针对公司安全理论知识不足的问题，我们计划每季度对各生产中心的安全管理人员进行一次安全专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》等内容。

其次，我们将完善安全管理类制度。我们计划新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》，并对各生产中心的安全管理类细则进行审核，以保持制度与细则的高度统一。

第三，我们将进行安全检查。安全检查是安全管理的重要手段，在日常工作中起着至关重要的作用。我们将继续执行季度安全互检工作，由各公司安全管理人员组成检查小组，对各中心的消防、安全、环境等方面进行检查。

第四，我们将加强事故管理。尽管公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少安全事故。我们将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事件，并完善未遂事件管理办法，并在全公司推行。

最后，我们将推进安全文化建设。安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念。我们计划通过外出培训和自学的方式，建立公司安全文化建设体系，并在全公司推行，以提高全员的安全意识。

通过这些实施计划，我们将更好地贯彻落实“守法经营，控制职业风险;以人为本，确保安全生产”的方针，确保实现安全生产目标。