通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，20__年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了20__年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

二、明年工作计划

20__年是硕果累累的一年，20__年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

1、20__年，我们将认真落实局领导、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

2、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

3、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

4、今年公司要办的几件大事分别是：

为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。

加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训x人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。

为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。

加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。

积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于20__年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于20__年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

年终工作总结与工作计划11

严格按年初制定的工作目标，积极谋划，扎实开展工作，克服了人民币持续升值、原材料和劳动力价格上涨等不利因素影响，对外贸易取得了显著成效。全年新登记备案企业增加到4家，有进出口实绩企业增加到7家，其中新增有出口实绩企业2家，外贸进出口倍增企业2家。全县外贸和加工贸易均实现了“倍增”，提前4个月超额完成了全年外贸目标任务。

据统计，1至11月全县完成外贸进出口额3615万美元，同比增长118%，完成市年度目标任务的153.8%。其中出口2751万美元，增长135.1%，进口864万美元，增长77%。加工贸易进出口额完成3143万美元，同比增长130.6%，完成市年度目标任务的178.6%。预计全年进出口额3800万美元以上，加工贸易进出口额3200万美元以上。进出口和加工贸易按任务完成情况，在全市排名第一。

承接产业转移方面，全年完成了12个项目，新建标准化厂房16.5万平方米。不锈钢一期项目和汽车滤心纸项目已全面投产，标准厂房项目进展顺利。威嘉生物甜菊糖项目已试投产，并计划在农历年前正式投产。打火机生产基地建设项目已完成场平，并即将出炉规划设计。箱包制造项目取得了明显进展。

在工作措施方面，外贸股采取了以下主要举措：一是狠抓“破零倍增”，积极开展企业走访和政策宣传工作，确定拟“破零倍增”企业名单，要求企业拿出切实可行的计划，逐月进行跟踪。二是强化服务职能，加强对企业的服务和指导，及时解决制约企业进出口的相关问题。三是引导企业参会参展，多渠道拓展国际市场。四是组织国际推介会，提高双峰农机的影响力。五是组织企业参加全市对外贸易业务培训，提高外贸企业业务员和管理层的政策水平。六是积极为企业争取项目资金，增强外贸企业的凝聚力。

在存在的困难和问题方面，外贸股指出了几个主要问题：一是一些部门的领导对税收政策缺乏了解，单纯注重企业交了多少税，看不到出口对地方、对社会的积极作用，不太支持企业出口。二是开拓国际市场的成本过高，企业参展的费用较高，导致一些企业参展的积极性不高。三是劳动力紧缺，影响外贸企业产能扩张。四是农机出口依然是我县的短板。五是享受到政策带来的红利有限。

针对以上问题，外贸股提出了20xx年的工作计划。未来一年，重点做好壮大外贸经营主体、加快转变外贸增长方式、加强对农机企业的服务、利用产业转移成果扩大加工贸易等工作。他们计划在2020年完成进出口额4000万美元，加工贸易完成3500万美元的目标。通过这些工作，他们希望进一步推动外贸发展，增加企业的出口业绩，提高双峰在国际市场的竞争力。

年终工作总结与工作计划12

20__年已经悄然而过，回顾20__年的工作，有失有得。

一、能按照公司要求完成工作。

对乡镇模式印象更深刻，理解乡镇的六要素，是做好乡镇工作的根本，赶集，一条街建设，形象高端出样，样机库存，网络会，责任人，已经深深引入脑子，是工作的指导书。工作过程中不拖泥带水，为完成目标，积极想办法。

二、在公司领导和同事的帮助下，能不断成长，增加知识和独立处理问题的能力。

在以前的工作中总是作为一部机器，你让干啥，就干啥，也不问为什么，机械性的劳动缺收获甚微，在领导和同事的帮助下，做每件事，都在问自己这么做，为什么，只有这么做才能更好的达到结果，等深刻体会到后，再不停的创新，不停的改进，达成公司既定的目标。

当然，工作过程中也有不到位的地方：

1、对公司的政策制度要求，理解不充分，执行有偏差，甚至会偏离，有时不理解，盲目的执行，结果是没能起到较好的结果。

2、自身能力提升慢，理解水平差，自身的表达水平和管理水平提升较慢，跟不上公司节拍。营销工作要求是不断学习，不断充实，不断完善，要跟的上发展的需要，但自己工作过程中，学习少了，提升慢了，理解的不够彻底，执行的不够坚决。自身的管理水平，不能提升，老是用旧的思想，跟不上发展。

三、针对20__年的工作要在以下几个方面进行改进：

1、要积极研读公司的政策、方针和要求。不能只停留在知道、做了。要理解公司为什么这么要求，这么做的必然性。工作中，能够在理解的基础上，做到位，与公司合拍。

2、在真正理解的基础上，坚决执行，做好细节，每个细节都要考虑。以结果为导向，对公司负责，对自己负责。

3、不断学习，不断提升。对公司的政策要学习，对产品要学习，对管理要学习，要提升自身独立处理问题的能力，全面提高自身素质。具体体现在：

a. 充分研究公司的政策，要知其然，还要知其所以然，并坚决执行。

b. 努力学习产品知识，提升自身的基本功。

c. 向领导和同事学习，学习发现问题、解决问题的能力。碰到问题时，要想想领导同事碰到类似的问题时怎样解决，结合实际情况，从不同的方面考虑。

d. 不要自以为与领导同事解决问题无关，要将其作为自己碰到的问题，思考如何处理，与之做对比。

4、对乡镇工作坚持以乡镇模式为重点，坚持做市场的路线，工作围绕把乡镇顾客留在乡镇购买，提升乡镇市场占有率为主要目标。做好基础工作建设，将形象、赶集、一条街、大篷车、出样、高端、库存作为工作的指导核心。并且不断灌输给网点，让每个网点了解、理解，并坚决执行。