1、继续加大宣传和巡查力度，加强渣土管理意识。

2、对便道路口的突发污染事件，要早发现、早制止、早清洗。

3、加强宣传和处罚力度。

4、抓好工地专营公司密闭式车辆运输，确保其落实到位。

以上是我大队上半年的工作汇报。我们将继续努力，为辖区的渣土管理工作做出更大的贡献。

上半年工作总结及下半年工作计划精选示例6

半年来，御景城服务中心在上级部门的领导监督下，在全体同仁的共同努力下‘银湾’品牌精神的指引下，紧紧围绕公司的品质要求，认真开展工作，较圆满地完成了上半年的工作。现将总结如下：

一、维修方面

今年雨水季节来临时，我们对小区内所有空置房屋进行了巡察，发现问题后统一要求客服员整理归类，然后及时上报工程部，要求派专人进行维修。由于上报及时，所以在雨季来临时没有造成更严重的渗漏问题。

针对小区内所有楼道感应灯，我们发现由于是声控，所以损坏的比较频繁。经由水电工选用质量及材质比较好的底座后，损耗明显降低。

二、保安方面

上半年在全体保安员的共同努力下，圆满完成了小区入住的安全防范工作。但随着工作的逐步加深，渐渐露出了小区保安的不足与缺陷，配套设施过差，人员素质过低，专业知识不够足等问题。为此，我们在五月份进行了一次保安大革新，首先实行淘汰制，淘汰了平时工作不认真，纪律性差及年龄偏大的保安。工作的革新使保安的外在形象上了一个新台阶。虽然在这个过程中由于我的失误给公司带来了些许麻烦，但为了整个小区的工作正常运行，我不后悔。其次在自身管理方面，我坚持每周一、五小会，半月一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。今年四月，水电工参加了本县消防中心举办的消防安全技术与管理的专业培训，学习完后用考备回来的课件组织所有保安学习。同时每周一、五组织全体保安进行军事训练。

在外来人员管理方面，我们保安部一天24小时不间断巡逻，一律实行来访人员登记，确保了小区业主的财产和生命安全。

三、保洁方面

本小区保洁认真遵守管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫小区内公共区域卫生及各单元楼道卫生。定期清洗垃圾桶，扶手单元门污迹。严格按公司品质部的要求，给小区业主创造了一个干净的居住环境。

为使服务质量得到飞跃式的提升，我们加强了对岗位员工的培训，员工对小区规章制度的执行明显提升。但因有些员工上岗时间短，服务意识差等原因，有时员工在做正确的事情，但还是引起了业主的投诉。为此，服务中心将典型的事件形成了案例，放在岗亭组织学习，教育员工做事要注意方式方法。经过半年来的努力，全体员工的服务意识及处理问题的能力有了极大的提高。

以上是本服务中心半年以来的工作情况总结。我们深知，在服务工作中还存在一定的不足之处。与其他服务中心相比，我们还存在很大差距。相应的问题在日后的工作中，我们还会扬长避短，努力克服改正，力争为公司做出更大的贡献。

四、下半年的工作打算：

1、培养市场，树立品牌意识。

2、总结上半年的工作经验，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们企业的知名度。

3、配合开发商做好一切工作。

4、结合小区实际，建立严整的安防体系。

5、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度。

上半年工作总结及下半年工作计划精选示例7

20年的工作即将结束，回顾这一年来的工作，我在连队领导的指导下，严格要求自己，认真执行上级的指示精神。在工作、生活、学习和管理方面都取得了较大的进步。接下来，我将对半年来的工作、学习、生活和管理情况作以下述职。

一、存在的问题：

1、思想上有放松现象，在面对重要任务时，有时会感到畏缩和担心（主要在工作繁忙、任务重的情况下）。

2、履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风，存在老一套的思维方式。

3、在学习理论和高科技知识方面，只停留在表面学习，没有深入探索，没有真正做到学以致用。

4、在班长的组织指挥工作中，缺乏坚定性，有时表现得手软。

5、工作积极性有待提高。

6、对全班人员的管理存在一些漏洞，没有真正深入到战士中去。

以上是我一年来的工作述职，取得的成绩只能代表过去。在明年的工作中，我将吸取经验教训，争取将各项工作做得更圆满、更彻底。同时，我也要要求自己，弥补在服从管理方面的不足，确保管理工作的规范化。通过近一年的管理情况来看，我意识到自己的能力还有待进一步加强，全班人员在服从管理方面也是一个现实问题。在连队搬迁之后，全班人员的管理成为了我班长面临的挑战。面对人员思想消极悲观、对工作表现参差不齐的现象，我认为我作为班长需要提升自己的管理能力，真正激发全班人员的积极性和创造性，使他们更好地为连队服务。

上半年工作总结及下半年工作计划精选示例8

上半年，我们公司在地方政府和各级职能部门的大力支持和关怀下，通过全体员工的努力和各项措施的积极采取，取得了较好的业绩，超额完成了公司的经营目标。在这段时间里，我们公司生产的化学农药和中间体实物量比去年同期上升了%，其中加工产品上升了%，合成产品上升了%。同时，我们公司的含税销售收入达到了万元，同比上升了%，其中加工产品的销售额上升了%，合成产品的销售额下降了%。利税达到了万元，同比上升了%。

首先，我们在技术创新方面取得了一些成绩。我们对生产工艺和废水处理系统进行了改造升级，提高了生产和废水处理环节的科技含量，减少了生产时间，提高了收率和效率。例如，我们对乙基氯化物的生产工艺进行了微调，并进行了通氯连续化中试和高温通氯中试，取得了良好的效果。我们还对醚醛生产工序进行了全面改造升级，大幅度提高了生产效率。此外，我们还对制剂进行了配方优化和问题解决，以及污水处理工序的改进，使其达到了更高的处理标准。

其次，我们在市场开拓方面也取得了一些成绩。我们改变了以往一个销售模式来操作市场的方式，通过与合作伙伴共同经营市场，共享利润，扩大了我们在华北和内蒙古客户市场的影响力。我们还采取了责任承包、上缴承包费的模式来推动安徽市场的发展，取得了良好的销售业绩。在广东市场，我们利用区域优质客户资源，与合作伙伴进行强强联合，使我们的产品在广东省县市级实现了85%的覆盖率。

此外，我们在内部管理方面也进行了一系列的改进。我们招聘了一批员工，并对各部门的人员档案进行了规范和电子化管理。我们加强了对员工行为规范和办公环境的监察工作，营造了良好的工作环境和秩序。我们还加强了对生产和财务管理的监督和规范，提高了工作效率和质量。

然而，在我们的工作中还存在一些问题，需要我们进一步跟进解决。例如，在技术创新方面，氯化物废气问题仍未彻底解决，五峰五硫化二磷的使用工作滞后，公司更名办证进度与要求有差距。在生产经营方面，环保管理还没有达到预期目标，还存在一些气味问题。在市场营销方面，客户群构建不合理，部分市场区域销量不均衡。在内部管理方面，对各部门工作情况的检查力度还不够，协调方面还有欠缺。在财务管理方面，有关制度和规定执行力度有待改进。

下半年，我们将继续加快科技创新的步伐，解决存在的问题。我们还将进一步加强经营管理，规划好市场销售方案，积极做好各项工作。同时，我们将进一步加强内部管理，完善公司制度建设，加强培训和员工活动，提高员工的归属感和认同感。我们还将进一步加强财务管理，提高财务部门的工作素质和效率。