下面小编整理了2024年工作季度总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

2024年工作季度总结1

一、加强医德医风建设，全面提高护士素质，规范医疗行为

在过去的一个季度里，我们科室的所有人员都能够遵守医院的规章制度，与时俱进，并积极参加医院组织的各项活动。为了保障思想的先进性，我们注重政治学习。从季度初的综合目标责任制到每期的读文思廉，从卫生系统的政策、新闻，医疗安全到国家的会议召开，我们通过认真的学习使我们统一了认识，明确了方向。这个季度，我们还认识了王杰锋和贾涛，领会了“三好一满意”活动的重要性，体会到了“优质护理服务示范工程”的内涵和目的。通过学习，我们的服务意识、质量安全意识和法制意识明显提高。院领导制定的六大任务顺利完成，季度终各项检查考核的突出成绩标志着我们医院迈入了一个新的里程碑。他们紧跟卫生事业发展的形势，建言献策，为我们树立起了一面光荣的旗帜。旗帜就是方向，旗帜就是力量。在他们的正确引导下，我们的医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。

二、以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全

在院领导、护理部和医院感染科的领导和指导下，我们狠抓质量管理，使工作进一步标准化、规范化。每周的业务学习雷打不动，规范的操作来自于扎实的理论基础。这个季度，我们规范化培训了CSSD管理规范、环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程，医院感染有关知识和工作流程等，使每个人都熟练掌握了这些知识。我们还严格检查器械的清洗包装质量，对不合格的科室进行了宣教和督查，体现了质量持续改进的理念。在工作中，我们严格执行查对制度，保证正确下送物品，保证灭菌物品的完整性和安全性。定期对仪器进行保养，保证其正常运行，节约能源，降低成本。定期对电锅炉、灭菌器的安全阀和压力表进行检测，操作人员持证上岗，把安全工作放在第一位。我们严格把关，认真观察灭菌过程的物理监测，仔细判断化学监测，不合格绝对不能发放。对外来医疗器械及植入性器械，我们进行了严格的管理。这个季度，在每次生物监测的基础上，我们又放置了5类化学指示卡作为提前放行的标志，为骨科急诊手术开了绿灯，也提供了合理合法的依据。每周二的会议不仅传达院方的指令，还认真总结上周的工作，安排本周的工作，对不合理的事进行通报、讨论和总结，及时消除事故隐患，及时纠正不良行为，并认真执行提出的整改措施。每个月定期向科室征求意见，态度诚恳，尽量满足临床需求。15项核心制度的落实和511规范等都促使我们这个季度的工作质量不断迈上新台阶。在这个季度，我们进行了68次环氧乙烷灭菌和346锅次脉动真空灭菌，其中外来器械灭菌137锅次，生物监测205次。由于停水、停电和仪器检修等原因，我们进行了12次加班灭菌，其中包括3次骨科急诊灭菌。在这个季度，我们还撰写了一篇论文，但暂时还未收到录用信息。

三、落实责任制考核细则，使执行力与制度互相制约，强化责任意识

我们按需设岗，各司其职。在工作环节出现问题时，我们实行问责制。严格考核和考勤，奖惩分明，人性化管理，制度化执行，让制度深入到每个人心中。这样一来，我们的执行力有了依据，制度有了保障，工作人员的责任心进一步得到强化，责任意识进一步提高。

总之，这个季度的工作成绩就是我们成功地保障了质量安全，季度初的工作计划也顺利完成了。面对新的一季度，我们严阵以待，但还需从以下几个方面逐步完善：

1、工作质量及工作量考核的分值需体现我们科室的特色，出勤率应考虑日平均绩效，必要时实行倒扣分。

2、对于加班和应急工作，应有具体的奖励措施。

3、工作质量离标准还有一定差距，需要逐步完善。

2024年工作季度总结2

一、兼顾政府采购效率和效益。

我们坚持政府采购效率与效益相结合的原则，致力于不断扩大政府采购协议供货和定点采购的实施范围，并全面推进政府采购监管与执行的电子化。

首先，我们适当扩大政府采购协议供货和定点采购的范围。我们选择了部分货物进行协议供货或定点采购试点，以提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求。上半年，我们对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等进行了调研，并制定了相应的方案，准备在适当的时候实行定点采购和协议供货。

其次，我们不断完善电子化政府采购管理交易系统的建设，以提升我市政府采购管理的水平。上半年，我们对已开发完的政府采购软件进行了安装和试用完善，并计划在政府采购网页制作完成后全面推行政府采购管理电子化。通过信息化管理，我们将实现对政府采购计划预算、计划、流程、合同和履约、绩效评价、资金支付等全过程的监管，做到实时、全方位、不留死角。

第三，我们建立了专家评委库。在原有的市内专家评委库基础上，我们通过广泛宣传，已征集了100多位涉及各行各业的专家评委，并报省、市进行了审核，成功建立了江苏省专家评委库宜兴分库。这使得我市政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

二、加大对政府集中采购目录的管理。

我们执行了管理体制力度，对纳入政府采购管理的采购人范围进行了严格的界定，确保凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管。

首先，我们根据无锡市的政府集中采购目录，结合我市的实际情况，在此框架下进行了清晰、可操作性强的界定，制定了我市的政府集中采购目录，减少了随意性，增强了执行的刚性。

其次，对于部分政府集中采购目录内尚未开展的项目，我们积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，并设想有选择地进行试点。

三、积极拓展政府采购的领域和范围。

我们将应该纳入政府采购管理的部门全部纳入管理，将政府采购集中目录内的项目全部纳入管理。上半年，我们对广播电视台、粮食局、报社等部门的政府采购进行了调查，并已逐步将这些单位纳入管理。下一步，我们将制定相关管理规定，规范这些单位的政府采购。

同时，我们加大对镇（园、区）政府采购的监督管理力度，与各镇（园、区）财政局、所一起齐心协力，推动镇（园、区）的政府采购工作向前发展。我们已初步拟定加强镇（园、区）政府采购管理的规定，并在原有基础上进一步加强管理。

四、加快政府采购标准化建设。

我们进一步完善采购程序的标准化、格式的统一化、文本的规范化，以提升政府采购的操作流程。

首先，我们对采购文档进行了标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，我们在原有基础上完善了格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范了采购流程。

其次，我们对评分方法进行了标准化。我们研究提出了招标文件评分标准设置的指导性意见，细化了评分标准，规范了评审细则，努力减少政府采购评审专家的自由裁量权，确保采购活动的公平公正。

五、加强政府采购队伍建设。

我们加强对政府采购从业人员的廉洁自律教育，包括职业教育、法制教育和技能培训，以增强他们依法采购的观念，提高采购管理和操作水平，以及解决复杂问题的能力。

六、强化服务理念，不断提高服务质量和水平。

我们牢固树立服务理念，不断提升服务能力与服务水平。

首先，我们进一步改进工作作风。我们加强与政府采购当事人的联系与沟通，听取他们的意见和建议。我们深入政府采购工作一线，积极开展调查研究工作，以解决新问题和提出新举措。

其次，我们进一步改进工作方法。我们完善了政府采购办公室和政府采购中心主任联席会议制度，建立了社会代理机构工作交流机制，加强了采购人信息反馈渠道。

第三，我们进一步提高工作效率。我们建立和完善了应急采购绿色通道。在采购需求确定、方式审批、供应商履约和售后等方面，我们研究制定了应急采购绿色通道的范围、方式和办法，以提升为采购人服务的效率。我们还建立了政府采购事项督办制度，规范办事环节，明确办事时效，落实相关责任。

最后，我们进一步加强政府采购宣传和业务指导工作。我们充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向政府采购当事人宣传政府采购法律法规及各项政府采购扶持政策，营造和谐采购的良好氛围。

2024年工作季度总结3

一、用先进政治思想武装自己的头脑

过去的一年里，我一直坚持运用马克思列宁主义的立场观点和方法论，运用辩证唯物主义和历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理。我坚持正确的世界观、人生观、价值观，用这些观念指导自己的学习、工作和生活实践。我在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等腐朽思想侵蚀的坚固防线。我热爱祖国，热爱社会主义。拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。我在工作中积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。