2、返修货的处理还不得当,经常拖欠客户的,导致给客户留下售后服务不到位的印象。
3、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品,
4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。
5、自己的能力跟素质不够高。
对于这5点存在问题,将会在下一年计划尽快解决:
1、对于实际库存与erp账面库存的问题,我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题。
2、返修货问题,我会与总公司有关部门协商。洽谈,尽快将这个问题落实解决。
3、产品的摆放,接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通,使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些产品销量大,库存不足,哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的,我会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,我会及时与总公司有关部门协商,或者与北京部这边的销售人员协商,想办法清理掉这些产品。
4、产品价格方面跟一些产品包装问题,我会多跟总公司有关部门沟通,公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道,将新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好!
5、对于自己能力的问题。我会虚心讨教,自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼,让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!
我的计划主要分为两大部分:
1、财务方面。
(1)继续做好我天天的`日常工作,手工帐跟电脑帐,
(2)20__年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严,尽量的避免风险。
(3)及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结。
(4)做好办事处职工的工资、补助的统计汇总,做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下,到时假如条件不答应的话,我也会买一些书来自己自习!
2、仓库的治理。
刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼,虽然有了好转,但是现在还是不完善。
下一年:
(1)我将做到及时填写建立产品分类帐,核准产品等,做到帐目清楚,可查。发现问题及时汇报,改正。达到了帐物一致。
(2)库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货,所以这一年,我会跟总公司那边协商,避免缺货现象发生!
(3)认真登记出库入库产品数量,避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教,争取把北京仓治理好,同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!
我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。总之。大家一起努力,将北京办事处做到更好!在不久的将来。北京办事处一定会比其他部门成长的更加快!
回顾20__年,我们仍然面临以下5个问题:
1、我们的仓库产品的实际数量与erp数量仍然无法完全准确地对应。
2、我们处理返修货物的方式仍然不得当,经常拖欠客户,给客户留下了售后服务不到位的印象。
3、我们的产品摆放比较混乱,导致库存积压的问题。
4、我们与总公司的洽谈还没有达到位,尚未就一些产品的包装和价格达成一致。
5、我们自身的能力和素质仍不够高。
针对这5个问题,我们计划在下一年尽快解决:
1、对于实际库存与erp账面库存的问题,我们将采用“一帐一人一事”的方法来解决。
2、关于返修货物的问题,我们将与总公司的相关部门进行协商和洽谈,尽快解决这个问题。
3、针对产品摆放的问题,我们将加强与北京办事处的沟通,使仓库整洁规范。解决这个问题后,我们将更好地管理库存,清楚地了解哪些产品销售量大,库存不足,哪些产品积压。对于积压库存较少的产品,我们将每月及时盘点一次,如有积压库存产品,我们将及时与总公司的相关部门协商,或与北京办事处的销售人员协商,找到清理这些产品的办法。
4、关于产品价格和包装的问题,我们将加强与总公司相关部门的沟通,确保及时了解公司产品价格的升降,并将新的信息传达给北京办事处的销售员,以提高公司产品的销量。
5、针对自身能力问题,我们将虚心向他人请教,并在业余时间报读一些培训班,加强自身能力的培养和提高素质。
我们的计划主要分为两大部分:
1、财务方面。
(1)继续做好日常工作,包括手工账和电脑账。
(2)改进20__年的应收账款管理,尽量避免风险。
(3)及时准确地登记银行和现金日记账,做到每日清账和每月结账。