我们将突破传统的房产营销模式，寻求更贴近市场、更合理有效的办法来深化城市营销和房产促销工作。我们将重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的最大化。我们将在新疆、阿坝、凉山等地进行异地巡展，巩固市场。同时，我们还将积极筹备其他营销活动，如在全国各地的房地产展会上进行宣传推广。

5. 加强房产市场和物业监管

我们将完善全县的房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、城管、银监等部门的联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业的开发销售及售后服务流程。我们还将加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线情况等监管工作，确保我县房产市场的有序运行。同时，我们将建立健全物业管理长效机制，落实县级部门、辖区乡镇政府、社区（村）管理责任。通过以奖代罚的方式，激励各部门和乡镇参与物业管理的积极性和工作责任的有效落实。我们还将制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案和合同备案制度，实现退出备案率达到100%。

6. 加强项目促建服务

我们的目标是推动各部门联动，落实房地产项目促建工作任务，解决企业在筹备、建设、销售、交房、办证过程中存在的问题和困难，推进项目的加快建设。同时，我们还将加强对尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，积极协调和会同相关部门解决项目遗留问题，降低维稳压力和行政风险。

7. 高标准开展群众路线教育实践活动

我们将严格按照全县统一要求，不打折扣，不搞变通，认真落实第二阶段和第三阶段的具体工作，将廉政建设和正风肃纪工作作为群众路线教育实践活动的重要内容。我们将结合房管工作的实际，进一步运用好“三视三问”群众工作法，建立健全群众诉求解决机制，实行台账管理、问题管理，解决密切关系群众切身利益的问题，解决联系服务群众“最后一公里”的问题，努力打造一支为民务实清廉的房管干部队伍。

通过以上工作计划的落实，我们相信下半年的工作将更加出色，为实现全年目标任务做出更大的贡献。

上半年工作总结及下半年工作计划精选8

上半年，我们公司在地方政府和各级职能部门的大力支持和关怀下，通过全体员工的努力和各项措施的积极采取，取得了较好的业绩，超额完成了公司的经营目标。在这段时间里，我们公司生产的化学农药和中间体实物量比去年同期上升了%，其中加工产品上升了%，合成产品上升了%。同时，我们公司的含税销售收入达到了万元，同比上升了%，其中加工产品的销售额上升了%，合成产品的销售额下降了%。利税达到了万元，同比上升了%。

首先，我们在技术创新方面取得了一些成绩。我们对生产工艺和废水处理系统进行了改造升级，提高了生产和废水处理环节的科技含量，减少了生产时间，提高了收率和效率。例如，我们对乙基氯化物的生产工艺进行了微调，并进行了通氯连续化中试和高温通氯中试，取得了良好的效果。我们还对醚醛生产工序进行了全面改造升级，大幅度提高了生产效率。此外，我们还对制剂进行了配方优化和问题解决，以及污水处理工序的改进，使其达到了更高的处理标准。

其次，我们在市场开拓方面也取得了一些成绩。我们改变了以往一个销售模式来操作市场的方式，通过与合作伙伴共同经营市场，共享利润，扩大了我们在华北和内蒙古客户市场的影响力。我们还采取了责任承包、上缴承包费的模式来推动安徽市场的发展，取得了良好的销售业绩。在广东市场，我们利用区域优质客户资源，与合作伙伴进行强强联合，使我们的产品在广东省县市级实现了85%的覆盖率。

此外，我们在内部管理方面也进行了一系列的改进。我们招聘了一批员工，并对各部门的人员档案进行了规范和电子化管理。我们加强了对员工行为规范和办公环境的监察工作，营造了良好的工作环境和秩序。我们还加强了对生产和财务管理的监督和规范，提高了工作效率和质量。

然而，在我们的工作中还存在一些问题，需要我们进一步跟进解决。例如，在技术创新方面，氯化物废气问题仍未彻底解决，五峰五硫化二磷的使用工作滞后，公司更名办证进度与要求有差距。在生产经营方面，环保管理还没有达到预期目标，还存在一些气味问题。在市场营销方面，客户群构建不合理，部分市场区域销量不均衡。在内部管理方面，对各部门工作情况的检查力度还不够，协调方面还有欠缺。在财务管理方面，有关制度和规定执行力度有待改进。

下半年，我们将继续加快科技创新的步伐，解决存在的问题。我们还将进一步加强经营管理，规划好市场销售方案，积极做好各项工作。同时，我们将进一步加强内部管理，完善公司制度建设，加强培训和员工活动，提高员工的归属感和认同感。我们还将进一步加强财务管理，提高财务部门的工作素质和效率。

总之，上半年我们取得了一些成绩，但同时也面临一些问题。我们将以更加积极的态度和务实的作风，努力解决问题，推动公司的持续发展。同时，我们也要感谢地方政府和各级职能部门的支持和关怀，以及全体员工的辛勤付出，没有你们的努力和支持，我们无法取得这样的成绩。让我们携手共进，共同开创更加美好的未来！

上半年工作总结及下半年工作计划精选9

回顾过去的半年工作，我深感在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格要求自己，并按照公司的要求较好地完成了本职工作。通过这半年的学习和工作，我的工作模式有了新的突破，工作方式也发生了较大的改变。现在我将总结我这半年来的工作情况如下：

一、在思想上紧跟公司的发展步伐。

在4月份接到企管科副科长的任命通知后，我开始进入一个全新的工作领域。我清醒地意识到，企管科是总经理室直接领导下的综合管理机构，是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作十分繁杂，包括文件起草、提供决策所需的资料等。面对这些琐碎的事务性工作，我不断强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静地处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和错误，基本做到了事事有着落。

二、积极进行管理创新和技术创新，全面提高企业现代化管理水平。

企业的发展不仅需要技术，更需要有效的管理来支撑和提升。在上半年的董事会上，公司提出将“精细化管理”模式作为今年的重点，推进精细化管理，向管理要效益、向质量要增长。为了使企业站稳脚跟，实现可持续发展，在提高竞争能力方面下了很大的功夫。管理是提高企业核心竞争力的关键，只有加强管理，才能培育出企业核心竞争力，提升企业素质，确保企业长盛不衰。

首先，我们进一步认识到加强管理的重要性。企业发展必须依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。只有切实加强管理，才能逐渐培育出企业核心竞争力，提升企业素质，确保企业长盛不衰。

其次，我们持之以恒地强化基础管理。基础管理是企业管理的根基，必须坚持日复一日、年复一年地做好。加强企业管理，提升企业素质必须从基础工作抓起，要充分认识基础管理的重要性，探索适应市场化、信息化、人文化的现代基础管理经验。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现基础管理的标准化、规范化和智能化。同时，还要抓好现场管理，改善生产和工作环境，以促进生产的安全有序进行。另外，还要注重班组建设和员工队伍建设，通过人文管理激发员工的工作热情，保证各项基础工作的巩固和落实。

此外，我们还重视各种管理体系和管理方法的融合。我们重新对各生产线进行布局，转变工作方式，注重创新和管理。我们培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。

三、加强自身学习，提高业务水平。

由于我深感自己肩上的责任很重，而我的学识、能力和阅历与所任职位有一定的差距，因此我始终不敢掉以轻心，不断学习。我向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，通过不断学习和积累，我已经具备了企管科工作经验，能够处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面，经过半年的锻炼我都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，并认真努力地贯彻到实际工作中。我积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心和责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、工作中存在的问题：

虽然我在工作中努力敬业、爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

首先，企管科副科长对我来说是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，因此在工作中不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

其次，有些工作还不够细致，一些工作协调不够到位，我还没有很好地定位自己在工作中的角色。

第三，我的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里，我决心认真提高业务和工作水平，为公司经济的跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。

五、上半年目标责任完成情况：

在上半年，我认真履行了工作职责，严格按照工作标准，克己律人，及时了解生产经营情况，为领导决策提供依据。我积极响应公司的号召，深入开展工作。我认真做好公司的日常考核工作，配合制订、补充、完善公司各项规章制度，并及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。同时，我组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

六、下半年及今后工作打算：

面对机遇和挑战，我决心努力做到以下几点：

首先，加强学习，拓宽知识面。我将努力学习企业管理知识，加强对黄金冶炼行业发展脉络和走向的了解。我要加强对周围环境和同行业发展的学习，做到对公司的统筹规划和当前情况心中有数。

其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。我要遵守公司的规章制度，维护公司的利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成绩。