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2024年目标计划书篇目有哪些8篇
大小:475.92KB 6页 发布时间: 2024-01-16 16:36:18 7.77k 7.68k

前言

进入九月份以后,秋高气爽,天天渐渐转凉,本公司主打产品冷风机也随之进入销售淡季。淡季了,公司的出路在哪里呢?就让员工每天闲着无所事事吗?绝对不行!一个公司要发展,必须要保证员工有事做,不然会让员工对自己慢慢懈怠,久而久之变得颓废、缺乏激情,这种情况对一个公司而言是非常不利的。

为了应对目前这种状况,现对公司接下来的这几个月做一个工作规划。

第一部分项目介绍

本公司的主打产品冷风机进入销售淡季了,所以接下来会引进一种新产品——防盗报警器。这种设施利用主机,通过无线或有线连接各类探测器,实现防盗报警功能。主机连接固定电话线,如有警情,按照客户设定的手机或电话号码拨号报警。

第二部分市场潜力

入室抢窃、偷盗等社会问题的发生,引发人们对安全问题的忧虑和关注。传统的社区防盗模式日渐暴露出其滞后与不足,传统的家居防盗系统(如防盗门等)在实际使用中暴露了很多问题,而智能化、网络化、多系统集成、无线等元素不断丰富着智能防盗产品,逐渐成为应用趋势。

第三年部分市场定位

本产品适用于别墅、住宅、商铺、财务室、工厂仓库、中小型超市、车库、金融营业所、机房、变电站、配电房、无人值守岗位等重要场所。

第四部分新产品定位策略

新产品的定位策略一般有以下几种:

1、功能定位

企业产品功能定位是指在目标市场选择和市场定位的基础上,根据潜在的目标消费者需求的特征,结合企业特定产品的特点,对拟提供的产品应具备的基本功能和辅助功能作出具体规定的过程,其目的是为市场提供适销对路、有较高性能价格比的产品。

2、价格定位

所谓价格定位,就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上,这个水平是与竞争者相比较而言的。

价格定位一般有三种情况:一是高价定位,即把不低于竞争者产品质量水平的产品价格定在竞争者产品价格之上。这种定位一般都是借助良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势。二是低价定位,即把产品价格定得远远低于竞争者价格。

2024年目标计划书篇目有哪些3

稽核作为集团内部控制的一种管理方式,起着监控、纠错、防范的重要作用,它不仅是风险的防范屏障,更是一项严谨、细致、权威的监管工作,是对监督的再监督。回顾集团过去一年的累累硕果,展望充满希望的20__年,稽核部全体坚定不移地相信在集团领导大力支持、兄弟单位积极配合下,稽核部将为提示集团营运效果效率、确保单位内部控制措施得当、政令畅通、优化配置资源等方面作出更大贡献。

一、健全完善稽核办法,继续做好常规稽核工作。

常规稽核是我们的第一道防线,很多问题都是常规稽核发现和纠正的,其作用不言而喻。常规稽核要体现一个常字,不间断做好这一项工作,要严谨细致,提高质量。常规稽核在时间上不能有空格,在检查的内容上不能有空白,在检查的质量上要逐步提高。保证稽核目标的实现,搞好日常业务稽核,力争做到稽核工作的规范化、经常化、透明化。

(一)对人的稽核

对管理者稽核,我们主要从其规划能力、执行能力和效果效率三个方面进行核查。通过客观、真实、多角度地论证,使管理者保持惯势压力为集团发展作出更大贡献。同时为所管理项目提供具有专业水准的对策建议,使稽核检查做到有力度、深度,达到帮助其提高管理水平的目的。

(二)对事的稽核

对事的稽核,而不是仅仅停留在表面现象和小问题上,通过检查挖掘经营管理中隐藏的违规行为和潜在风险隐患,预见问题爆发的可能性,将问题消灭在萌芽状态。但是在对事的稽核过程中,由于时间、人员、机构分散等因素制约,不可能、也很难做到面面俱到。所以今后的工作设想是突出重点,抓典型,通过揭示典型错误,查找原因,整改纠正,杜绝类似问题的发生。比如,通过一个案例、事件教育和警醒一片,起到以点带面的作用。

二、提高专案稽核质量,加大督察纠偏力度。

对于专案稽核,要做到条款化、计划化,切记走过场。从检查项目、内容、方法、要求、载体、人员安排、处理意见等等方面尽可能详细化,条款化,格式化,按照计划去查找问题,这样才能够全面、细致,使每次检查都有所收获、有所进步。而不是让稽核跟着感觉走,变成过场、形式。稽核提出的建议要全面、具体、具有可操作性,真正起到为决策者提供依据的作用。

三、加强稽核人员队伍建设,提升稽核能力。

稽核人员是稽核工作的核心力量,他们的素质和能力直接影响到稽核工作的质量和效果。因此,我们要加强对稽核人员队伍的培训和管理,提升他们的专业素养和执行能力。要注重培养稽核人员的综合能力,包括专业知识、沟通能力、判断能力等等。此外,还要建立健全激励机制,激发稽核人员的工作积极性和创造性。

稽核工作是集团内部控制的重要环节,对于集团的发展和稳定具有重要意义。通过健全完善稽核办法,提高常规稽核工作的质量,加强专案稽核的督察纠偏力度,以及加强稽核人员队伍建设,我们相信稽核部门将能够更好地履行职责,为集团的发展作出更大的贡献。

2024年目标计划书篇目有哪些4

一、指导思想和工作目标

我们的指导思想是规范卫生行政执法行为,努力提高卫生监督执法的能力和水平,加强卫生执法队伍的建设。通过开展稽查活动,我们的目标是全面了解和掌握卫生监督机构开展卫生监督工作的情况,以及执法责任制的落实情况,并进一步促进和规范卫生执法工作。

二、稽查内容

本次稽查的内容包括:

1. 卫生行政许可;

2. 卫生行政处罚;

3. 日常卫生监督;

4. 卫生执法文书;

5. 组织计划宣教;

6. 投诉举报;

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