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年终总结及工作计划8篇
大小:480.4KB 6页 发布时间: 2024-01-14 18:51:26 16.52k 16.36k

下面小编整理了年终总结及工作计划内容,欢迎阅读参考,希望能帮助到大家。

年终总结及工作计划1

本人自从开始在人力资源方面工作以来,负责处理整个公司员工的入职、离职、转正、奖惩等相关人事手续办理,以及每月员工的考勤管理、薪资变动手续,人事档案管理、绩效评估执行等一系列人力资源工作。回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,一直严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现在我就对我在__年下半年的工作向各位领导做如下汇报:

一、人员的招聘与配置:

这一年是公司高速发展的一年,也是公司人员流动较为频繁的一年。在这一年里,公司的空缺岗位较多,人员需求也很大。为了满足公司的人员需求,我在招聘工作中花费了很多时间与精力。20__年度下半年,我共面试了200余名求职者,其中面试合格后留用的员工有51人,目前仍在职的有33人。此外,我还招聘了33名子站员工,目前仍有30人在职。为了更好地管理这些员工,我还制定了子站人员岗位编制和子站岗位说明书等相关文件。

二、员工的绩效管理:

为了更好地评估员工的工作表现,我制定了员工跟踪评估表。对于试用期员工,我每月进行一次测评,由上级领导、评级同事和下级员工共同评分。根据试用期员工的综合情况,我给予领导参考,判断该员工是否达到公司的转正要求。此外,我还对母站和子站的各主管级以上员工进行了360度人事测评,为年薪制员工绩效工资的发放提供了依据。

三、薪酬福利:

根据实际市场调查结果,我制定了子站员工、母站操作工、母站撬车司机等岗位的薪资结构。同时,我还配合领导制定了母站职等职级,确保薪酬福利能够与员工的工作表现相匹配。

四、日常人事管理工作:

除了完成上述工作外,我还积极参与制度建设、人事手续办理、月考勤统计与核定、人事档案完善与保存、劳动纪律检查等方面的工作。我充分发挥了自己的基础职能作用,为公司的人事管理提供了有力的支持。

在20__年中,我意识到自己的工作还存在许多不足之处。我的专业基础知识还不够扎实,许多工作我都是边干边学习,工作效率还有待进一步提高。由于地理位置和招聘渠道的限制,重点岗位的人员招聘存在一定的困难,需要加强招聘力度。此外,绩效考核方面也还有待改进。

在20__年中,我将把招聘工作作为头等大事来做,为公司把好进人关,招聘到优秀的人才,为公司的发展贡献力量。我会合理优化各岗位人员配置,确保人尽其才、物尽其用,并进一步明确各岗位人员的职责。同时,我也会努力提升自己的专业能力,加强学习,提高工作效率。在绩效考核方面,我会制定更健全的制度,为公司员工的绩效评估提供更准确的依据。

年终总结及工作计划2

20xx即将过去,20xx眨眼即到。在这年关时候回望整年,不论在工作还是生活,有进步也有挫折,有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有,生活得继续,工作要进步,对自身的工作在年底做一个盘点,看自己学到了多少,总结了多少经验。

纵观自己的工作历程,从刚进公司的毛头小伙子,在公司的培养下走到接管计划物流部门工作,学习到了很多东西,接触到以前未曾有过的经历和处世方式,从内向少言到能对各部门进行沟通交流,从做事懒散到能端正自己的工作态度,把握公司给予的机会充实自己,感觉到自己从出校门以来的成长,也从众多日常工作中发现自身的错误和不足,找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就计划物流部门日常工作中,反映出来的问题较多,需要改进、完善的东西很多:

1、部门员工的工作职责不明确,员工对自身的工作了解片面,对整个部门工作没有整体的概念。

造成的原因:因新进时候的培训不到位,日常工作中自身的态度不端正,不主动去学习和强化自身,部门负责人监管工作不到位,未能及时指正及强化其工作职责范围。在新的年度,对新进的员工要明确的规范职责,对相关工作步骤,报表的审核加强。

2、部门制度执行力度不到位,没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为。

造成员工责任感不强,工作态度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行,对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。

3、部门间对接、沟通不流畅。

工作流程的规范化,对接手续的正规化、严谨化不够,作为承外启内的部门,工作流程、手续的严谨,才能保证工作的顺利和流畅,在新的年度,对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范,加强对计划物流部门报表的准确率,及时率的强化,为所需部门提供精准及时的数据,积极的响应市场需求。

4、员工自身素养不高,对工作的态度和责任感不强。

需要组织强化员工对工作事项的学习和了解,对公司结构,产品结构、客户结构进行强化学习,加强员工的工作技能和工作能力。

在新的一年,公司进入高速发展时段,对员工的工作素养也会有新的考验,自身在新的年度要有更大的进步,有更好的工作经验和更热诚的工作情绪,才能胜任更多的工作,才能有更好的工作效率。需要加强的地方有很多:

1、学习管理的方法,做好部门负责人的工作,对部门工作的引导和监督,做好跟其他部门沟通交流工作,加强自身的管理能力,多请教多做多思考,做事情要有计划有原则。

2、以身作则,对公司制度流程严格遵守,做好自身的工作,树立管理威信,能灵活快捷的处理各种工作事项,加强自身的沟通能力,对内沟通,对外引导,提升部门工作效率。

3、学以致用,在工作中进步强化处理各种突发事件的处理,对自身的言辞,措辞要言之有物,对事件的评论要有根有据有说服力。

在新的年度,新的气象,公司部门个人共同进步,共同收获。

20xx年即将过去,20xx眨眼即到。回首过去一年,无论是工作还是生活,都经历了进步和挫折,有所得也有所失。在工作中,有同事离职、外调和新进的,生活还在继续,工作也要不断进步。在年底,我们需要对自己的工作进行盘点,看看自己学到了多少,总结了多少经验。

回顾自己的工作历程,从刚进入公司的毛头小伙子到接管计划物流部门的工作,我学到了很多东西。我接触到了以前未曾有过的经验和处世方式,从内向少言到能够与各部门进行沟通交流,从做事懒散到能够端正自己的工作态度。我把握了公司给予的机会,充实了自己,感觉到了自己从出校门以来的成长。同时,我也从众多日常工作中发现了自身的错误和不足,找到了需要加强、需要请教的方面,并在工作和生活中进行了学习。在计划物流部门的日常工作中,反映出了很多需要改进和完善的问题:

1、部门员工的工作职责不明确,员工对自身的工作了解片面,对整个部门工作没有整体的概念。

造成这个问题的原因是新进员工时的培训不到位,日常工作中自身的态度不端正,没有主动去学习和强化自己。同时,部门负责人对工作职责范围的监管也不到位,未能及时指正和强化。在新的年度,我们需要明确规范职责,加强对相关工作步骤和报表的审核。

2、部门制度执行力度不到位,没有按照制度约束和规范员工的日常工作行为。

这导致员工的责任感不强,工作态度不端正。在今后的工作中,我们需要加强办公室工作行为准则的执行,对工作期间懒散的行为进行处罚和改正。

3、部门间的对接和沟通不流畅。

工作流程的规范化、对接手续的正规化和严谨化都不够。作为承外启内的部门,工作流程和手续的严谨是保证工作顺利和流畅的关键。在新的年度,我们需要对不按时、不按章的工作行为进行惩罚和指正,加强计划物流部门报表的准确率和及时率,为所需部门提供精准及时的数据,积极响应市场需求。

4、员工自身素养不高,对工作的态度和责任感不强。

我们需要组织强化员工对工作事项的学习和了解,加强对公司结构、产品结构和客户结构的学习,提升员工的工作技能和能力。

在新的一年,公司进入高速发展时期,对员工的工作素养也会有新的考验。在新的年度,我们需要有更大的进步,有更好的工作经验和更热诚的工作情绪,才能胜任更多的工作,才能提高工作效率。需要加强的地方还有很多:

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