1、培养市场，树立品牌意识。

2、总结上半年的工作经验，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们企业的知名度。

3、配合开发商做好一切工作。

4、结合小区实际，建立严整的安防体系。

5、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度。

上半年工作总结及下半年工作计划精选示例12

20年来，在各级领导和同事的关心和帮助下，我始终坚守在销售第一线。我不怕辛苦，不怕繁琐，牢记使命，始终以销售任务为工作的中心、重心和核心。同时，我积极参加业务学习，努力熟悉各种新产品的性能，克服新形势下的各种不适应，将各项基础工作做到常态化。我不只是空喊口号，也不让各项制度落空，实实在在地抓好自己分担的工作。现在，我将一年的工作汇报如下：

一、作为销售主管，我认真学习理论，并将其联系到实际工作中。

我及时深入学习公司最新的文件精神，联系自己的工作实际，创造性地开展工作。我向领导提出了一些合理化提议和意见。我严于律己，提高了自己的思想觉悟，做到了忠诚、敬业、严明、廉洁。我严格遵守了公司的各种禁令和规章制度，认真学习领会上级文件的精神，并贯彻执行上级的决策和部署。我没有敷衍了事，也没有做表面文章。

二、我踏实工作，认真完成各项任务。

销售工作繁多、琐碎，重复性较高，很容易让人产生麻痹懈怠和厌战的情绪。在销售一线，我时刻敲响警钟，牢固树立起"销售无小事"的观念。

我严格落实微笑服务，不拘于形式，真诚地与客户交谈，并有针对性地做好追踪。我经常与下属进行谈话教育，努力消除各种潜在隐患。我合理激发员工的自我约束能力，对销售排行靠前的员工向总公司提议加薪，调动他们的进取心。对于没有完成销售任务的员工，我帮助他们分析原因，是服务态度不好，还是对产品性能掌握不好，还是能力不足，或者是工作效率低下。针对能力不足的员工，我深入分析原因，着重解决思想问题，缓解他们的压力，解决实际困难。对于工作效率低下的员工，我向总公司提议将他们调到其他能发挥特长的岗位上工作。经过一系列的举措，使各小组的销售量都提升了一个水平，员工们都以完成任务为荣，小组内部形成了浓厚的氛围。我们多次提前保质保量地完成了公司下达的销售任务。

三、存在的问题和不足

1.办事冲劲儿有余，铺陈铺垫不足。在工作开展中，我有时对面临的实际困难估计不足，导致一些工作没有得到很好的展开。

2.工作中有时急于求成，反而事倍功半。我会改正这种情况，更加注重工作的细节和全面性。

在未来的一年里，我必须总结成功的经验，吸取失败的教训，紧密团结在公司领导周围，继续在各级领导和同事们的关心和帮助下，努力将工作成绩推上一个新的台阶。

上半年工作总结及下半年工作计划精选示例13

时光如梭，转眼间，上半年已经过去了。通过这半年的工作，我们对过去的工作进行了总结，并为下半年的工作制定了计划，以确保工作的顺利进行。

在实践活动中，我们提高了行政效能，创新推进了项目建设和房产营销等工作。全县城乡房管事业呈现出蓬勃发展的良好态势，并顺利完成了“双过半”目标任务。下面是对20-年上半年工作的总结和下半年工作计划的报告。

一、20-年上半年工作总结

1. 房地产业持续健康发展。全县房地产固定投资完成了--亿元，同比增长了26.54%。商品房销售面积达到了106.68万平方米，同比增长了34.14%。我们引进了裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产项目，到位县外资金达到了--亿元，同比增长了17.58%。

2. 公租房项目建设有力有效。20-年312套公租房续建项目主体封顶，目前正在进行项目总平施工和配套设施建设，预计年底竣工。20-年100套公租房续建项目预计于20-年6月底竣工。20-年新建118套公租房项目正在有序推进、正常建设。我们共发放了廉租房租赁补贴149户（其中新增3户），发放的租赁补贴金额为--万元，完成了全年目标任务的99.3%。

3. 棚户区改造稳步推进。20-年计划启动第一批的5个项目的改造工作。目前已经启动了赵镇棚户区改造一期项目，包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域，总占地面积为24.95亩，拆迁户数为308户，总拆迁面积为12095平方米，计划投资为--万元。上半年全县签订了87户征收协议，完成了全年目标任务的43%，预计全年能够完成308户，完成目标任务的154%。

4. 城市营销力争突破。上半年，通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等，有效提升了我们县的知名度和美誉度。我们开展了“金堂首届迎春灯会”、“教育金堂、财富金堂”走进西昌、“情系中江客户联谊会”、“成都品牌房产走进青海”等主题营销活动。同时，我们借势油菜花节、菌博会、铁人三项赛等节庆赛事活动，加大了城市宣传力度。我们还在华西都市报、成都商报等主流媒体上大篇幅地宣传了三星片区的区域价值、发展前景以及我县的人居环境、旅游资源和交通优势。我们利用成都电视台《小刚刚刚好》、《深夜快递》等栏目平台以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告对金堂的城市形象进行了宣传。同时，我们还利用金堂电视台、《新金堂》、《魅力金堂》等宣传平台，持续推广城市形象。

5. 市场监管和项目促建并举并进。我们将严格市场监管与优质政务服务统筹起来。我们大力推行商品房销售现场公示系统，提高了开机率。我们积极探索商品房预售资金监管的新方式。我们加强了专项执法检查，重点对开发企业商品房预售资金、销售现场、合同备案、促销广告等进行了严格监管。对成阿新城项目的违规售房行为进行了行政处罚，并对锦绣香江、星岛国际、华地财富广场等项目进行了关闭项目网签的处理。同时，我们加大对开发企业的政务服务力度，提高了政务服务质量和水平，组织、协调了4次房地产联席会议，到房地产项目现场解决问题6次，解决了金山国际、恒合时代城、鹭洲城邦、润利鑫项目、维罗纳等项目的用电、用水、阻工、市政道路建设等问题，并协助鹭洲城邦、华尔兹、胜业望园、希望未来城、恒合时代城等项目办理报规报建手续。

6. 物业管理进一步规范。我们新增了11个物业管理区域，面积达到了65万平方米。我们推动了62个100户以上农集区物业管理规范化建设，其中9个农集区聘用了6个物管公司进行物业服务。我们积极与相关部门合作，探索建立物业管理矛盾纠纷的长效工作机制，充分调动物业管理各类参与主体的积极性。上半年，我们解决了华泰小区、森林小区、金沙小区等35起矛盾纠纷，回复了涉及物管的55个信访件，按时办结率达到了100%。

7. 产权产籍管理逐步完善。按照法规政策和制度规定，我们共办理了10551件产权证登记，并归档了10551件。其中，新建房屋初始登记519件，转移登记4459件，抵押登记4075件，其他登记1498件。同时，我们进一步完善了房屋信息查询利用制度，有效防止了房屋信息泄露，确保了房屋信息的安全使用。

8. 确保全县房屋住用安全。我们重点对学校、幼儿园、医院、电影院、市场等公共场所的房屋住用安全进行了检查。对全县7家单位的玻璃幕墙使用安全进行了专项检查。我们完成了铁人三项赛、龙舟节等重大节庆临时建筑物的安全检查任务。对全县城乡居民用房进行了安全检查，发出了84份整改通知书，并督促整改到位，没有发生房屋安全事故。

9. 扎实开展群众路线教育实践活动。我们严格按照县委总体部署，结合我们局的工作实际，采用“找准两个载体、抓好三个结合、坚持四个走访、着力五个解决”的活动方式，扎实推进群众路线教育实践活动。我们将群众路线教育实践活动与廉政建设和正风肃纪工作有机结合，扎实开展了第一阶段工作，广泛征求意见，查找问题，建立台账，实行问题管理，着力提升队伍素质能力和行政效能，打造政治坚定、业务精良、作风过硬的房管干部队伍。我们深入开展了“走基层”、“五进”等活动，做好了联系服务群众、企业和对口帮扶等工作。

二、工作中存在的薄弱环节及其原因

1. 房产市场执法力度不够。部分销售项目的现场公示系统未按时开机，公布信息不及时，存在误导消费者的现象。预售资金监管不够严格。主要原因是我们过于强调政务服务，导致市场执法力度不够。预售资金监管部门之间的协调性和联动性不足，合力不够。

2. 项目促建任务落实较慢。相关职能部门在推进过程中，对解决问题的配合力度不够，甚至没有得到实质性的落实。特别是在项目协调用地、用电和设施配套等方面，进展较慢。主要原因是部门本位意识较重，服务意识不够，存在安排无督促、任务缺乏落实的情况。

3. 棚户区改造搬迁和资金压力大。搬迁进度较慢，项目资金缺口较大。主要原因是搬迁群众对搬迁补偿和安置期望值过高，导致搬迁进度缓慢，改造地块商业开发价值较小。

4. 物业小区矛盾纠纷多发。随着房地产业的发展，物业小区不断增多，居民维权意识增强，加之个别物业服务企业行为不规范，导致物业小区各类矛盾纠纷频繁发生。主要原因是物业小区管理是综合性工作，除属地管理外，还涉及到多个行业主管部门，部门之间的协调联动不足，一定程度上影响了小区矛盾纠纷的解决。

5. 城市营销创新不足。城市营销与相关部门的联动不够，营销方法和手段与市场、对象的贴近程度不够，西北地区市场的团购仍未实现实质性突破。主要原因是在营销方法和手段上不够大胆，缺乏接地气的特点。

三、下一步工作打算

下半年，我们将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照“稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放”的工作基调，努力成为“四个标兵”，全力完成全年各项目标任务。

1. 千方百计确保房地产业持续健康发展。加大房地产项目招商力度，积极引进知名房企，提高项目打造的质量和水平。进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目的连片发展，提升宜居水平，推动我县房地产业的转型升级。加强房地产市场形势的研判，稳定企业和购房者的预期，努力缓解经济波动带来的下行压力，确保全年目标任务的顺利完成。

2. 有序推进住房保障工程建设。在保证工程质量、专项资金和建设过程安全的前提下，加快工程进度，确保完成20-年300套公租房项目的分配安置和加快续建、新建公租房项目的建设。通过在具体操作中设定不同的收入、住房申请条件，采用市场定价、租补分离、梯度保障等方式，实现廉租房与公租房的并轨运行。廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的将调整为申请公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。

3. 加大棚户区改造力度。进一步完善全县棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金争取力度和融资力度。充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众的居住条件。我们计划在20-年7月上旬，在完成赵镇棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作的基础上，加快推进模拟搬迁协议的签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。