④根据股东等关联方各款项的收付情况，登记关联方往来台账；

5-6月份配合开发部门交纳土地纳入的各项规费及土地出让金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，协助开发部门土地登记证的办理；

在10月份时又接手了__城、__科技、__投资三家的账务，还兼任半个出纳，开支票、跑银行，登记三家公司的现金、银行账，一时间工作量陡增。

新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从20__年元月开始至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上__公司、__置业公司，五家公司的账务处理，每月的工作量还是相当繁重的，这就要求自己要更合理安排时间，努力提高工作效率，保质保量地完成工作。

三、存在的问题及下步工作计划：

（一）存在问题：

首先，不善于沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在工作中出现过失误，在以后的工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。

其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。

（二）下步计划：

在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

年度总结和工作计划10

自__年以来，我镇劳动和社会保障工作在镇党委、政府的领导下，在市、区的具体指导下，围绕__年度劳动保障目标任务、社保缴纳与发放、劳动就业、劳动维权这个中心，充分发挥管理、服务的职能作用，努力做好劳动保障各项工作。与此同时，社保所工作所面临的现实是指标多、时间紧、居民素质普遍不高以至于沟通困难；设备老、基础设施配置不完全。为了解决这些问题，我镇社保所经过一年的努力，取得了一定的成绩。

首先，城乡居民养老保险工作取得了显著进展。城乡居民养老保险是政府一项实事工程，涉及人数多，工作量大，政策性强。为了确保这项利国利民的好事办好，我中心在镇长于涛的指导下，认真做好了开展居民养老保险的准备工作。我们加大了宣传力度，加强了政策引导，注重了业务培训，迅速构建了网络。在各村委会(居委会)的大力配合下，居民养老保险工作在全镇得以顺利推进。截止__年11月15日，我镇参保人数达到了28872人；缴费人数为19482人，参保率达到95.14%；到龄领取养老金的人数为7030人，本年度死亡及退保人数为222人。

其次，全民参保工作也取得了重要进展。按照区农保中心召开全民参保大会的要求，我镇全面推进对未参保人员进行核查工作。截至__年10月30日，我们已经完成了对3371人的核查，并将相关信息全部导入系统。目前，我们正在进行最后的档案整理装订工作。

劳动维权工作也取得了显著成效。为了保障劳动维权工作的顺利开展，我镇社保所加大了劳动法规的宣传力度，深入广泛地宣传国家的劳动保障法律法规，并要求企业和职工严格遵守。与此同时，我们建立了定期督查制度和跟踪检查制度，对发现苗头性问题的企业加强引导，定期检查落实。同时，我们还建立了严格的投诉受理和处理制度，确保职工的投诉能够得到及时有效的处理。在__年，我镇共处理了3起拖欠农民工工资的事件，其中3起事件都是由于砖窑老板经营不善，携带工人工资出走或者由于管理不善导致员工出事。镇领导通过实地考察以及与当事人取得联系并在当地派出所的协助下成功解决了这3起事件，帮助100多名工人讨回了工资，共计约20多万元，维护了劳动者的应有权益。

此外，我们还积极响应区政府的就业脱贫攻坚工作政策。截至__年10月底，我们帮助有就业意愿的249人实现了就业，完成了区下达的任务。在__年8月份，我们在周圩村开展了就业扶贫培训会议，帮助46人实现了就业，完成了就业扶贫的任务。在区就业局的支持下，我们还开发了40个辅助性岗位，帮助贫困户早日脱贫。接下来，我们计划于__年11月份寻求扶贫办的支持，对我镇已完成贫困劳动者再次进行摸底调查，将采集的信息录入系统，以实现与扶贫办贫困劳动者数据一致，为明年的辅助性岗位开发和扶贫基地就业补助做好前期工作。

为了更好地推进__年度人社工作，结合__年度的工作经验，我们制定了如下总体工作计划：

一、大力发展就业、养老等政策宣传工作，保证各项工作顺利开展，及时完成区下达的任务。

二、采取有效措施，提升社保队伍建设水平，充分发挥镇、村级劳动保障服务所的作用。

三、大力开展就业援助工作，促进大龄困难人员就业，确保纯农就业家庭和零就业家庭动态为零。

四、加大劳动法规宣传力度，深入广泛宣传国家的劳动保障法律法规，维护劳动者权益。

通过这些努力，我们相信__年的劳动和社会保障工作将会取得更大的成就，为保障劳动者的权益和促进社会稳定做出更大的贡献。

年度总结和工作计划11

20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

20xx年的工作总结

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。