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年终总结和新的一年工作计划范文1

本人自从开始在人力资源方面工作以来，负责处理整个公司员工的入职、离职、转正、奖惩等相关人事手续办理，以及每月员工的考勤管理、薪资变动手续，人事档案管理、绩效评估执行等一系列人力资源工作。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，一直严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现在我就对我在__年下半年的工作向各位领导做如下汇报：

一、人员的招聘与配置：

这一年是公司高速发展的一年，也是公司人员流动较为频繁的一年。在这一年里，公司的空缺岗位较多，人员需求也很大。为了满足公司的人员需求，我在招聘工作中花费了很多时间与精力。20__年度下半年，我共面试了200余名求职者，其中面试合格后留用的员工有51人，目前仍在职的有33人。此外，我还招聘了33名子站员工，目前仍有30人在职。为了更好地管理这些员工，我还制定了子站人员岗位编制和子站岗位说明书等相关文件。

二、员工的绩效管理：

为了更好地评估员工的工作表现，我制定了员工跟踪评估表。对于试用期员工，我每月进行一次测评，由上级领导、评级同事和下级员工共同评分。根据试用期员工的综合情况，我给予领导参考，判断该员工是否达到公司的转正要求。此外，我还对母站和子站的各主管级以上员工进行了360度人事测评，为年薪制员工绩效工资的发放提供了依据。

三、薪酬福利：

根据实际市场调查结果，我制定了子站员工、母站操作工、母站撬车司机等岗位的薪资结构。同时，我还配合领导制定了母站职等职级，确保薪酬福利能够与员工的工作表现相匹配。

四、日常人事管理工作：

除了完成上述工作外，我还积极参与制度建设、人事手续办理、月考勤统计与核定、人事档案完善与保存、劳动纪律检查等方面的工作。我充分发挥了自己的基础职能作用，为公司的人事管理提供了有力的支持。

在20__年中，我意识到自己的工作还存在许多不足之处。我的专业基础知识还不够扎实，许多工作我都是边干边学习，工作效率还有待进一步提高。由于地理位置和招聘渠道的限制，重点岗位的人员招聘存在一定的困难，需要加强招聘力度。此外，绩效考核方面也还有待改进。

在20__年中，我将把招聘工作作为头等大事来做，为公司把好进人关，招聘到优秀的人才，为公司的发展贡献力量。我会合理优化各岗位人员配置，确保人尽其才、物尽其用，并进一步明确各岗位人员的职责。同时，我也会努力提升自己的专业能力，加强学习，提高工作效率。在绩效考核方面，我会制定更健全的制度，为公司员工的绩效评估提供更准确的依据。

年终总结和新的一年工作计划范文2

随着片片雪花的飘落，大地也披上银装，20__年也将过去，新的一年开始了，回首在过去的一年里心中有许多感慨同时对未来也充满了希望。

20__年是个不平凡的一年，在工作和生活中发生了很大的变化，我们公司也做了几项变动。首先，我们提名了四个班组长，这样能更好的完成每项工程的工作和管理。其次，我们实行了早班会制度，通过一年时间的证明它的重要性，让每个人都清楚自己今天的工作任务。此外，公司对员工的福利和工资也进行了提高，给予员工们更多的实惠。最重要的是，我们新厂房的建成，也给员工们带来了更大的动力。

这一年里我们公司所承揽的工程，比往年要多，有城网改造、线损生成、防窃电改造、临时电、电缆下地、小区外网、变电亭、变电所和电业局事故抢修工程等，都在总经理和各级领导的指挥下，各部门的密切配合下保质、保量安全的完成了。

这年做为一名刚刚被提为班组长的我来说更是体会深刻，在工作中发现了自己许多不足之处。在人员调配、个人技术水平和与用户沟通方面上都有一些需改进的地方，在今后的工作中我会吸取更多的经验弥补以前的不足，提高自己为公司造更多的效益。

在今年我们公司将会有更大的目标和志向，这些都是举目共睹的，新厂房的建成，这表明我们公司老总的目光远大，作为一名员工更是高兴，有了更多的发展机会。对于我来说，作为一名外地打工的农民来说，这样可以多干几年，公司发展好了，多挣几年好钱，同时这样也给了自己努力工作的动力。

我会与全体工作人员一起完成公司交给我们的每项工程任务。愿我们公司越来越好，更加完善、壮大，红旗永飘扬！

年终总结和新的一年工作计划范文3

一年即将过去，新的一年即将来临。为了以后更好的工作，现将一年来的工作总结及来年的工作计划如下：

一、主要业绩

1、确保了小区一年来无安全管理事故。

在上半年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实。加强了小区日常安全巡检和巡检监督管理，并做好经常性的安全大检查。这些措施确保了上半年没有发生偷盗、火灾等安全管理事故，保障了小区的正常生活秩序。

2、季节性和阶段性得到有效落实。

根据每个阶段的情况，保安部提前做好了充分准备。对元旦、春节、清明、五一和雨季期间制定了详细的管理方案和计划，并严格执行。这使得各个季节和阶段的活动得以安全有序地进行。

3、积极跟进车辆收费的前期准备。

在上半年，保安部与各相关部门合作，积极跟进停车场收费前期准备工作。他们制定了停车场管理制度，制定了停车收费管理方案，并跟进了小区交通道路经营许可证和收费行政批复。目前，这些工作已基本完成。

4、保安管理顺利开展。

根据公司发展需要，保安部从x月__日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理。他们还根据现场情况增减岗位，目前保安人员已经从最初的4人增加到12人，保证了现场保安管理的顺利开展。

5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理的同时，不定期对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，记录汇总各类问题，清洁绿化公共设备设施，并报告各部门进行整改。同时，保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运到配合巡检和监督等方面提供支持。保安部实际上已经基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理外配合各部门的工作已经占据了保安整体工作量相当大的比例。

6、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整。这样的调整使得制度和操作流程更具有实操性，为保障顺利有序的工作开展奠定了基础。

7、内部管理方面的进步。

（1）保安部在x月份将8小时制调整为12小时制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出。这样的调整解决了长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题。实行12小时制后，每个岗位每月可节约费用__元左右，x月至x月实行12小时制可以为公司节约人事开支超过5万元。同时，为适应12小时制和8小时制的差异，保安部对部分管理制度进行了适度调整，以保证在质量与标准不下降的前提下缩减人事费用支出并促进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。在__年上半年，保安部将队伍的稳定列为重点，积极加强与员工的沟通和引导，转变员工的心态和思想。同时，提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降。与去年上半年相比，人员流动率降低了近6个百分点。

（3）20__年，保安部调整了培训思路，重点培训队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及主动性、原则性和灵活性的应用。这些努力取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题