一、20-年上半年工作总结

1. 房地产业持续健康发展

在全县范围内，房地产固定投资完成了--亿元，同比增长了26.54%；商品房销售面积达到了106.68万平方米，同比增长了34.14%。我们还引进了裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产项目，吸引了--亿元的县外资金，同比增长了17.58%。

2. 公租房项目建设有力有效

在20-年，我们完成了312套公租房续建项目的主体封顶工作，并正在进行项目总平施工和配套设施建设，预计将在年底竣工。另外，我们还有100套公租房续建项目和118套新建公租房项目正在有序推进和建设中。我们共发放了149户廉租房租赁补贴（其中新增3户），发放的租赁补贴金额为--万元，完成了全年目标任务的99.3%。

3. 棚户区改造稳步推进

在20-年，我们计划启动了第一批5个棚户区改造项目。目前，我们已经启动了赵镇棚户区改造一期项目，包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域，总占地面积为24.95亩，拆迁户数为308户，总拆迁面积为12095平方米，计划投资为--万元。上半年全县签订了87户征收协议，完成了全年目标任务的43%，预计全年能够完成308户，完成目标任务的154%。

4. 城市营销力争突破

上半年，我们通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等手段，有效提升了我县的知名度和美誉度。我们开展了“金堂首届迎春灯会”、“教育金堂、财富金堂”走进西昌、“情系中江客户联谊会”、“成都品牌房产走进青海”等主题营销活动。同时，我们还利用节庆赛事活动如油菜花节、菌博会、铁人三项赛等，加大了城市宣传力度。我们还在主流媒体上进行了大篇幅的宣传，如在华西都市报、成都商报等报纸上宣传了三星片区的区域价值、发展前景以及我县的人居环境、旅游资源和交通优势。此外，我们还借助成都电视台《小刚刚刚好》、《深夜快递》等栏目平台，以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告来宣传金堂的城市形象。我们还利用金堂电视台、《新金堂》、《魅力金堂》等宣传平台，持续推广金堂的城市形象。

5. 市场监管和项目促建并举并进

我们将严格市场监管与优质政务服务结合起来。我们推行了商品房销售现场公示系统，提高了开机率；积极探索了商品房预售资金监管的新方式；加强了专项执法检查，重点对开发企业的商品房预售资金、销售现场、合同备案、促销广告等进行了严格监管。对于成阿新城项目的违规售房行为，我们进行了行政处罚，并对锦绣香江、星岛国际、华地财富广场等项目进行了关闭项目网签的处理。与此同时，我们还加大了对开发企业的政务服务力度，提高了政务服务的质量和水平。我们组织、协调召开了4次房地产联席会议，到房地产项目现场解决问题6次，协调解决了金山国际、恒合时代城、鹭洲城邦、润利鑫项目、维罗纳等项目的用电、用水、工程施工等问题，并协助鹭洲城邦、华尔兹、胜业望园、希望未来城、恒合时代城等项目办理了报规报建手续。

6. 物业管理进一步规范

我们新增了11个物业管理区域，面积达到了65万平方米。我们推动了62个100户以上农集区的物业管理规范化建设，其中9个农集区聘用了6个物管公司进行物业服务。我们还积极会同相关部门，探索建立了物业管理矛盾纠纷处置长效工作机制，充分调动了物业管理各类参与主体的积极性。在上半年，我们解决了华泰小区、森林小区、金沙小区等物业纠纷35起，回复了55个涉及物管的信访件，并且按时办结率达到了100%。

7. 产权产籍管理逐步完善

根据法规政策和制度规定，我们共办理了10551件产权证登记，并归档了10551件。其中，新建房屋初始登记519件，转移登记4459件，抵押登记4075件，其他登记1498件。同时，我们进一步完善了房屋信息查询利用制度，有效防止了房屋信息泄露，确保了房屋信息使用的安全。

8. 确保全县房屋住用安全

我们重点开展了学校、幼儿园、医院、电影院、市场等公共场所房屋住用安全检查，并对全县7家单位的玻璃幕墙使用安全进行了专项检查。我们还完成了铁人三项赛、龙舟节等重大节庆临时建筑物的安全检查任务。对于全县城乡居民用房，我们进行了安全检查，发出了84份整改通知书，并督促整改到位，没有发生任何房屋安全事故。

9. 扎实开展群众路线教育实践活动

我们严格按照县委的总体部署，结合我们局的工作实际，采用了“找准两个载体、抓好三个结合、坚持四个走访、着力五个解决”的活动方式，扎实推进了群众路线教育实践活动。我们将群众路线教育实践活动与廉政建设和正风肃纪工作有机结合起来，扎实开展了第一阶段工作，广泛征求意见，查找问题，建立台账，实行问题管理，着力提升队伍素质能力和行政效能，打造政治坚定、业务精良、作风过硬的房管干部队伍。我们还深入开展了“走基层”、“五进”等活动，做好了联系服务群众、企业和对口帮扶等工作。

二、工作中存在的薄弱环节及其原因

1. 房产市场执法力度不够

部分销售项目的现场公示系统未按时开机，公布信息不及时，存在误导消费者的现象。预售资金监管也不够严格。这主要是因为我们过于强调政务服务，在市场执法方面偏软，同时预售资金监管部门的协调性和联动性不足，合力不够。

2. 项目促建任务落实较慢

在推进房地产项目过程中，相关职能部门的主动服务意识较差，解决问题的配合力度不够，甚至无法落实任务。特别是在项目协调用地、用电和设施配套等方面进展较慢。这主要是因为部门本位意识较重，服务意识较差，任务安排不到位，导致任务落实不到位。

3. 棚户区改造搬迁和资金压力大

搬迁进度较慢，项目资金缺口较大。主要原因是搬迁群众对搬迁补偿和安置期望值过高，影响了搬迁进度；另外，改造地块商业开发价值较小。

4. 物业小区矛盾纠纷多发频发

随着房地产业的发展，物业小区不断增多，居民维权意识增强，加之个别物业服务企业行为不规范，导致物业小区各类矛盾纠纷层出不穷。这主要是因为物业小区管理是一项综合性的工作，除了属地管理外，还涉及到许多行业主管部门，部门之间的协调联动不足，影响了小区矛盾纠纷的解决。

5. 城市营销创新不足

城市营销与相关部门的联动不够，营销方法和手段与市场和目标对象的贴近程度还不够。尤其是针对西北地区市场的团购仍未实现实质性突破。这主要是因为在营销方法和手段上不够大胆，缺乏与市场的紧密接触。

三、下一步工作打算

下半年，我们将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照“稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放”的工作基调，努力成为“四个标兵”，全力完成全年各项目标任务。

具体工作计划如下：

1. 千方百计确保房地产业持续健康发展

我们将加大房地产项目的招商力度，积极引进知名房企来提高项目的质量和水平。同时，我们将推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目的连片发展，努力提高宜居水平，推动我县房地产业的转型升级。我们还将加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者的预期，尽力缓解经济波动带来的下行压力，确保全年目标任务的顺利完成。

2. 有序推进住房保障工程建设

我们将在确保工程质量、专项资金和建设过程安全的前提下，加快工程进度，确保完成20-年300套公租房项目的分配安置和加快续建、新建公租房项目的建设。我们将通过设定不同的收入、住房申请条件，采用市场定价、租补分离、梯度保障等方式，实现廉租房与公租房并轨运行。对于审查不合格但符合公租房保障条件的廉租房住户，我们将调整他们的申请为公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。

3. 加大棚户区改造力度

我们将进一步完善全县的棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金的争取力度和融资力度。我们将充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和做法，结合我县的实际情况，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众的居住条件。在20-年7月上旬，我们将加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。

4. 深入推进城市营销