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2024个人季度工作总结怎么写1

今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自我的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一向以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终准备期，直接关系到方案能否最终落地。

为确保绩效考核方案能够顺利实施，人力资源部组织了多次宣讲会和讨论会，并根据行领导层的要求，分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室进行了反复讨论，收集员工意见和提议，并进行整理。人力资源部在确保绩效考核方案顺利实施方面做出了很多努力。

二、招聘工作

为满足我行业务发展的需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但经过前几次招聘工作，我部门积累了必要的经验，能够及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工的密切配合和相互协作下，较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极的作用。新的薪酬绩效方案具有必要的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。然而，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司协助进行的，自身的招聘水平还不够专业，缺乏一套科学的人才鉴别方法。这是我部门今后招聘工作需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为促进我行各项业务的开展，选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘，一批优秀的年轻员工脱颖而出，推动了我行各项业务的发展。通过外部招聘和内部竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能够灵活调动人员、能够高低流动的人才流动机制，使全行员工真正凭借能力获得回报，凭借能力办事。

四、培训工作

作为服务性行业，银行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部一直以来都非常重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果，还是培训的针对性和员工参与性，都比以前有了必要的提高。然而，我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈。因此，我部门需要建立科学的培训体系，提高员工的素质和技能，以满足我行业务发展的需求。

针对这一问题，我部门进一步推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核管理办法

为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《__银行派遣制员工考核办法》并即将完成《__银行费用工考核办法》。这些办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正的考核，另一方面也有利于促进员工业绩的提高。

六、员工行为排查

为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导的高度重视下，人力资源部与其他部门协同工作，通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施，对全行员工进行了异常行为排查，取得了重要的效果，坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。

七、支行开业材料申报

经过前期的精心准备，__支行顺利开业。我部门也顺利完成了__支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。

本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验；另一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来，我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也必须能够顺利完成。

八、其他工作

人力资源部还积极完成了我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。

总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生学校招聘等工作。

2024个人季度工作总结怎么写2

一、兼顾政府采购效率和效益。

我们坚持政府采购效率与效益相结合的原则，致力于不断扩大政府采购协议供货和定点采购的实施范围，并全面推进政府采购监管与执行的电子化。

首先，我们适当扩大政府采购协议供货和定点采购的范围。我们选择了部分货物进行协议供货或定点采购试点，以提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求。上半年，我们对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等进行了调研，并制定了相应的方案，准备在适当的时候实行定点采购和协议供货。

其次，我们不断完善电子化政府采购管理交易系统的建设，以提升我市政府采购管理的水平。上半年，我们对已开发完的政府采购软件进行了安装和试用完善，并计划在政府采购网页制作完成后全面推行政府采购管理电子化。通过信息化管理，我们将实现对政府采购计划预算、计划、流程、合同和履约、绩效评价、资金支付等全过程的监管，做到实时、全方位、不留死角。

第三，我们建立了专家评委库。在原有的市内专家评委库基础上，我们通过广泛宣传，已征集了100多位涉及各行各业的专家评委，并报省、市进行了审核，成功建立了江苏省专家评委库宜兴分库。这使得我市政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

二、加大对政府集中采购目录的管理。

我们执行了管理体制力度，对纳入政府采购管理的采购人范围进行了严格的界定，确保凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管。

首先，我们根据无锡市的政府集中采购目录，结合我市的实际情况，在此框架下进行了清晰、可操作性强的界定，制定了我市的政府集中采购目录，减少了随意性，增强了执行的刚性。

其次，对于部分政府集中采购目录内尚未开展的项目，我们积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，并设想有选择地进行试点。

三、积极拓展政府采购的领域和范围。

我们将应该纳入政府采购管理的部门全部纳入管理，将政府采购集中目录内的项目全部纳入管理。上半年，我们对广播电视台、粮食局、报社等部门的政府采购进行了调查，并已逐步将这些单位纳入管理。下一步，我们将制定相关管理规定，规范这些单位的政府采购。

同时，我们加大对镇（园、区）政府采购的监督管理力度，与各镇（园、区）财政局、所一起齐心协力，推动镇（园、区）的政府采购工作向前发展。我们已初步拟定加强镇（园、区）政府采购管理的规定，并在原有基础上进一步加强管理。

四、加快政府采购标准化建设。

我们进一步完善采购程序的标准化、格式的统一化、文本的规范化，以提升政府采购的操作流程。