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年终工作总结模板14篇
大小:485.13KB 7页 发布时间: 2024-01-14 08:33:43 3.9k 2.37k

3、我们积极跟进保险理赔案件,每周盘点保险工作,与相关部门密切沟通协作,加快了索赔进度。今年我们共收到了__万元的保险赔款。

五、加强税务机关沟通,依法进行税务工作。

1、我们依法完成了税务申报工作,按时申报了税额。截至20__年11月,我们实际上缴税收__亿元。

2、20__年末,广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围。在合同审批过程中,我们重点关注符合“营改增”业务范围的项目,并对合同税费条款提出要求或建议,以节约公司成本。

3、为规范固定资产抵扣增值税管理,珠海市国家税务局对我们20__年以来固定资产抵扣情况开展了清理核查。财务人员积极配合,完成了税局检查工作。

六、加强财务团队建设,团结高效完成工作。

人才是企业经营发展的核心要素,也是财务部团队构建的主要力量。由于财务编制和工作安排方案,20__年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立即解决的问题,财务部及时调整了工作思路,精细开发存量,深挖现有人员的潜力,着力打造高效团队。

七、加强财务制度建设,夯实财务管理基础。

公司今年开展了安健环风险管理体系建设,我们以此为契机,重新审视了财务管理标准。根据公司业务发展的实际情况,我们修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准,以加强公司内部控制为目标,进一步理顺业务流程,明晰工作内容,为提升经营管理效率奠定了基础。

八、注重财务工作基础,认真做好常规工作。

1、财务人员严格遵守财税法规,认真履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节,财务人员都能认真仔细地完成工作,认真执行公司的各项规章制度,保证了会计信息的及时性、完整性和准确性。

2、及时准确上报报表。根据国资委和__集团的要求,财务部人员加班加点,即使在国家法定假日也放弃休息,主动加班。我们保时保质地完成了报表的编制,顺利完成了年度财务决算工作,并荣获了__集团公司财务决算工作二等奖。

3、规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理和会计档案管理要求,收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。

展望20__年,电力市场需求持续低迷,发电份额不断被挤占,节能环保要求走高,碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物浮现,使经营环境困难重重,公司盈利空间受限,经营管理压力倍增。在这个机遇与挑战并存的时刻,我们必须做好规划,应对挑战,为在激烈的战场中开创新局面做好准备。

明年的计划如下:

1、推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控。我们严格控制下达的成本费用指标,强调目标成本管理法,推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理,以提升盈利空间。我们还将开展全面预算管理,编制中期预算,初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动,通过滚动预算,提高预算的前瞻性,更好地为参与竞争和争取盈利提供服务。

2、积极筹措资金,优化贷款结构,争取优惠贷款条件,降低融资费用,防范财务风险。我们将协同相关部门编制生产及基建工程资金计划,合理安排用款,组合、运用各种资金来源,满足生产运营及环保改造工程的资金需求,防止资金沉淀及供给不及时。

3、健全保险索赔机制,完善保险管理标准。我们将增订x、x号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时,我们还需要加强与各保险有关责任部门的内部沟通,与外部保险顾问和公司进行外部协调,加快保险索赔进度,提高保险索赔效率。

4、积极参与直购电竞价上网、碳交易等工作,建立售电成本计算模型,为直购电竞价提供依据。

5、积极参与内部控制制度的建设和完善,控制财务风险。

6、加强财务团队建设。在保证“人岗匹配”的原则下,我们将实行岗位之间的交流学习,实行“一人多岗”。

通过以上的工作回顾和总结,我们将能够更好地应对未来的挑战,取得更好的成绩。

年终工作总结模板7

一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价如下:

强项:

1、执行力较强,上级安排的任务都能按时完成,并及时反馈问题。

2、具有较强的工作自主性,能主动处理事务,无需上级指示。

3、良好的沟通协作能力,在与同事或其他部门合作时能主动沟通并达成一致,立即开始工作。

4、业务技能有了新的突破,能够顺利开展部门工作。

弱项:

1、需要在舞台活动主持方面加大努力学习和改进。

2、语言表达和公众场合演讲组织方面需要提高。

3、容易冲动、感情用事,还需要进一步加强自我控制能力。

改进措施:

1、在不受天气影响的情况下,坚持做好舞台活动,增加互动,提高组织和表达能力,吸引更多人气。

2、积极参加公司组织的各种集会和活动,努力融入团队,建设团队精神。

3、通过学习和培训提高个人素养,进一步了解和掌握管理技能,提高综合业务和管理水平。

二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价如下:

强项:

1、本部门团队执行力较强,在各店调整时人员调动和工作开展方面表现突出。

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