从某年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成了世家轩与物业管理公司的分账处理工作。我们开设了世家轩金碟账套，进行独立核算，并对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，我们将该账套移交给了集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据某集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，我们在以前的会计核算基础上制定了物业公司的管理台账体系（包括物业公司及世家轩）。这个体系包括了管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作。通过这些工作的开展和圆满完成，我们与整个集团达成了一致，使物业的财务工作真正走上了集团的财务工作轨道，发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在某集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度体系。这个体系包括《某物业财务制度》、《某物业管理台账核算办法》、《某物业财务付款管理办法》、《某物业付款审批权限的规定》、《某物业财务部部门职责》、《某集团内部服务结算管理办法》等。这些制度规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

在对以前的会计核算工作进行规范和理顺之后，我们按照集团财务中心的要求，将会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账和财务管理工作。这使得我们从以前基础的会计核算工作上升到了真正的财务管理工作。我们从公司的利益出发，为公司领导提供准确的财务管理数据，成为财务参谋。为了保证工作的顺利开展，物业财务部与会计核算部进行了具体的工作事项协调配合，逐步完善了整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，并提高了财务工作效率。

五、完成目标工作

我们配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万。从10月份开始，我们重点加强了管理费的催缴工作，10-11月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入和欠费清查

我们彻底清查了一期维修基金以及欠费情况，并对公司领导进行了汇报，并进行了催缴工作。我们还监控了世家轩的财务开支、价格审核及收款流程，对收银人员进行了财务培训，并在9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年工作思路

在20__年，我们将建立物业公司的成本库，根据实际情况编制物业公司的成本库，以便准确了解物业公司的成本经营状况，为财务分析提供真实的数据。我们还将进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，并提高收费率。同时，我们将从管理的角度对世家轩的经营状况进行进一步核算，将员工包餐与对外经营彻底分开核算，并合理分摊经营费用，真实反映世家轩的经营成果。我们还将实施新的财务制度，并监督把关，彻底理顺以前的模糊和混乱流程，严格按照制度执行各部门计划的审批流程、采购的审批流程以及与发展商相关业务的计划、报销审批流程等。

尽管20__年的任务很重，但我们将努力一步一步地完成工作，发现问题并解决问题。从财务管理着手，逐步提升物业公司的财务工作，迈上一个新的高度，为公司提供更好的服务。

一份汗水一份收获，20__年的述职报告显示，物业公司全体员工在工作中取得了一定的成绩，但与工作目标仍存在差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断增加，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来，权责和职责不清导致内部工作重复、遗漏和相互推诿，直接制约了企业向前发展的步伐。在20__年，我们将从源头上抑制不良风气的蔓延，迈向科学化、规范化的方向。我们将推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，将努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。我们将充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。我们将合理健全监管机制，以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，并培养出一支精简、高效的服务团队。

2024年个人的工作计划范文5

一、指导思想

本学校以教育方针和社会主义核心价值观为指导思想，以实践“三德”和落实“德育为首”为任务，依据德育双主体思想和学校工作计划的要求，按照学校“有目的、求实效、抓关键、重细节”的原则，全员全时空育人。

二、工作目标

我们的工作目标是通过创新机制、搭建平台和强化落实，促使师生道德水平进一步提升，达到“教风好、学风浓、校风正”的目标。同时，我们努力使学校德育工作进入全县考核优秀格次。

三、工作总体思路

我们的工作总体思路是通过构建德育工作网络、搭建德育工作平台和夯实全员全时空育人工作，逐步使德育工作系统化。

四、工作重点

1、加强师德师风建设，塑造一只为人示范的师资队伍，重树师道尊严。

2、搭建两个育人平台：“五比”竞赛平台和第二课堂活动平台。

3、探索课程育人、活动育人和文化育人的融合方式，拓展德育渠道，使德育工作系统化。

4、做好德育教育的宣传工作，在社会中树立正能量。

五、主要工作措施

（一）抓好抓实教职工的职业道德建设。结合学校工作重点，做好学校思想道德建设工作的研究。全员加强多形式的学习。

1、坚持每周一次的教职工政治学习和工作例会制度。深入开展“三德”教育和社会核心价值观进校园、进课堂等活动，不断提高教职工的政治理论水平和思想觉悟。

2、坚持管理者与教职工经常交流探讨，统一认识，促进广大教师树立正确的人生观、教育观和质量观，不断提高教书育人、为人师表、献身教育事业的自觉性。

3、加大对教职工中模范班主任、先进老师、先进教育工作者的宣传表彰力度，弘扬学先进、争先进、超先进的精神。

（二）抓好学生思想品德教育，创新管理方式，让德育工作系统化。以活动为载体，以“五比”竞赛和第二课堂为平台，落实学生思想道德教育。

1、落实以“五比”竞赛为平台的“值周班级”学生自我管理模式，优化“五比”竞赛管理办法，结合“文明监督岗”自我管理形式，让现在所构建的德育活动框架更切合实际、更有实效性。

2、充分利用入学及重大节日对学生进行思品教育。以《学生一日常规》、《学生礼仪规范细则》、《学生文明习惯十则》、《集会纪律》等为“纲”培养学生良好习惯。

3、确定分阶段德育主题。德育处、团委、红十字会密切配合，积极开展德育实践活动，结合德育活动进行阶段性主题教育，不断提升学生的综合素质。

4、让定期总结、定期表彰形成常规。做到一日一反馈，一周一总结，一学期一表彰，以定期评模树优引导、激励学生上进。

5、加强研究特殊学生的教育方法，减少违纪学生和厌学学生的比例。

6、完善德育工作网络，实现全员全时空育人。

- 充分发挥德育处的计划、指导、协调、督查和评价功能，以及团委的活动及其宣传教育功能；