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成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度是迫在眉睫的任务。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2001年的工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们肩负着重要的责任。为了帮助他们，我们需要根据实际情况制定培训计划，真正为他们带来帮助。另外，我们还将完成新员工入职手册。
3、协助部门工作，加强团队建设
我们将继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。2001年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也是2001年行政人事部工作的重心。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会越做越强。
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