目前，我们单位在医院共有15名员工，其中包括5名少数民族和10名汉族员工。我们负责社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务。在过去的20_年里，我们没有发生任何安全事故，保洁工作也得到了医院方的好评。各项工作基本圆满顺利。

二、主要工作

首先，我们组织员工学习单位的各项规章制度，了解医院各科室的工作情况。我们发现问题并及时进行整改，并向单位和医院领导汇报整改工作情况。我们经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的意见和建议。我们努力从自身找问题、找差距，对于自己不懂或拿不准的问题，我们向医务人员请教学习，努力与医院方沟通协调，减少误解，与医务人员建立良好的个人关系。

其次，我们做好员工的说服教育。由于保洁人员的流动性大，思想波动，队伍不稳定，我们及时找员工交心谈心，了解保洁员工的心理活动，并耐心地给她们讲道理。我们定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念。我们教育员工从自身找问题，从医院要求上找差距。通过说服教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强。我们按时结清保洁费用，确保员工能按时拿到工资，保持员工队伍的稳定。我们还提前招聘储备保洁员工，以防止人员脱节。

第三，我们进行了疏理调整保洁区域的工作。我们逐个分析了医院保洁的每个工作岗位，从保洁要求、保洁时间、劳动强度以及医务人员对保洁工作的意见等方面进行了摸底调查。根据员工的身体状况和工作责任心，我们对少数人员的工作岗位进行了调整。我们向员工宣传单位和医院的各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。我们增强员工的纪律性，对员工进行高标准、严要求的督促检查。我们与医院领导定期和不定期地开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进。我们还注重员工的仪容仪表和礼貌礼节，每月开展员工培训，提高员工的职业知识和工作技能，树立以患者为中心的服务理念。

第四，我们开展了员工的安全教育。我们教育员工遵守医院的安全制度，遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业。我们耐心地教育员工注意上下班途中的安全，以及自身的交通安全。我们与医院一起向员工培训防院感知识，确保员工能够正确使用医疗器材并避免发生人身伤害和财产损失。我们还提醒员工注意擦洗窗户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故。今年，医院检验科搬迁后，玻璃面积增多，保洁难度增大，安全风险也增加。为此，我向单位申请了保险绳，并与员工一起演练保险绳的使用方法，确保员工在清洁危险区时的安全作业。

第五，我们严格执行上下班考勤制度。对于迟到或早退的员工，我们先口头警告，如果不改正，我们会进行罚款处理。我们制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣。对于考核优秀的员工，我们给予奖励；对于考核不及格的员工，我们进行罚款。我们还树立了员工良好形象，订制了夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求。

第六，我们做好节能降耗维护单位利益的工作。我们按照医院的要求建立了台账，实施精细化管理。我们按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，并做好进出库的记录。我们尽可能修理旧拖把，延长保洁用具的使用寿命。我们教育员工在领取保洁用品时节约使用袋子和抹布，尽力节约开支，降低保洁成本。我们对科室消毒用品和保洁用具的用量及员工领用情况进行统计分析，防止浪费和流失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润最大化。我们还制定了保洁用品领用时间，减少了手套和垃圾袋的发放数量，从而节约了开支。据测算，我们今年的拖把预算费用为200元，目前还未支出。根据我们的控制，我们预计可以节约1000元的开支。

20_年工作计划：

今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，对我们的保洁工作提出了更高的要求：

首先，我们需要开展无烟医院的创建工作。在施工期间，电梯、大厅等公共区域的保洁频次将大于平时，这将增加保洁员的劳动强度。

其次，我们还需要创建文明单位。对于员工的保洁质量、服务态度和工作标准，我们将提出更高的要求。我们还将对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。

虽然在20_年中，我取得了一些成绩，但这与单位领导的关心支持、医院方的配合以及全体员工的共同努力是密不可分的。在今后的工作中，我将继续保持不骄傲、不急躁的态度，不辜负单位领导对我的期望。我将以吃苦耐劳、不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维护单位形象，提高保洁质量，维护单位利益，严肃工作纪律，努力让单位、医院和员工都满意。以上是我在20_年的工作计划，由于我的能力有限，难免会有一些不妥之处，我真诚希望单位领导和各位同仁能够批评指正。

年终总结工作计划怎么写7

__年，我县供销社在县委政府和上级供销社领导下，认真贯彻落实中、省、市 “关于深化供销合作社综合改革”的3个文件精神，分解目标，细化举措，进一步健全为农服务体系，拓宽为农服务领域，做大做强社有企业，全县供销社综合改革和供销合作事业取得一定成效，现将__年工作总结如下：

一、主要工作及完成情况。

(一)全县供销社综合改革有序推进。

1、制定完善方案，出台实施意见。按照省、xx委政府深化供销合作社综合改革精神，结合我县实际，围绕组织体系创新、经营体系创新、服务体系创新、农村金融体系创新、管理体制创新、政策体系创新这六项重点工作，制定完善了《仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案》(草案)，__年8月，县委县政府以仪委发[__]17号文印发了《仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案》，按照“先易后难、分步实施、重点突破”的原则，明确了任务目标、工作要求、完成时限，综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。

2、加强社有资产管理，扎实开展清产核资审计。今年以来，本着“实事求是、全面准确、依法有据、规范明晰、公开透明”的原则，按照彻底全面摸清社有资产、明晰产权结构、明确社有资产保值增值情况，满足综合改革需要的目标。我县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作，按照县委县政府《关于扎实做好__年“四项工作”的实施意见》(仪委〔__〕3号)文件的要求，纳入了全县“四项工作”重点目标考核内容之一。县供销社成立了以主任胡战林同志任组长，副主任邓勇同志为副组长，相关股室和企业负责人为成员的清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来，县社领导及相关股室主动作为，积极配合审计纪检等相关部门，大力推进清产核资工作顺利进行。目前以县审计部门牵头，以审计事务所工作人员为骨干，组成3个审计小组进驻全县9家基层社和4家县直属社有企业，对20__年产权制度改革企业相继重组以来至__年3月底，这一期间的社有资产保值增值情况、县供销社与社有企业的股权关系进行进一步明晰，为综合改革的顺利实施打下坚实的基础。此项工作将在__年1月底前完成。

(二)农村新产业新业态建设进展顺利。

1、积极探索为农服务新途径，大力实施土地托管项目。20__年起，我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土地托管项目，全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个村，在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积基础上，今年增加土地托管面积2300亩，扩大土地托管种植规模到7400亩，全县累计土地托管面积达20000余亩，其中全托管2500余亩，半托管17500余亩。在土地托管区域建农民专业合作社11个，吸收入社成员2800余户，其中贫困户346户，20__年助农增收户均4500元，最高达7000元。__年在学习总结三台、盐亭等地土地托管经验基础上，在日兴镇白塔村建设总投入528万元的为农服务中心1个，计划在__年完成。我县供销合作社土地托管项目的建设成效，得到上级组织的充分肯定，__年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会上被确定为经验交流发言之一。

2、大力实施乡村振兴战略，参与农村电商扶贫事业。在邮政供销战略合作框架下，与县邮政部门合作，以“邮乐购”为平台，邮政供销手牵手、服务三农心连心，积极参与全国电子商务进农村示范项目，实行“三放心”(放心化肥、放心农药、放心种子)和“三到户”(质量承诺到户、技术服务到户、商品配送到户)服务，把土地托管项目生产的优质农产品和本地特色有机食品，优质化肥农药种子配送到新马线、潆新线、新农村建设的农村电商驿站，全年新增电商服务点35个，为方便农民群众生产生活和促进农民增收取得了较好的效果。

(三)为农服务基层组织体系进一步完善。

1、加快基层社建设步伐。__年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。农民专业合作社代行基层社职能29个。

2、加快社会化服务体系建设。以华泰日杂、辉煌农资为龙头，充分利用和整合新农村建设的相关项目和资金，对服务网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍等乡镇，对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造，经营服务项目向“全方位、多层次”发展。以点带面，助推“农村社会化服务体系”全面发展。新建和改建农村社区综合服务社71个、庄稼医院60个。

3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势，根据新农村建设的发展需要，结合土地托管项目的实施，在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农民专业合作社22个，获批省级示范社1个，市级示范社1个。

4、加快再生资源回收利用体系建设。在对兴社源清产核资审计评估的基础上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，恢复运行，再生资源回收利用业务逐步恢复，起死回生。

(四)参与脱贫攻坚取得新成效。

一是全县供销合作社充分发挥自身的组织优势和服务优势，以拓展现代农业服务、农村流通服务和农村综合服务为重点，积极推进脱贫攻坚。以土地托管为抓手，吸纳贫困村7个，贫困户346户。在贫困村建专业合作社，既解决了贫困户的增收难，又解决了贫困村无集体经济收入的问题。今年已实现4个贫困村出列，228户贫困户脱贫。

二是切实履行结对帮扶责任，认真落实“五个一”帮扶责任，成立了2个工作组，深入思德乡韩家湾村和雨台山村，对两个村113户贫困户和非贫困户的6类人户进行细致的排查了解，切实解决问题，化解怨气，谋划脱贫发展事业，为两村的精准脱贫工作助力。同时，全社认真开展“万人帮万户”活动，供销社结对帮扶的思德乡韩家湾村及雨台山村可率先脱贫出列。

二、存在的主要问题和困难。

1、改革资金严重不足。供销社在发展综合服务经营网络、农民专业合作经济组织、基层供销社综合改造重建等方面没有直接的资金来源，导致供销社综合改革任务难以推进。

2、优秀经营人才缺乏。由于历史、体制以及经济等方面的原因，目前基层供销社干部职工队伍青黄不接，年龄结构、知识结构老化严重，优秀干部想离开，社会人才不进来，人员队伍基本处于断层状态，严重制约供销社综合改革向前推进。

3、原改制企业遗留问题难解决。尤其是部分改制职工在改制时的土地、房产过户收费等问题难以落实。

三、__年工作计划。

1、建立 “双线运行”机制。按照省市相关要求，结合我县实际，按照政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社思路，积极探索供销合作社“双线运行”机制。不断深化县级联合社体制改革，创新联合社运行机制，理顺联合社和社有企业关系，着力构建县级联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。建立健全县供销社“三会”制度，恢复召开县供销合作社联合社社员代表大会、理事会、监事会会议，理清社员代表大会、理事会、监事会职责。规范理事会、监事会选举制度，完善理、监事会主任、副主任选举程序。

2、规范社有资产运行管理。一是推进社有资产监督体制改革，理顺社企关系。要落实社有资产出资人职责，通过成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保联合社机关把控好社有企业为农服务方向，促进社有企业面向市场自主经营，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。二是成立资产管理公司。采取现代企业管理模式注册成立供销社控股或全资公司，负责对社有资产的出租出售和维护利用等日常工作，确保社有资产的保值增值目标有效落实。

3、加快基层社改革进程。积极配合审计纪检等部门全程参与社有资产清核和评估审计工作，彻底弄清已重组基层供销社与相关人员的经济往来关系，对企业留守人员进行了结。与此同时大力实施“基层社示范建设工程”，在积极、稳妥、试点可行的基础上，新建成立新型惠农供销合作社，全面完成市社下达的基层社建设任务，力争在20__年前实现全县基层服务网络全覆盖。

4、扩大土地托管建设规模。在__年土地托管项目建设基础上，探索适应小农生产特点和各类新型经营主体需要的社会化服务形式，推动多种形式产销对接，加快在日兴镇的“为农服务中心”建设进程，力争尽快完成项目建设验收任务。进一步扩大全县土地托管面积和规模，在深化为农服务基础上，探索创新新机制，以“为农服务中心”为圆点，以日兴镇为核心，打破区域界限，5年内实现全县土地托管10万亩的目标。

5、按现代企业制度要求规范社有企业行为。一是全面推行契约化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、约束有力、运行规范的企业制度机制，充分调动企业员工的积极性主动性创造性。二是在经营机制上，大力推进社有企业产权改革，通过实行股份制改造，盘活现有社有资产，促进产权多元化并形成有效制衡的股权结构和科学的公司法人治理结构，做到“股权结构多元，股东行为规范，内部约束有效，运行高效灵活”，不断推动社有企业稳步向前发展。