个人的季度总结2024年怎么写10

截至今年九月末，全行人民币存款总额为__亿元，比年初增长了__亿元，增幅为__%。其中，储蓄存款比年初增长了__亿元，余额达到__亿元，增幅为__%。对公及其他存款余额为__亿元，比年初增加了__亿元。

人民币贷款余额为__亿元，比年初增放__亿元，增幅达到__%。其中，农业经济组织和农户贷款余额为__亿元，比年初增长__亿元；民营、个人和股份制中小企业贷款余额为__亿元，比年初增长__亿元；中小企业贷款占总贷款的比例为__%。

截至九月末，国际业务外汇存款余额为__万美元，比年初增长__万美元。国际结算量为__万美元，比去年同期增加了__万美元，其中出口结算量达到__万美元，较去年同期增加了__万美元；进口结算量为__万美元，比去年同期增加了__万美元。结售汇合计为__万美元，比去年同期增加了__万美元。外汇贷款余额为__万美元，比年初增长了__万美元；人民币打包贷款为__万元，比年初增长了__万元。

九月末不良资产余额为__亿元，比年初减少了__万元，不良资产占比为__%，比年初下降了2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率为__%，比去年同期增加了3个百分点，1-3季度我行实现了帐面利润__万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几个方面的工作：

(一) 狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本，而份额代表着地区竞争的地位。今年上半年，尽管我行存款总额在时间和任务方面都取得了一定的进展，但在同业竞争中，我行新增存款金额与本地区其他行相比存在较大差距，总存款占全市份额由年初的22.4%下降到了20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”的道理，因此在三季度，我们一步不松地抓组织存款，努力争取更大的市场份额。

首先，为帮助各支行调动员工的积极性，激发员工工作热情，长期保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金的漂亮仗，力争市场份额有更大的突破。为此，我们于8月18日，在晚上举行了各支行行长会议，这是自独立经营以来第一次在晚上召开。会议全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按照市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自的目标任务，通过捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加和市场份额的扩大发挥了有力的推动作用。

其次，通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力和激励不力等具体问题和不足。于8月24日，我们再次召集市场份额在本镇低于他行、当年新增少于他行、考核力度不大的20位支行行长，在__支行举行了现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。会上，我们通过观察__支行营业大厅的宣传氛围，公布全体员工每月组资业绩和每季度考核结果，听取__支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核、扩份额、促进各项业务稳健发展的汇报。20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心和信心，发扬好领先精神、拼搏精神和吃苦精神，营造好宣传氛围、考核氛围和组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，以及在整个农商行中的排名，做到知己知彼、百战不殆，我们开办了每周一期的《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛的动态，定期介绍组织资金的做法，营造了你追我赶、共同进步的浓厚氛围。截至九月末，总存款比六月末增长了14亿元，存款市场份额得到了稳步拓展。

(二) 投身先进性教育，支持地方力度再提高。

我们以支持地方发展为己任，构建了“三走进、三服务”长效机制。一方面，继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展，大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。在先进性教育活动中，例如__神龙蛇业、__九州果业、__华美生态园艺等基层支行树立起了“三农”服务意识，加大了对当地农户和农业企业的支持力度。截至九月末，我行农业贷款余额比六月末新增了3100万元，占全市的97%。我们还继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景的企业，不断加大对地方经济的支持力度。截至九月底，全行支持民营、个人和股份制中小企业的数量达到了__家，贷款余额为__亿元，比年初增长了__亿元，比六月末新增了__亿元。其中，抵押贷款占总贷款的比例首次突破了30%，达到了30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行作为地方银行的声誉和社会地位。

(三) 常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

以及中国银行业监督管理委员会办公厅发布的《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，深入进行了案件专项治理的组织发动、专项检查和整改总结三个阶段的工作。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行依据《会计升级达标实施办法》，结合案件专项治理，对基层支行在执行账户管理、现金管理和规范操作方面进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收。通过分析检查出的问题，我们有的放矢，找到了问题的症结。通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运营。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，重点对全市贷款五级分类的准确情况、贷款抵押率的规范情况、担保手续的合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运营的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。在案件专项治理的过程中，特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调了全市50名业务骨干，组成了8个检查组，对全市32家支行进行了“地毯式”的现场检查。通过这次检查，我们找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并制定了相应的整改方案，积极进行整改。通过这次案件专项治理，我们做到了检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，杜绝了隐患，遏制了案件的发生。

(四) 广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。

随着金融业服务时代的到来，竞争将会越来越激烈，竞争的优势一方面体现在人才上，另一方面体现在服务上。为打造服务的优势，我行从下而上，从支行到各片再到总部，于七月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，并在机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲比赛从分析一个客户的基本要求和基层员工的需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路和新方法，以此促进全行上下服务理念的更新，提升服务水平，保持地方银行的活力，推动__商业银行更快、更好地发展。在总部决赛中，有38名选手参加了紧张激烈的演讲比赛，最终决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中，各位选手充分展示了自己的知识才华，使演讲比赛的内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，取得了明显的效果。

此外，以__支行为试点，我们于七月初正式推出了开放式服务，这一举措在运行初期就取得了很好的效果，广大客户对此表示了青睐和好评。开放式服务摒弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面、心贴心的亲情化服务，拉近了与客户的距离，使客户在银行中感到亲近、舒适。目前，我们正在有序地推广开放式服务到全市的营业网点。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额、提升__行形象做出贡献。