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四、加强现场管理，推进6S管理制度
在今年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持维修现场的整洁有序。我们将推进6S管理制度，并将该指标作为优秀员工考评的重要指标之一，以避免出现一切员工都一样的思想。我们力争在今年的售后车间6S管理工作中不断提高，走上新的台阶。
五、加强车间设备及工具管理
针对车间设备管理的现状，我们将制定专门负责车间维修设备及工具管理的人员，以减少设备及工具使用不当所导致的故障率，并提高设备及工具故障的及时报修率。设备及工具负责人将对设备进行日常保养、周常保养和月常保养，定期进行检查，并实施各种激励措施，引导员工正确使用和维修设备。通过上述措施，有效保证了设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供了有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，促进良性竞争
作为领导者，我们必须严于律己，以身作则，面对困难时不退缩，迎难而上，做好榜样。我们将采用能者上、平者让、庸者下的用人原则！对于经常违反纪律、不听从指挥、进行恶性竞争、影响公司形象的员工，我们将坚决予以辞退。我们致力于为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
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