1、执行力较强，上级安排的任务都能按时完成，并及时反馈问题。

2、具有较强的工作自主性，能主动处理事务，无需上级指示。

3、良好的沟通协作能力，在与同事或其他部门合作时能主动沟通并达成一致，立即开始工作。

4、业务技能有了新的突破，能够顺利开展部门工作。

弱项：

1、需要在舞台活动主持方面加大努力学习和改进。

2、语言表达和公众场合演讲组织方面需要提高。

3、容易冲动、感情用事，还需要进一步加强自我控制能力。

改进措施：

1、在不受天气影响的情况下，坚持做好舞台活动，增加互动，提高组织和表达能力，吸引更多人气。

2、积极参加公司组织的各种集会和活动，努力融入团队，建设团队精神。

3、通过学习和培训提高个人素养，进一步了解和掌握管理技能，提高综合业务和管理水平。

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价如下：

强项：

1、本部门团队执行力较强，在各店调整时人员调动和工作开展方面表现突出。

2、在编制精简的状态下，能保持工作效率和任务完成量，不减工作流程。

弱项：

1、各个层次还需要更加细致，以避免出现本不应该出错的地方出现错误。

2、控制力和意识力还需要加强。

3、个人业务技能和管理技能还需要提升。

改进措施：

1、对待工作要更加认真细致，杜绝马虎大意，进一步提高执行力。

2、保持积极心态，不受外界因素影响。

3、养成学习的好习惯，提升个人业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，成为团队中不可或缺的一员。

三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于第二的水平。

四、我认为自己能力处于这种水平是因为虽然在日常工作中我积极主动，工作也顺利进行，但在管理方面仍然缺乏一定的主动性和管理魅力，需要在各方面进一步加强。

五、我认为自己能力的提高需要通过不断自我反省、上司定期的指导和批评、培训和学习以及与分店交流学习等方式来实现。

六、年度工作回顾：

1、在总部期间，完成了总部大海报制作，并完成了吴经理交待的其他任务。

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，包括在公明店顶班过春节和五一期间，以及在塘尾店庆、桥头店调整升级和正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作。

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。

5、调到桥头店后积极主动开展了场外舞台活动。

6、建立并完善了桥头店本部工作流程，重新规划了海报派发路线。

在管理方面：

1、与去年相比，沟通协调能力有了一定的突破和提升。

2、本部门工作开展更加流畅，协作力大大提高。

3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示及时到位，工作跟进有始有终。

4、在日常工作中敢于管理，处理相关人员问题时不怕得罪人，敢于就事论事，真实客观地讲清事实。