公司人力资源管理工作计划精选2

经过20xx年的发展，公司在某某项目的全面启动，特别是某某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20xx年11月底，比2017年人员增幅36.5%。同时，某某等大型地产集团进入某某房地产市场，加上某某本土企业如某某等，某某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20xx年人力资源工作计划用从以下几个方面开展。

首先，建立基于企业战略的人力资源规划。为了实现公司整体经营目标，公司将运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，为公司整体发展提供人力资源方面的保障和服务。

其次，积极推进公司人力资源管理制度建设。公司将梳理现行人力资源管理制度中的相关内容，修改和补充人力资源管理相关制度内容，建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源管理制度工作手册和员工手册。

第三，加强招聘与配置工作。由于房地产行业竞争激烈，公司将做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘，并参加校园招聘会，以挖掘有潜力的大学生作为公司的培养对象。

第四，优化薪酬福利制度。公司将进行薪酬福利调研，根据调查结果制定符合市场和行业的薪酬福利政策，并及时做好各种节日福利工作和报销工作。

第五，改进绩效管理。公司将配合运营管理部做好绩效考核工作，并与项目部、各部门做好绩效考核沟通，及时发现问题并解决。

第六，加强培训与开发。公司将根据员工的需求和公司的发展目标，制定年度培训计划，并建立企业内部知识交流平台，加强对企业文化的宣传和员工的技能提升。

第七，做好人事日常管理。公司将完善人事档案管理流程，加强考勤管理和加班管理，确保人事管理的规范性和合法性。

最后，加强员工关系管理。公司将制定具有规范性和合法性的人力资源管理制度，研究劳动合同的约定与有效履行，做好各类不同性质人员劳动合同的签订形式。

总之，人力资源管理是一项重要的工作，公司将持续改进和优化各项管理制度，以适应市场的需求和公司的发展。通过以上措施的实施，公司将提升人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。

公司人力资源管理工作计划精选3

20xx年，人力资源部面临着管理升级的挑战，需要关注部门工作是否与公司发展目标相匹配，并支持公司业务的实现。在日常管理运营方面，人力资源部需要夯实基础，进一步规范管理。同时，重点关注职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计，以打造出自己的管理亮点，并吸引专业与管理人才，提升公司的人员资源管理优势，实现整体目标。

首先，公司需要建立健全各项制度，以实现人力资源规范化管理。根据公司实际情况，明确组织架构，编制人力资源管理操作流程体系，并完善人力资源管理制度。

其次，建立职位等级关联体系，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线等，并明确岗位的级别、责任和权利。同时，重新修编岗位职责和岗位编制，根据公司组织架构和各岗位在管理组织中的位置、功能、任务等，重新修编各岗位工作职责，并确定岗位编制。

接下来，制定绩效考核管理办法，广泛征求各部门建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活内部活力。

同时，补充完善薪酬管理制度，通过市场基本薪资水平和公司分配原则，重新补充完善薪酬管理制度，调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情。

另外，建立人才"蓄水池"，即内部培养优秀管理人员的长期计划。通过招聘大学毕业生并从一线岗位开始实习，逐步培养他们成为公司业务或管理骨干力量。同时，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理，形成人才梯队资源库。

此外，完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，建立公司干部管理办法。通过考察、测试、面谈等方式发现关键部门需要的人才，并建立决策、管理、创新工作团队，提高工作团队的整体技能水平。

同时，全面实施结构化面试，提高招聘的专业度，为树立公司形象作出贡献。通过调查和摸底了解人才需求情况，确定招聘重点，并利用各种招聘渠道发布招聘信息。

在员工关系方面，建立企业与员工的良好沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范员工劳动合同和人事档案，处理员工劳动矛盾和纠纷，并落实各项人力资源政策。同时，协助各部门处理员工离职率高的问题，建立员工关系的考核评价机制。

在企业文化建设方面，建立公司信息来源和对外发布流程和制度，搭建信息沟通平台，树立专业的品牌形象。同时，运营企业文化传播载体，如微信、报纸、宣传栏等，丰富企业文化活动，建设企业文化环境，并建立企业文化素材库，记录重要事件和活动。

此外，需要管控人工成本，制定合理的工资标准定位策略，建立灵活的薪酬制度，确保工资和奖金与成本费用标准挂钩。通过预算执行情况的分析和比较，及时调整人工成本策略，建立人工成本的预警和评价机制。

最后，在内部团队建设方面，完成部门人员配备，建立详细的公司人力资源档案，提升部门作业人员的专业水平，并实施部门目标责任制和项目制管理，确保工作目标的完成。

通过以上措施的落实，公司的人力资源部门将能够实现管理全面升级，打造自己的管理亮点，提升公司的人员资源管理优势，为公司整体目标的实现提供支持。

公司人力资源管理工作计划精选4

人力资源部成立已经有两年多了。在这段时间里，人力资源团队取得了长足的进步，也见证了公司的成长和同事们的提高。这些进步离不开公司领导的指导和关怀。

人力资源部将继续根据公司的要求，进一步完善人力资源工作，成为企业忠实的战略伙伴。未来，我们将以胜任力为基础，建立起一套以目标管理为核心的绩效管理体系。人力资源工作要实现三个化，即规范化、标准化和职业化。我们将一直朝着目标前进！

在迎接20xx年的到来之际，人力资源部将对整体工作进行规划。目前，我们公司的人力资源现状是：团队的凝聚力能够满足企业发展的需要，团队基本稳定，员工流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基本的专业要求。但是，整体员工的学历偏低，核心员工的素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队。基于此，我们将从以下几个方面着手进行20xx年的工作：

一、人力资源规划

在企业战略指导下，调整制定人力资源架构图，并对核心员工的整体素质进行测评，确定待提高的方面。对现有核心员工的成本进行评估，并进一步做出整体规划。最后，实施具体的规划。

二、招聘选拔

加强招聘的专业度，全面实施结构化面试，增加招聘专员，培养第二梯队，提升素质模型建设力度，引入新的测评软件，并在各部门培训一至两位招聘人员，提高招聘效率。

三、培训与开发

建立基于胜任力的培训体系，培养内部培训师，加强培训评估和训后效果跟踪，实现培训阶梯化。

四、薪酬福利

改善工龄工资设置，提升核心员工福利水平，将福利纳入工资范围，增加股份范围到主管级。

五、绩效管理

加强绩效控制，改进绩效考核工具，加强考核沟通。

六、员工关系