最后，我们将做好诚信服务。作为一个监督部门和服务部门，我们要树立诚信服务的理念。我们要按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为经营管理提供参考信息。

个人的季度总结2024年工作4

随着市场的快速变化，餐饮服务业，尤其是针对企事业群体的餐饮服务日益成为服务行业的新机遇。我司餐饮事业部自去年正式成立以来，以公司化运营，通过建立标准、理顺流程、控制过程，狠抓菜品创新与食品安全，目前已经发展成为约200人的餐饮队伍，得到业主方的好评。如何乘势而上，再谱新篇，是餐饮事业部工作的重点。为进一步提高管理水平，增强餐竞争力，11月11日，餐饮事业部组织管理干部召开了首次季度工作总结会议。

11月11日，我司餐饮事业部在华电大厦会议室召开第三季度工作总结会议。公司总经理张怀林、行政人力资源总监梁琦、风险防范审计总监兼餐饮事业部总经理魏明、总经理助理兼市场战略发展部经理余汶键、餐饮事业部总监谢宁出席会议并发言。

餐饮事业部华电项目店长黄德、中石化项目店长刘晓燕、温江店长张毅、时代广场项目店长杨小伟、环保厅项目店长邓雯、浦发银行项目店长李雪、市民中心店长蒋洁、餐饮事业部技术部经理王晓峻及行政人事部人事专员黄玮婷分别从日常经营、团队建设、品质管理、存在问题及改进措施等方面，对第三季度工作总结和第四季度工作重点进行了汇报。各店厨师长随后对各分店工作做了补充发言。

汇报结束后，餐饮总监谢宁首先发言表示，大家能很好地总结问题，理清工作目标、责任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次会议的召开让各个门店之间增加了交流，发现了彼此之间的差距，希望大家相互取长补短。对于发现的问题，要在基层管理工作中付出更多努力去解决。谢总还对餐饮事业部未来的发展方向做了分析，并希望参会人员把今天的会议精神传达给事业部每一位员工，让会议精神落地。

餐饮事业部总经理魏明则对各店店长的发言表示了肯定，对大家的辛勤劳动表示感谢，从服务质量、食品安全、培训、项目支持等方面，对目前餐饮事业部各个门店情况做了总结，并从管理规范、能力提升、制度标准执行等方面，对存在的问题进行了分析。同时对第四季度的重点工作进行了安排梳理。

总经理助理兼市场战略发展部经理余汶键在肯定了各位店长发言的同时，希望大家提升数据统计的科学性及统一性，并提出在以后的工作中要加强对不同客户意见的收集、采纳、改进及反馈，把用餐客户满意率指标纳入汇报内容，同时加强统计不同菜品的受欢迎程度。

行政人力资源总监梁琦随后对公司餐饮事业的发展历程进行了回顾，她肯定了大家的发言和辛勤付出，并着重提出四点意见：一是对于共性的问题如菜品质量、成本控制等，希望餐饮事业部牵头统一解决；二是作为一只年轻的团队，大家要积极创新，进一步向建立专业化、现代化、标准化、品牌化的餐饮服务团队奋斗；三是工作方式要进一步提高与改进，管理上要更加人性化，让员工感受到关爱与温暖；四是大家要放眼未来，对下一个五年要有自己的规划，确立目标与方向。

最后，公司总经理张怀林发表讲话。张总首先结合“双11”购物节对国内经济形势做了简要分析，并指出，服务业在国民经济发展中将扮演越来越重要的角色，发展空间很大，大家要珍惜目前公司所提供的平台。随后，他用跳水做比喻，指出餐饮事业部在管理方面要借鉴公司物业发展的经验与教训，一定要形成标准化。不仅要有“标准动作”，还要有“自选动作”。他又以炒回锅肉为例，指出我们的菜谱必须要提炼。张总再次强调各店对客户满意度一定要重视，要建立以客户为导向的考核机制，并且眼光要放长远，这样才能走得更远，发展得更快。

本次季度工作总结会明确了餐饮事业部未来的发展方向，对下一步工作具有重要指导意义；会议在举办形式和内容上都更加成熟规范，体现了餐饮事业部管理水平的进一步完善和提高；此次会议在增强餐饮门店间相互交流和了解的同时，也掀开了餐饮事业部季度总结会的先河，未来将持续坚持下去。相信通过这样的方式，必将进一步推动我司餐饮事业的发展，谱写新的精彩篇章。

时代广场项目店长杨小伟表示，参加此次会议后，他深受启发。几位领导关于餐饮的阐述，使他了解了餐饮发展的趋势，也增加了对市场和顾客的认知。他会仔细领会和消化此次会议精神，进一步改进自己的工作，下一步将着重在菜品研发上下工夫，增加对顾客满意度的调查。

浦发银行项目店长李雪、中石化项目店长刘晓燕、环保厅项目店长邓雯表示，通过参加此次会议，他们看到了与其他门店的差距，他们将不断努力，提高自己的管理水平；通过聆听几位领导的点评，使他们对餐饮行业有了更深层的认识与了解。下一步他们将加强针对业主满意度的调查，同时加强对食品安全的检查。

个人的季度总结2024年工作5

时光荏苒，20_年转眼即将结束，回顾过去的一年，我不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又要迎来新的一年。回首往事，虽然没有取得令人炫目的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为公司的财务人员，我们每个追求进步的人都会在年末年初对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策。

在过去的一年里，作为公司的财务人员，我们不断提升内部财务管理水平，同时要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策并合理应用。在这一年里，全体财务部员工任劳任怨，齐心协力完成了各项工作。相比去年，财务部的综合工作能力又进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算和管理方面尽了应尽的责任。接下来，我将对20_年的工作做如下简要回顾和总结。

一、日常工作：

1、在原来的记账基础上，我们细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中，我们与银行、税务等相关单位及部门保持了密切联系，并与他们建立了良好的工作关系，真正做到了银企一家，税企一家。

2、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，拒绝了一些不合理的借款和费用报销。

3、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一个环节。

4、每月核算员工工资与往来明细账结转是财务部较为繁重的工作之一。除了计算发放工资外，我们还为新员工说明工资的构成和公司的相关规定。这要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。通过努力，公司每月基本上能准时发放工资。

5、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。

6、加强固定资产核算管理的同时，核对往来账目，催收款项和索要发票是财务部重要的工作之一。受其他原因影响，催收难度有所增加。虽然我们尽了很大的努力，也取得了一些成效，但还不够理想。

7、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购买和管理台账登记等工作。在公司的常规审查中，我们积极配合，成功地完成了审核任务，并积极协助其他部门提供所需的各类数据和资料，为公司领导的决策起到了决定性作用。

二、不足和有待改善的地方

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多工作本应该做而未做、应该做好而未做好，比如在资产实物管理上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都存在欠缺。在财务工作中，我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥；有关制度和规定执行力度不够；对公司存在的不合理现象，财务部没有提出合理化建议；还有部分财务人员的综合素质和业务水平一般。财务人员应该提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。我确信公司是一个团结、高效的工作团队，希望每位财务人员都能够发挥自己的作用。我有信心与财务部全体人员一起，与公司共同走向辉煌。

作为财务人员，我们决心在以后的工作中不断总结经验，省思自己，鞭策自己，加强学习，提高自身的综合素质，将学到的知识真正有效地运用到具体的工作中去，以适应时代和企业的发展。在未来，我们一定要与时俱进，求真务实，勇于实践探索，稳中求进，与社会一起进步，与公司一起发展，增强公司的公信力，为公司走向更高台阶做出应有的贡献。

个人的季度总结2024年工作6

以工作成果决定于工作纪律为方针，与兄弟部门密切配合，扎实开展各项工作，完善了工程设计和施工标准化的建立，规范了各项技术报表和施工流程。同时，持续改进了工程质量和施工水平，以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德。通过与其他部门的密切配合，顺利完成了一季度的各项工作任务。现在，将第一季度的经济指标和工作任务完成情况以及二季度的工作安排向领导和各位同志做简要汇报。

一、一季度经济指标和工作任务完成情况

1-3月份，工程部创收803,870元，其中一月收入341,800元，二月收入31,580元，三月收入430,490元。顺利完成了一季度的经济任务，全年计划为320万，每季度80万。完成了竣工有线电视用户户任务。

具体完成情况如下：

1、光网细化方面，完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。由于缺少材料，细化工程在1月底已经停止实施。

2、抢修及乡镇工程方面，完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务，完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改，完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。

3、城网工程方面，竣工项目包括恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、诗城帝景共计13个工程项目。其中，多数项目在年前完成，年后进行了补挂集线器。待报验的部分完工在建项目包括曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。

4、完成了部门安全生产技术培训两次。

二、二季度工作安排

为了千方百计做好二季度的经济创收工作，确保各项经济指标实现“过半”，部门将从以下三个方面开展工作。

1、工程质量：为确保工程安装出精品，部门将进一步规范工程施工相关程序，落实并完善工程施工作业顺序，提高施工效率。对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案以及编制的预决算必须立足一线严格把关，对生产运行的各个步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案，对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调，纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。

2、工程安全：加大工程安全教育和管理工作，要从两个方面抓，一个是工程质量的安全，另一个是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管，相关技术培训不得少于两次。安全生产责任要落实到人头，定专人来抓。同时，完善相关制度和部门考核办法，明确各个岗位的职责和任务。定期对生产工具进行检修和更换，执行“三不放过”原则，确保无安全事故发生。