以下是小编精心整理的有关于年终工作总结和新年工作计划的区别范文，欢迎各位阅读和借鉴。

年终工作总结和新年工作计划的区别1

20xx年即将结束，我们回顾过去一年的工作，感到非常有意义、有价值、有收获。在这一年里，我们坚持了“为公司节约每一分钱”的理念，成功完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，我们提高了公司的物资供应保障能力，稳步推进各项工作，并逐渐取得了进步。现将主要工作总结如下：

一、本年度工作取得的成就

1、在内部管理方面，到20xx年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上，采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、在业务方面的执行情况上，我们在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，力求在价格和质量上寻求最优。在付款方面，与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、在工作作风和劳动纪律遵守情况上，采购部树立了以人为本的工作风格，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。在业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清、帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动为企业节省了资金，降低了成本。

5、在采购渠道上，通过一年的努力，我们拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象，我们采取了及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，将差错率降到了零。

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升。采购工作遇到了许多问题，主要是采购计划性不强。我们采购任务中的大部分是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费了很多人力和时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待提高。

2、业务人员的素质还需进一步强化。质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力和业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强、业务精湛、廉洁高效的采购队伍，更好地为公司生产一线工作服务。

3、供应商的范围还不够广。出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。我们需要开辟更广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结一年的得失，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作要有高标准、严要求。同时，我们部门还将不断进行阶段性总结，找出差距，评估不足以推动工作。尽力降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将团结一致、共同努力，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。

四、202X年工作思路

明年，我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓住规范和效益，确保全年采购任务顺利完成。在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异明显体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。我们将细化采购管理流程，全面提高公司的采购管理水平。

2、改进供应商的选择。在选择供应商时，既要避免单一货源，寻求多家供应，又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购支出。

3、加强供应商档案管理。建立供应商产品信息数据库，将供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底。同时建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，获取可靠的供应商产品或服务的规格性能及其他方面的信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价。明年，我们公司加工厂区将建设完成并开始试运行投产，还有后续盐井的开发。在这方方面面，我们需要大量的物资、仪器和材料。我们将提前对这些物资进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

通过以上努力，我们相信在新的一年里，我们将能够更好地管理采购工作，为公司的发展做出更大的贡献。

年终工作总结和新年工作计划的区别2

20xx即将过去，20xx眨眼即到。在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得继续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少经验。

纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培养下走到接管计划物流部门工作，学习到了很多东西，接触到以前未曾有过的经历和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通交流，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司给予的机会充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发现自身的错误和不足，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多：

1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。

造成的原因：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能及时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。

2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为。

造成员工责任感不强，工作态度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。

3、部门间对接、沟通不流畅。

工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺利和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范，加强对计划物流部门报表的准确率，及时率的强化，为所需部门提供精准及时的数据，积极的响应市场需求。

4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。

需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作能力。

在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作经验和更热诚的工作情绪，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有很多：

1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通交流工作，加强自身的管理能力，多请教多做多思考，做事情要有计划有原则。

2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能灵活快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通能力，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。

3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发事件的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对事件的评论要有根有据有说服力。

在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。

20xx年即将过去，20xx年眨眼即到。回首过去一年，无论是工作还是生活，都经历了进步和挫折，有所得也有所失。在工作中，有同事离职、外调和新进的，生活还在继续，工作也要不断进步。在年底，我们需要对自己的工作进行盘点，看看自己学到了多少，总结了多少经验。