5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

20__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

个人年终工作总结范文模版大全5

转眼间，20__年已经过去了。回顾过去的一年，我接手生产部的工作，并与生产部全体员工一起努力工作。虽然在各项工作中还存在许多不尽如人意的地方，但我们也取得了一些成绩。下面具体总结一下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

（1）今年共装配生产4台镰刀臂机器；

（2）最终用户处安装交付4台；

（3）钼靶机的技术改进已经完成了80%；

（4）进行了4次售后维修；

（5）进行了5项小改小革的技术革新工作，目前已接近尾声。

根据公司要求的生产工期，生产部及时制定了生产计划，并按计划组织实施生产。在生产过程中，我们要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，及时发现问题并与相关部门联系进行处理，以保证产品的质量。由于公司对产品质量的重视，一年来我们没有发生重大质量事故，但仍然有一些部件出现了质量问题。

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，没有进行定置和定位管理，原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理存在问题，没有按照质量体系规定对员工进行定期生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作和机器装配电气布线混乱，标识不清，存在许多需要解决的问题；

（3）质量管理存在许多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书和生产工艺要求进行生产，也没有做好产品的自检和互检，导致生产过程中同样的质量问题反复出现；

（4）对公用仪器设备的管理存在问题，没有做好日常维护和保养工作，用后随意摆放，也没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝和其他低值易耗品随处可见，造成了极大的浪费。

（6）人均效率管理存在问题

目前生产部的定员是4人，按照人均效率来看，一年只能生产发货4台产品，效率严重低下，各项生产任务并不充分。

以上存在的问题，是因为我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的相关规定来执行。因此，在今后的工作中，我们要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年，生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，努力学习和工作。

（1）制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率要求进行生产工序，按时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护和保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备和原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。