一、健全完善稽核办法，继续做好常规稽核工作。

常规稽核是我们的第一道防线，很多问题都是常规稽核发现和纠正的，其作用不言而喻。常规稽核要体现一个常字，不间断做好这一项工作，要严谨细致，提高质量。常规稽核在时间上不能有空格，在检查的内容上不能有空白，在检查的质量上要逐步提高。保证稽核目标的实现，搞好日常业务稽核，力争做到稽核工作的规范化、经常化、透明化。

（一）对人的稽核

对管理者稽核，我们主要从其规划能力、执行能力和效果效率三个方面进行核查。通过客观、真实、多角度地论证，使管理者保持惯势压力为集团发展作出更大贡献。同时为所管理项目提供具有专业水准的对策建议，使稽核检查做到有力度、深度，达到帮助其提高管理水平的目的。

（二）对事的稽核

对事的稽核，而不是仅仅停留在表面现象和小问题上，通过检查挖掘经营管理中隐藏的违规行为和潜在风险隐患，预见问题爆发的可能性，将问题消灭在萌芽状态。但是在对事的稽核过程中，由于时间、人员、机构分散等因素制约，不可能、也很难做到面面俱到。所以今后的工作设想是突出重点，抓典型，通过揭示典型错误，查找原因，整改纠正，杜绝类似问题的发生。比如，通过一个案例、事件教育和警醒一片，起到以点带面的作用。

二、提高专案稽核质量，加大督察纠偏力度。

对于专案稽核，要做到条款化、计划化，切记走过场。从检查项目、内容、方法、要求、载体、人员安排、处理意见等等方面尽可能详细化，条款化，格式化，按照计划去查找问题，这样才能够全面、细致，使每次检查都有所收获、有所进步。而不是让稽核跟着感觉走，变成过场、形式。稽核提出的建议要全面、具体、具有可操作性，真正起到为决策者提供依据的作用。

三、加强稽核人员培训，提高专业素质。

稽核工作需要高素质的人员来完成，只有经过专业培训，才能够胜任稽核工作的要求。因此，我们要加强稽核人员的培训，提高他们的专业素质和业务水平。培训内容可以包括相关法律法规、稽核技巧、风险识别和防范等方面的知识。通过培训，稽核人员将更加熟悉和了解自己的工作职责，能够更好地履行稽核工作的使命。

四、加强与其他部门的沟通与合作。

稽核工作不是孤立的，需要与其他部门密切合作，共同完成工作目标。因此，我们要加强与其他部门的沟通与合作，建立良好的工作关系。只有通过与其他部门的合作，才能够形成合力，提高稽核工作的效率和质量。同时，通过与其他部门的沟通，我们还可以更好地了解各部门的情况，及时发现问题，提出改进措施。

总之，稽核工作是集团内部控制的重要环节，对于集团的发展和稳定起着至关重要的作用。我们要不断完善自身的稽核办法，加强常规稽核工作，提高专案稽核质量，加强稽核人员培训，加强与其他部门的沟通与合作。只有这样，我们才能够更好地履行自己的职责，为集团的发展作出更大的贡献。

2024年职业目标11

在新的一年即将到来之际，稽查队对过去的经验进行了总结，并找出了存在的不足之处，为了制定新的方案，进一步解放思想，团结一心，科学安排，不断创新，我们领导班子带领下，要认真做好以下各项工作，为整顿和规范稽查工作，使稽查工作在新的一年再上新台阶，为促进我检测站又好又快发展，作出新的贡献。

一、不断创新理念，采取多种方式方法，稽查工作再上新台阶

1、以“预防为主、查处为辅”的原则进行稽查

我们稽查人员要及时发现问题并解决问题，取得良好效果。我们要改变过去“事后发现问题进行纠正处理”的立足点，转变为“事前及时预防”。力争在问题出现的早期就发现并处理。

2、保持与加强灵活性和随机性的稽查原则

我们一直坚持使用明察暗访的方式进行稽查，但我们还应进一步突出“标本兼治、着力治本”的工作方针，加大整治力度，拓宽稽查范围，深入到更多层次、更有力度地进行稽查，从卫生、作息到业务、文明执法各方面进行。

3、稽查工作两头，带中间，从而推动全面发展

我们要重点关注好与坏的典型，以此带动个别同事的进步。定期或不定期表扬表现良好的员工，批评落后员工的不足之处，树立榜样，推动相互交流，最终达到相互取长补短，共同发展的良好局面，提高业务能力和个人素质。

4、进一步提高稽查工作信息化管理水平

我们要按照“标准化、规范化、制度化”的要求，进一步加强稽查信息化管理工作，将信息管理融入稽查工作，以高科技引领稽查工作。

二、努力造就一支高素质的稽查队伍

我们高度重视稽查队伍的素质建设，努力打造一支专业化、骨干化的稽查队伍。

1、进一步加强政治理论学习，不断提高干部队伍的政治思想觉悟和政治理论水平。

2、构建专业化的稽查队伍，增强稽查队伍的战斗力。结合稽查工作实际，有针对性地组织稽查业务培训。

3、加强廉政建设，拒腐防变。我们要强化廉洁自律意识，依法行政，正确使用手中的权力，并加强监督，完善规章制度，落实各项廉政规定，防止腐败现象的发生。