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公司人力资源管理工作计划精选1

20xx年是我们公司成立的第二年，我们将进入多元化、多领域发展的阶段。随着组织管理和人员结构的复杂化，人力资源管理工作也面临着更大的挑战。我们可以把企业人力资源管理体系建设比作一座大厦的建设，企业自身的人力资源状况就是这座大厦的根基，而人力资源管理者则是大厦的规划设计者。为了让这座大厦建设得独具企业特色，我们需要更多的人共同努力。在20xx年，我们将结合集团实际情况，按计划扎实地落实每一项工作，最终完成20xx年度的总体工作目标。具体的工作计划如下：

一、健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前，我们处于筹备阶段，各项制度尚未健全。我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，建立一套集团公司的人力资源管理操作流程体系。同时，我们将指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源的规范化管理。各项制度建立计划将于20xx年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度

目前各公司对新员工的关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名入职导师帮助新员工适应工作环境。一位是企业文化导师，主要负责引导新员工熟悉公司的企业文化，让他们尽快融入公司。另一位是业务导师，主要负责帮助新员工熟悉工作流程，指导他们逐步适应工作要求。同时，要求导师每周与新员工进行沟通，了解他们对公司和工作的适应情况，并解答他们的疑惑。对于导师，我们将进行统一培训，使他们掌握引导新员工的方法和沟通方式，并给予相应的补贴和奖励。

2、建立新的培训管理制度

培训是提升员工素质的有效方法，但需要系统化地实施才能更加有效。我们将实行学分制度，并将培训纳入绩效考核范围。学习内容将分为新员工类、职业素养类、管理技能类和业务类。新员工类培训适用于新入职员工，职业素养类培训适用于全体员工，管理技能类和业务类培训适用于各业务板块的员工。学习方式将多样化，包括公司和部门组织的培训、个人自学、外出考察等。每年将评选出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册

员工手册是员工熟悉公司文化、了解行为规范和熟悉工作流程的指南。我们将对员工手册进行修改和补充，使其更适合企业的发展需求，包括对不适合企业发展的内容进行修改，对争议条款进行细化，并补充新的内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度

新的一年，我们将调整原有的薪酬结构，以配合绩效管理的实施，并完善福利制度。

5、建立集团职级管理体系和评价体系

为了更好地进行集团化的管控，我们将对集团的职级进行梳理，并制定可衡量的评定标准。例如，普通员工和资深员工的区分将以入司时间和同岗位社会工作时间为评定标准。

6、完善绩效考核管理制度

20xx年，物业、地产和超市将逐步实施绩效考核。我们将对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容进行修正，以更好地满足各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，提升员工整体素质

目前，我们下属子公司的员工在基本思想意识、服务意识、基本礼仪常识、业务知识等方面还有待提高。为此，我们将开展一次全面的培训需求调查，制定年度培训计划。培训将分为入职培训、业务技能培训、强化培训和基本素质培训，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训

主要是让新入职员工熟悉公司的基本情况和学习日常基本礼仪常识等。我们将编写相关资料，制作PPT，并进行培训和考核。

2、业务知识的培训

主要是提升员工的业务能力，提高工作效率。培训将根据公司业务部门的需要进行，以理论知识、实操和案例分析相结合的方式进行，并进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训

主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过举办专题技能比赛的方式进行。例如，管家员和收银员的基本操作规范技能竞赛。

4、基本素质培训

主要是提高员工的日常行为规范，根据管理岗位和基础岗位的需求进行。培训可以通过外派培训、视频培训、拓展培训和内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道

我们计划与某某公司合作，办理在线会员学习。通过在线学习视频内容，组织员工进行学习，并进行分享、讨论和考核。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通和凝聚力

我们计划进行三次外出拓展培训，加强团队的沟通交流，增进感情和团队合作意识。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效提升

20xx年，各公司将实行新的绩效考核模式。在试行过程中，我们将不断总结经验，找出更适合部门和个人的绩效考核标准。同时，我们将加强部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面给予更多指导，不断改进绩效，提升员工的工作能力和业务技能。

四、做好人才储备，及时补充所需人才

随着公司的发展，我们对人才的需求也逐步提高。为了在需要时能及时补充人才，保证工作的正常开展，我们将从多渠道进行人才的储备。包括注重内部培养、通过人才网站和参加现场招聘会等方式储备一般岗位人才，以及提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

为了配合新的绩效考核模式，我们将调整原有的薪酬结构，并完善福利制度。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应根据自身实际情况进行定位，并推出一些个性化的福利政策，以吸引和留住人才。

六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神和凝聚力

企业劳动关系的和谐和团队合作意识的强化是企业持续稳定发展的重要保障。我们应倡导诚信、合作和分享的理念，在部门和同事之间加强沟通和合作，共同完成工作目标任务。我们计划组织一些有利于团队建设的活动，包括基本礼仪礼节知识竞赛、收银员技能大赛、应知应会知识竞赛、员工展现厨艺分享佳肴比赛等。同时，我们还将组织外出考察学习活动和户外拓展活动。通过这些活动，可以加强员工的沟通交流，增进团队合作意识和凝聚力。

20xx年的人力资源管理工作将是夯实基础的一年。我们将按计划逐步完善各项制度，并通过实践和总结，使人力资源管理工作更规范化，员工的业务水平和职业素养得到进一步提高。相信在公司领导的支持和同事的配合下，我们能够实现20xx年的工作目标。