首先，城乡居民养老保险工作取得了显著进展。城乡居民养老保险是政府一项实事工程，涉及人数多，工作量大，政策性强。为了确保这项利国利民的好事办好，我中心在镇长于涛的指导下，认真做好了开展居民养老保险的准备工作。我们加大了宣传力度，加强了政策引导，注重了业务培训，迅速构建了网络。在各村委会(居委会)的大力配合下，居民养老保险工作在全镇得以顺利推进。截止__年11月15日，我镇参保人数达到了28872人；缴费人数为19482人，参保率达到95.14%；到龄领取养老金的人数为7030人，本年度死亡及退保人数为222人。

其次，全民参保工作也取得了重要进展。按照区农保中心召开全民参保大会的要求，我镇全面推进对未参保人员进行核查工作。截至__年10月30日，我们已经完成了对3371人的核查，并将相关信息全部导入系统。目前，我们正在进行最后的档案整理装订工作。

劳动维权工作也取得了显著成效。为了保障劳动维权工作的顺利开展，我镇社保所加大了劳动法规的宣传力度，深入广泛地宣传国家的劳动保障法律法规，并要求企业和职工严格遵守。与此同时，我们建立了定期督查制度和跟踪检查制度，对发现苗头性问题的企业加强引导，定期检查落实。同时，我们还建立了严格的投诉受理和处理制度，确保职工的投诉能够得到及时有效的处理。在__年，我镇共处理了3起拖欠农民工工资的事件，其中3起事件都是由于砖窑老板经营不善，携带工人工资出走或者由于管理不善导致员工出事。镇领导通过实地考察以及与当事人取得联系并在当地派出所的协助下成功解决了这3起事件，帮助100多名工人讨回了工资，共计约20多万元，维护了劳动者的应有权益。

此外，我们还积极响应区政府的就业脱贫攻坚工作政策。截至__年10月底，我们帮助有就业意愿的249人实现了就业，完成了区下达的任务。在__年8月份，我们在周圩村开展了就业扶贫培训会议，帮助46人实现了就业，完成了就业扶贫的任务。在区就业局的支持下，我们还开发了40个辅助性岗位，帮助贫困户早日脱贫。接下来，我们计划于__年11月份寻求扶贫办的支持，对我镇已完成贫困劳动者再次进行摸底调查，将采集的信息录入系统，以实现与扶贫办贫困劳动者数据一致，为明年的辅助性岗位开发和扶贫基地就业补助做好前期工作。

为了更好地推进__年度人社工作，结合__年度的工作经验，我们制定了如下总体工作计划：

一、大力发展就业、养老等政策宣传工作，保证各项工作顺利开展，及时完成区下达的任务。

二、采取有效措施，提升社保队伍建设水平，充分发挥镇、村级劳动保障服务所的作用。

三、大力开展就业援助工作，促进大龄困难人员就业，确保纯农就业家庭和零就业家庭动态为零。

四、加大劳动法规宣传力度，深入广泛宣传国家的劳动保障法律法规，维护劳动者权益。

通过这些努力，我们相信__年的劳动和社会保障工作将会取得更大的成就，为保障劳动者的权益和促进社会稳定做出更大的贡献。

年度工作总结和新年工作计划10

时光如梭，转眼间，我们已经告别了过去的一年，迎来了崭新的一年。回顾过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祝愿我们公司在新的一年能够取得更大的成就。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

自x月__日开业以来，我们共生产了__吨产品，并发货了__吨产品，目前库存为__吨。在生产过程中，我们消耗了__吨废钢、__吨石英砂和__吨水玻璃。目前，我们共有x种产品。尽管我们在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索，但我们通过合理调整生产计划和利用有限的资源，及时满足客户的交货期要求。这为公司今后产品的多元化打下了坚实的基础。

2、产品品质方面

今年我们在确保生产任务的情况下，合格产品入库率达到了x%。虽然离公司的目标还有一定的差距，但只要每个员工都提高产品质量意识，全力投入到生产的每个环节中，我们相信产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，我们的设备运转良好，没有因设备问题而影响到工作进程。我们定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，从而保证了生产的稳定进行。

4、人员管理方面

作为公司刚起步的一年，我们面临着员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定等问题。这给生产管理带来了巨大的压力。但在这种压力的推动下，生产部坚持由老师傅对新进员工进行培训，确保他们能够顺利进入岗位角色，胜任本工作。在此，我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训。正是因为有了他们的支持，我们生产部才能取得今天的良好成绩。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入日常管理工作中。我们随时进行员工安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年没有发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管生产部在过去的一年中做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1)员工对质量意识淡薄，存在一部分员工事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工的质量意识、树立质量危机感以及落实产品质量责任制不够好有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的是全员参与质量意识，有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识。由于我们追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步改善，但离我们对质量管理的要求还有很大差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感不够强烈。在这方面，我们需要制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗和成本进行考核，导致在非正常成本增加时，如高工具损耗率、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费现象存在。这主要是因为员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检验方面

由于模具的原因，我们的产品加工余量不够，导致次品产生。我们将指派专人对模具进行检测和检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要。在今后的工作中，我们将加强对化验员的岗位培训，提高化验员的思想觉悟。

三、对公司整体的建议

1、建立健全员工工作职责制度。明确规定车间各工段和员工在工作中的具体任务、责任和权利，确保质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。只有这样，才能将质量工作与广大员工的积极性结合起来，形成一个严密的控制体系。

2、加强企业文化建设和员工归属感。由于员工自身素质、车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必然会影响产品质量和工作效率。因此，建议公司在企业文化、员工归属感和团队凝聚力方面加强树立与培训。