很多人不知道年终总结及明年工作计划怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

年终总结及明年工作计划1

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面：截至到20__年底，采购部门已经对所有涉及到的资料和文档进行了规整保存，包括采购申请单、付款申请单、合同等。这样做的好处是能够确保帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部门与配送部门保持及时沟通，确保应急物品能够及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面的执行情况：在材料询价方面，我们力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，以求在价格和质量上寻求最优。在付款方面，我们与材料经销商及时进行对账和销帐，确保帐目无误。采购部门内部每周都进行对账和销帐，确保金额清晰明了。

4、工作作风和劳动纪律的遵守情况：采购部门的工作是企业创造效益的第一道关口，关系着公司的利益得失。因此，本年度采购部门树立了以人为本的工作风格，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，坚持原则，公正处事。工作责任心和工作热情都有了很大的提高。在业务方面，我们的分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清、帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上的改进：通过一年的努力，我们已经拥有了成熟完善的采购渠道，确保材料能够及时、充足地供应。

6、对待漏货少货的现象上的处理：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到了零。

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到了许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的大部分都是临时采购计划，因为没有库存，有时会造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费了很多人力和时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待提高。

2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力和业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将积极为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强、业务精湛、廉洁高效、让领导放心的采购队伍，更好地服务公司的生产一线工作。

3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，我们主要选择了老客户作为部分物资的供应商，但这在一定程度上影响了企业的效益。我们需要开拓更广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结了一年的得失，我们在下一年的工作中要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，让本部门的工作再上一个新的台阶。我们要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作要有高标准、严要求。同时，我们部门还将不断进行阶段性总结，找出差距，评估不足以推动工作。我们将尽力降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将团结一致，克服困难，为公司作出更大的贡献，争创文明科室。

四、20__年工作思路

明年，我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓住规范和效益，确保全年的采购任务顺利完成。在更加规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上。流程管理的成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。为了进一步提高公司的采购管理水平，我们将细化采购管理流程。

2、改进供应商的选择。

在选择供应商的数量时，我们既要避免单一货源，寻求多家供应，又要确保所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。

3、加强供应商档案管理。

我们将建立供应商产品信息数据库，将供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底。同时，我们还将建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时能够随时找到相应的供应商，并获取到这些供应商产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价。

明年，我公司的加工厂区将会建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。这些方方面面都需要很多大宗物资、仪器和材料。为了保证生产的同时降低成本，减少公司的支出，我们将提前对这些物资进行询价，做好市场调研。

年终总结及明年工作计划2

一、认真履行职责，抓好内部管理

一是建立健全了各项规章制度。

为了保障公司的正常有序运转，我们公司从今年x月开始运转，行政部制定并出台了一系列规章制度，包括考勤、着装、资产管理等。这些规章制度的实施使公司的管理工作基本实现了规范化，并且相关工作也达到了优质、高效的水平，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

二是狠抓员工礼仪行为规范和办公环境秩序的监察工作。我们严格按照公司要求，加大了对员工行为礼仪和办公区域清洁卫生的监督检查力度，不定期进行抽查。通过这些监察工作，我们营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障

行政部工作的核心是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务和为客户服务。在过去的一年中，我们围绕公司的中心工作，在服务方面取得了以下三点成绩：

一是积极完成总经理交办的各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手。我们主动为公司领导分忧解难，及时处理并反馈领导交办的临时性工作任务，当日事当日清。

二是想方设法搞好员工的工作、生活和娱乐等各项保障。对于公司部署的重点工作，我们力求考虑在前、服务在前。特别是在采购、办公耗材管理以及办公设备维护和保养等日常工作方面，我们计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作方面，我们始终积极热情并且不越位。

三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功。我们还协助理财部门做好客户跟踪工作，保障客户能够及时续签合同或按约解除合同。每个月底，我们还对每位客户进行一次电话回访，以保障客户与公司之间的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训

一是积极为公司招聘人才。为了满足公司发展的人力需求，行政部今年按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。

二是扎实搞好员工学习与培训。为了提高员工的素质，使其更好地适应市场竞争，我们行政部积极配合公司，将优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。我们把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训。每周，我们组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，并得到了各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。然而，我们也意识到存在着一些不足之处，主要表现在以下几个方面：