总之，我将继续努力提高自己的业务水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

上半年工作总结及下半年工作计划精选10

上半年，我科在局领导的正确领导下，积极开展了各项工作，其中重点开展了“五个专项治理”活动。

首先是危化生产企业的专项治理。为了尽快进入角色，我们首先对列管的危化生产企业进行了逐一检查，共检查了20家，下发了19个限期整改指令。此外，我们还对列管的10家大型企业中的4家进行了检查，下发了2个限期整改指令、1个强措决定书和1个处罚决定书。

其次是加油站和液化气站的专项治理。我们对10家加油站和4家液化气站进行了检查，下发了12个限期整改指令。

第三是建筑工地的专项治理。我们对5个建筑工地进行了检查，下发了10个限期整改指令。

第四是农药经营点的专项治理。我们对15家农药经营店进行了检查，下发了4个限期整改指令。

最后是严厉打击非法违法行为。在检查其他企业时，我们发现了一家私自经营液氨点，该处没有取得经营许可证，我们按照规定对该处进行了查封，并处罚了2万元。根据宁远镇的报告，我们取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并处罚了2万元。在检查唐家房镇时，我们发现一家碎石厂私存柴油，现在已经下达了强措决定书和处罚决定书。根据举报，我们取缔了一家非法储存液化石油气点，扣押了89个气罐，并下发了处罚决定书。此外，我们还发现福安集团增加了危化生产工艺，并及时向领导汇报。

截至目前，我们共计罚款4.8万元，并培训了203人。

在检查中，我们也发现了一些企业存在安全意识不强、侥幸心理、安全投入不足、安全设施不完善、安全保障措施不落实、职工安全教育不到位、安全管理制度不健全、职工安全意识差和自我保护能力低等问题。

下一步的工作计划如下：

首先，要强化生产经营单位的主体责任。我们将督促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的安全。我们计划在规模企业和高危行业中推行安全生产承诺制度，真正使安全生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。我们将把企业尤其是高危企业安全专职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提升等方面作为检查整改的重点，促进企业主体责任的落实。

其次，要扎实推进危险化学品监管基础工作。

一是试推行化工生产企业安全生产承诺活动，进一步落实企业安全生产的主体责任。我们要求企业主要负责人向社会和企业员工做出公开的严格执行安全生产法律法规的承诺。

二是严格执行安全专家检查制度。我们聘请了化工安全专家，对企业进行了检查指导。

三是根据《生产安全事故应急预案管理办法》的要求，协助应急办督促企业对应急救援预案进行重新修编或修订。同时，我们对应急救援器材进行了再一次摸底调查，为事故的科学、有效应急处置提供有力保障。

第三，要切实做好生产经营单位新建、改建、扩建的“三同时”审核工作。

第四，通过扎实开展“安全生产月”等形式多样的宣传教育活动，努力推进安全生产宣传教育进企业活动，营造浓厚的安全生产氛围，提高全民安全生产素质和意识，让广大群众在耳濡目染中感知安全、关注安全，进而支持安全生产工作。

上半年工作总结及下半年工作计划精选11

上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向一致

今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。

观察和等待是对未来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的变化，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。

二、确立了公司发展的中心思想

公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规则导致的，但规则可以改)。

大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市(公司)的目标和打法

企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团提供更多的参考数据)和具体方法应该由当地的管理团队决定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信心等)。

城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。

四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从未来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天，系统都能分析和预测该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。