有任何安全隐患。当安全工作做好后，自然会赢得业主的信任。我们甚至定期检查每个楼层的消防工作，特别是在炎热的夏季，这项工作非常重要。上半年，我们把安保工作做得无微不至，今后我们将继续保持这种状态。

总的来说，这半年的工作对我来说是一段宝贵的经历。我在个人素质和安保工作方面都有了进步。我将继续努力，为小区提供更安全的生活环境，赢得业主的信任。我相信，在未来的工作中，我会变得更加优秀。

上半年工作总结及下半年工作计划示例12

根据市委市政府关于城乡建设“1310工程”的建设目标，我们在20年围绕这一目标进行了工作，重点推进了重要基础设施建设等工作。现在我们对20年上半年的工作完成情况和明年的工作进行总结如下：

一、精准定位新项目

我们与发改、国土、规划等部门紧密合作，将一批涉及完善路网结构、保障民生工程、优化公交布局的项目列入今年政府投资项目。今年全市交通基础设施建设项目共计39个，全年计划完成171361万元，其中续建项目3个，新开工项目15个，征地拆迁项目6个，研究论证项目15个。

二、快速推进项目前期

我们在职能优化的基础上进行了创新管理，采取了专人专管、全程跟踪、环环相扣、步步跟进等措施，持续跟踪项目责任单位，紧密联系横向部门，做到提前启动、交叉作业、并联推进、无缝搭接，协力突破项目审批。预计到6月底，我们将完成前期报批手续项目的一半，占计划的50%，开工率达到67%。

三、可控建设续建工程

1、改建紫金路一期：已完成大部分前期工作和施工招标，目前正在办理南闸供地手续和临港开发区供地手续，完成后即可开工建设。

2、外滩公交首末站：已完成规划选址、土地报批等前期手续，目前完成方案审批，计划7月份开工建设，年内竣工投运使用。

3、公交新华站停车场扩建：已进入施工招投标程序，计划6月底开工建设，年内竣工投入使用。

新开工项目包括江阴芙蓉大道快速路建设、S340省道江阴段、新桥镇新华路东延伸段、新桥镇西环路及南环路改造、祝璜路改造、申张线中康桥改建工程等。

四、20年下半年工作计划

我们将全力推进芙蓉大道快速化改造工程建设，统筹各项工作，确保工程建设有序向前推进。我们还将配合南沿江城际铁路和盐泰锡宜铁路的开工建设，积极推进各项前期工作。此外，我们还将完成一批路网改善工程和重点民生工程，启动新的工程建设。

五、有关建议

建议加强市级层面的高位协调推进机制，强化属地责任和落实力度，协调临港街道加快完成供地手续，确保改建紫金路顺利完成工程建设任务。另外，建议市政府组织相关部门进一步研究我市铁路建设投融资、建议、运营管理模式、江阴综合枢纽站建设、土地综合开发等方面内容，以应对即将开始的沿江城际铁路建设。

上半年工作总结及下半年工作计划示例13

上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向一致

今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。

观察和等待是对未来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的变化，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。

二、确立了公司发展的中心思想

公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规则导致的，但规则可以改)。

大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市(公司)的目标和打法

企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团提供更多的参考数据)和具体方法应该由当地的管理团队决定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信心等)。