我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20__年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

年终总结和工作计划范文9

2020年，我在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。以下是我对自己一年工作的简要总结。

首先，我注重学习，不断提高自身素质。我加强了思想政治学习和专业知识学习，提高了自己的政治素质。我学习了公司相关精神、物资管理、计算机操作和工商管理等知识，以不断提升自己的素质。

其次，我强化了工作职能，做好成品管理。我主要负责砂状、铝法和粒状成品的管理，在工作中严格要求自己，确保入库、出库和领料的数据准确无误。我在当班期间认真协调入库工作，并且及时准确地完成入库任务。在物资发放方面，我严格执行物资发放规定，坚持原则，保证成品发货的准确性。我还负责报表制作工作，除了提高发货效率外，还要收集数据，合理编制报表，为领导们提供准确的数据。此外，我还努力做好仓库管理工作，保持库内整洁，及时处理烂袋，根据情况整理库房，并积极推行5S管理。

然而，在工作中我也存在一些问题，例如性格急躁和不善于讲究工作方式等。我要端正态度、努力克服这些问题。对于明年的工作，我初步设想了以下计划：一是继续加强理论学习，树立“服务是第一位”的观念；二是加强业务学习，争取参加各类培训班，提高工作效率；三是努力学好计算机，为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好准备。

面对领导和同事的期望，我充满信心，相信在成品组的师玉平主任和同志的帮助下，我能把工作做得更好，成为一名永不落伍的成品保管员。

此外，对于现在的成品管理，还存在一些问题。首先是劳务队管理还需进一步加强，人员的不确定性和工作模式的粗放化给成品质量和发货效率带来了不利因素。其次是市场信息收集不够详细，例如硅法发货时，应提供客户要求信息，以便合理存放。第三是相关部门对质量意识还不够强，甚至存在妥协的现象。不合格品不能被忽视，需要建立一套合理的相关制度。第四是外购料管理力度不够，缺乏明确的品质指标，带来了使用和退库方面的隐患。

希望以上问题能够引起相关部门的重视。困难是绊脚石，也是前进的基石。在努力发扬优点的同时，我们更应该学会改进不足，不怕羞耻，勇于面对问题。相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再上新台阶。